香江集團(tuán)總部隱藏在廣州市番禺區(qū)一條大道的路邊，高聳的南國(guó)樹(shù)種恰好遮蓋著這片巨大的樓盤(pán)，讓這個(gè)高于周?chē)纳角鹪俅蔚驼{(diào)。

翟美卿，就是在這里，指揮著她日益龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，創(chuàng)造財(cái)富、分配財(cái)富。

近幾年來(lái)，除了記者的群訪之外，翟美卿幾乎從未接受過(guò)記者的專(zhuān)訪。她試圖將自己隱藏在人群之中，做自己想做的事情。

“我既然是這個(gè)國(guó)家的公民，相對(duì)而言，是一個(gè)有能力的公民，我就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地去實(shí)踐一個(gè)公民的角色。”翟美卿說(shuō)。

這個(gè)愛(ài)美的女人向來(lái)以自己最漂亮的姿態(tài)出現(xiàn)在員工和公眾面前。她喜歡質(zhì)地細(xì)膩紋理清晰的木頭，她最初實(shí)踐產(chǎn)業(yè)之夢(mèng)的行業(yè)，即是裝扮美居的家具產(chǎn)業(yè)。如今，涵蓋領(lǐng)域越來(lái)越多的公司并不是翟美卿最在意的面孔，而是，作為一個(gè)公民，如何讓自己擁有的財(cái)富有效直接地回饋社會(huì)和人群。

翟美卿，香江集團(tuán)總裁、全國(guó)婦聯(lián)常委、中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香江社會(huì)救助基金會(huì)主席、中國(guó)十大女杰之一，中國(guó)十大慈善家之一。或許將來(lái)翟的頭銜會(huì)更多，這些僅僅是她比較重視的頭銜和稱(chēng)號(hào)的一部分。

這似乎也和翟美卿努力的方向相關(guān)：借助產(chǎn)業(yè)積累財(cái)富之后，用財(cái)富證明她的智慧，回報(bào)社會(huì)、幫助社會(huì)共同進(jìn)步。

很多媒體都在試圖解釋?zhuān)悦狼渥鳛橐粋€(gè)中國(guó)當(dāng)代女性的杰出領(lǐng)袖人物和商業(yè)精英，背后究竟有什么成功的秘密？是如何從1980年代高中畢業(yè)走出校門(mén)，到創(chuàng)業(yè)、到現(xiàn)今成就的商業(yè)帝國(guó)，成為了不折不扣的商業(yè)女強(qiáng)人的？

翟美卿連續(xù)八年（2004-2011）登上福布斯中國(guó)富豪榜，也讓人們對(duì)這個(gè)持續(xù)不斷發(fā)展的企業(yè)產(chǎn)生驚訝：它怎么能夠在一個(gè)優(yōu)雅女人掌控之下，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造財(cái)富、積累財(cái)富和向社會(huì)、人群分配財(cái)富的？

翟展現(xiàn)的更大魅力，并非是財(cái)富數(shù)據(jù)積累的穩(wěn)定或增加，而是其數(shù)年來(lái)持續(xù)不斷的公益捐贈(zèng)，其總額在2010年已經(jīng)達(dá)到了8億元。從2004年至今，胡潤(rùn)中國(guó)慈善榜也是連續(xù)7年上榜。

尤為值得一提的是，翟美卿作為一個(gè)中國(guó)公民自然人的身份，第一個(gè)在中國(guó)民政部門(mén)開(kāi)放慈善公益組織注冊(cè)之時(shí)，于2005年成立中國(guó)第一家國(guó)家級(jí)非公募基金會(huì)——香江社會(huì)救助基金會(huì)。

出生于廣州的翟美卿家庭并不富裕。父母都是上班族，家里四個(gè)小孩，通常這種家庭在幾十年前處于溫飽的狀態(tài)。翟回憶說(shuō)，父母的工資加起來(lái)有100多元，月底的時(shí)候有時(shí)要問(wèn)人家借五塊錢(qián)才能維持生活。這種柴米油鹽醬醋茶的生活狀態(tài)，給翟美卿深刻的印象。

顯然，翟美卿沒(méi)有繼承父母的財(cái)富，卻繼承了父母給予的善良為懷的基因：“我媽信佛，我記得從小的時(shí)候，我們家就擺了一個(gè)觀音，她天天燒香?！?/p>

媽媽曾對(duì)翟美卿說(shuō)，女人要和男人一樣，要獨(dú)立，要靠自己。“你看，到現(xiàn)在我沒(méi)靠過(guò)你爸爸，因?yàn)槲乙苍诠ぷ髀?。”媽媽說(shuō)。

翟美卿從小愛(ài)美，因?yàn)榇┫愀塾H戚給的顏色艷麗的衣服，在那個(gè)年代里常常被當(dāng)做另類(lèi)。小時(shí)候的夢(mèng)想就是賺錢(qián)，過(guò)好生活，有一個(gè)房子，一部車(chē)子。而那時(shí)在廣州，改革開(kāi)放的甜美與財(cái)富的尊嚴(yán)感，剛剛在高第街的個(gè)體戶(hù)中萌芽。

翟美卿的夢(mèng)想是：自己做老板。

公民之義：民間001號(hào)

翟美卿的傳奇可以簡(jiǎn)單到如此：推銷(xiāo)床墊，23歲便成為百萬(wàn)富翁；經(jīng)歷生死更加從容；家居賣(mài)場(chǎng)遍及全國(guó)。

翟美卿不喜歡重復(fù)這個(gè)幾乎所有富豪打拼過(guò)程中的辛苦和曲折。她更樂(lè)意談?wù)劥壬坪凸?。“這，距離人的心更近?！彼f(shuō)。

翟美卿和丈夫劉志強(qiáng)從事慈善公益事業(yè)已將近20年。曾經(jīng)的廣州窮女孩，在成長(zhǎng)和發(fā)跡的道路上遇到的人和事，讓她對(duì)需要幫助的困難群體充滿同情?？梢哉f(shuō)，從她賺到第一桶金起就開(kāi)始捐錢(qián)，20年來(lái)捐了很多學(xué)校、修了很多路，也改變了很多人。

在香江社會(huì)救助基金會(huì)成立之前，翟美卿夫婦一直活躍于各個(gè)官方的基金會(huì)，畢竟它們是當(dāng)時(shí)最有能力的公益平臺(tái)。一個(gè)想法在翟美卿心中縈繞已久，那就是設(shè)立自己的基金會(huì)。無(wú)奈當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)于在民間設(shè)立基金會(huì)的態(tài)度并不明朗，所以她選擇了等待。

2004年3月8日，國(guó)務(wù)出臺(tái)了《基金會(huì)管理?xiàng)l例》，允許自然人、法人或其他組織成立基金會(huì)，于6月份開(kāi)始施行?！皠偤帽本┺k事處有人，就天天盯著，人家好多都沒(méi)發(fā)現(xiàn)時(shí)我們就第一個(gè)去問(wèn)，第一個(gè)拿表格，第一個(gè)填，第一個(gè)把錢(qián)打進(jìn)去?！?/p>

2005年6月14日，“香江社會(huì)救助基金會(huì)”正式成立。

作為中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)非公募基金會(huì)，香江社會(huì)救助基金會(huì)聚焦教育、扶貧、扶孤和救災(zāi)等一系列慈善事業(yè)，積極探索基金會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路，致力于幫助受關(guān)注的困難人群。其廣為人知的“五個(gè)1000”計(jì)劃——即爭(zhēng)取5年時(shí)間內(nèi)建立1000個(gè)愛(ài)心圖書(shū)室；幫助1000個(gè)貧困家庭；助養(yǎng)1000個(gè)孤兒；資助1000個(gè)貧困學(xué)生；發(fā)動(dòng)1000個(gè)義工——現(xiàn)已基本達(dá)標(biāo)完成，部分項(xiàng)目已遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)。

基金會(huì)從一開(kāi)始，從自己的定位出發(fā)選擇可行的項(xiàng)目，進(jìn)行合理性考證，最后立項(xiàng)操作，并進(jìn)行持續(xù)的管理。運(yùn)作和管理基本實(shí)現(xiàn)了翟美卿采用專(zhuān)業(yè)化的管理的設(shè)想。項(xiàng)目運(yùn)作向?qū)I(yè)化靠攏，操作流程嚴(yán)格遵循當(dāng)初成立基金會(huì)時(shí)翟美卿制定的各種細(xì)致的規(guī)范。各項(xiàng)支出都要受到第三方審計(jì)，審計(jì)結(jié)果提交主管單位，同時(shí)對(duì)社會(huì)公開(kāi)。

在運(yùn)作“1000個(gè)愛(ài)心圖書(shū)館”的計(jì)劃中，香江社會(huì)救助基金會(huì)投入人力物力研究制定一個(gè)可供推廣的標(biāo)準(zhǔn)化模式，采用標(biāo)準(zhǔn)的圖書(shū)書(shū)目，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的CI（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)），提高項(xiàng)目的管理效率和可復(fù)制性。把圖書(shū)館的建立和操作做得像超市里的商品一樣，人人都可以拿過(guò)去做。這是慈善專(zhuān)業(yè)化的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)物。也許在不久的將來(lái)，在中國(guó)的大地上，類(lèi)似的公益圖書(shū)館會(huì)遍地開(kāi)花。

做慈善也常常給予翟美卿巨大的震撼，她回憶，有一次去石灰?guī)r地區(qū)走訪，人們穿著破爛，臉上長(zhǎng)著蟲(chóng)斑。而石灰?guī)r地區(qū)許多人家里面沒(méi)有衣服，不夠穿，換穿衣服才能出門(mén)?？吹竭@樣的情況，翟美卿覺(jué)得自己一定要多賺一些錢(qián)，多幫一個(gè)是一個(gè)。

公民之任：慈善的探索者

像做企業(yè)一樣專(zhuān)業(yè)

“我們希望是自己能夠親自捐錢(qián)，就是我們和受益者要面對(duì)面的模式。這樣做，我們才能探討出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展之道”。翟美卿說(shuō)。

她始終認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家、富豪、或者公民，如果想持續(xù)公益和慈善，僅僅捐錢(qián)是不夠的。錢(qián)如流水，總有枯竭的一天，公益慈善事業(yè)，一定要知道怎么去把錢(qián)真正地用好、用對(duì)、用到更有意義的地方去。

翟美卿的基金會(huì)，完全不同于購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的慈善基金會(huì)。他們認(rèn)真而仔細(xì)地切入了社會(huì)中最需要關(guān)注和幫助的人群，時(shí)刻關(guān)注著社會(huì)的完善、發(fā)展和變化，隨時(shí)調(diào)整著公益的方向。

他們定位困難的兒童或婦女，同時(shí)也鎖定一些國(guó)家、社會(huì)存在的、政府暫時(shí)還沒(méi)有能夠全面解決的問(wèn)題，和政府一起，解決這些社會(huì)問(wèn)題。一位慈善公益組織的分析者告訴《中國(guó)財(cái)富》說(shuō)，香江社會(huì)救助基金會(huì)具廣闊的拓展空間，他們構(gòu)筑的是一個(gè)慈善公益網(wǎng)絡(luò)，這和很多慈善組織“蛙跳或空降模式”不同，香江社會(huì)救助基金會(huì)建構(gòu)的是一個(gè)連綿不絕的、互相不斷的一個(gè)慈善網(wǎng)絡(luò)體系，而且隨時(shí)都可以搭進(jìn)去自己想做的任何公益項(xiàng)目。

“后郭美美時(shí)代”的基金會(huì)管理模式，可謂是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在人們那里“挑刺”的放大鏡的監(jiān)督之下。公益組織規(guī)范化、財(cái)務(wù)透明化成為了目前國(guó)內(nèi)眾多基金會(huì)和社會(huì)公益組織所需要完善的問(wèn)題。翟美卿在組織成立基金會(huì)時(shí)便制定了一套清清楚楚的流程和制度。相比于其他大部分基金會(huì)，這些“細(xì)化”的東西在翟看來(lái)是“沒(méi)有什么特別”。

對(duì)于之前吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的基金會(huì)丑聞，翟美卿覺(jué)得他們沒(méi)有把基金會(huì)的定位搞清楚：“首先我們捐出去的錢(qián)就是基金會(huì)的錢(qián)了，不再是我自己的了。而基金會(huì)是社會(huì)的，就是說(shuō)，我們基金會(huì)的工作人員是幫這個(gè)社會(huì)管理這個(gè)錢(qián)的了，跟我們個(gè)人一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。所以，這每一分錢(qián)我們都會(huì)跟社會(huì)交代。如果把它認(rèn)為是，哎喲，這不是我捐的嗎，我自己的還是我來(lái)管理我來(lái)操作。那就錯(cuò)了?！?/p>

她還強(qiáng)調(diào)，管理基金會(huì)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理一樣，需要在遵守政府政策和法律法規(guī)的前提下，為投資人和員工負(fù)責(zé)，做好企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，確保投資者在企業(yè)中的基本利益的實(shí)現(xiàn)?；饡?huì)需要按照投資人的要求將善款用于相應(yīng)的社會(huì)捐助，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)公司做財(cái)務(wù)審計(jì)和報(bào)告，這是對(duì)“投資人”的基本責(zé)任。

在公司的正式會(huì)議上，翟美卿會(huì)與員工分享基金會(huì)的近況。翟美卿有自己的看法：“因?yàn)橄憬饡?huì)是用了我們企業(yè)的名，跟我們公司會(huì)有關(guān)聯(lián)，所以我們也有必要讓員工知道我們做的事，基金會(huì)的事也是我們員工的事，因?yàn)槠髽I(yè)有錢(qián)才投到基金會(huì)里面去。所以說(shuō)我們有錢(qián)幫人都是他們的努力，所以要跟他們交代?！?/p>

翟美卿要做更專(zhuān)業(yè)的、更有效的慈善事業(yè)。她想讓社會(huì)知道，擁有財(cái)富的企業(yè)家和家族，是如何公正、公道地實(shí)踐自己的財(cái)富來(lái)自社會(huì)、回饋社會(huì)的承諾，他們是如何通過(guò)嚴(yán)格的程序，將本身?yè)碛械呢?cái)富，脫離自己，成為被社會(huì)監(jiān)督、管理和使用的公共財(cái)富。

香江社會(huì)救助基金會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)外的私立基金會(huì)模式——專(zhuān)款專(zhuān)用專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提高資金的利用效率，運(yùn)作方式比過(guò)去更加公開(kāi)、透明，公信度也高。更注重內(nèi)部管理，注意提高運(yùn)作水平，降低成本，可以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、自我運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，讓捐助的資金發(fā)揮最大的作用，并能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)作下去。

基金會(huì)的資金來(lái)源以香江集團(tuán)為依托，在5000萬(wàn)初始投入的基礎(chǔ)上保證基金會(huì)的資金源源不斷。這也是為什么翟美卿有一個(gè)10億基金會(huì)的夢(mèng)想，卻成立了一個(gè)只有五000萬(wàn)本金的基金會(huì)的原因。

翟美卿認(rèn)為改變?nèi)鮿?shì)群體的地位要靠教育和培訓(xùn)。認(rèn)為“給他一條魚(yú)，不如給他一盆小魚(yú)”，造血式的慈善遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于輸血式的慈善。香江社會(huì)救助基金會(huì)一直致力于帶動(dòng)公益戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，積極做一些互動(dòng)式、標(biāo)準(zhǔn)化公益模式的嘗試，探索2.0時(shí)代的創(chuàng)新公益方式。

2011年6月，香江社會(huì)救助基金會(huì)啟動(dòng)“香江女性創(chuàng)業(yè)基金”，為貧困婦女創(chuàng)業(yè)提供零利息的啟動(dòng)資金，并提供一些技能培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，在持續(xù)扶貧、扶孤的同時(shí)，基金會(huì)也在摸索更新、更有效的公益支持方式。除了體現(xiàn)“造血式公益”的“香江女性創(chuàng)業(yè)基金”之外，基金會(huì)也在學(xué)習(xí)、關(guān)注國(guó)內(nèi)外的公益創(chuàng)新模式，比如公平貿(mào)易、社會(huì)企業(yè)等等?！拔覀冋诔@個(gè)方向努力?！钡悦狼湔f(shuō)。

更多人的慈善：

全國(guó)“義工團(tuán)”

五個(gè)“1000計(jì)劃”中的“1000個(gè)義工”的計(jì)劃，同樣也倡導(dǎo)了一種全民慈善的理念，慢慢地讓更多的人參與到公益中來(lái)。不只是用錢(qián)去幫助別人，更希望“通過(guò)這個(gè)舉動(dòng)，能夠把大家的心帶動(dòng)起來(lái)”。

作為“5個(gè)1000計(jì)劃”中的一項(xiàng)長(zhǎng)期事項(xiàng)，“發(fā)起1000個(gè)義工”的目標(biāo)早已被上十萬(wàn)人次的龐大義工團(tuán)所取代。

目前，基金會(huì)成立了義工組織，由長(zhǎng)期義工和臨時(shí)義工組成，采取簽協(xié)議的方式，成立志愿團(tuán)或小分隊(duì)，每個(gè)人可以給自己設(shè)定哪里做多長(zhǎng)時(shí)間。年底基金會(huì)會(huì)檢查是否達(dá)到還是超過(guò)?！拔覀儠?huì)蓋章證明他是做了義工，然后這個(gè)卡會(huì)還給他，再給他一封感謝信，感謝他為社會(huì)做貢獻(xiàn)，我們代表基金會(huì)感謝他，他可以保存給他的孩子看，鼓勵(lì)他們孩子也要學(xué)他，我覺(jué)得這不是一種形式的東西，更重要的是能夠把人家的心都帶動(dòng)起來(lái)?！?/p>

就是靠著這種組團(tuán)的方式，可以影響和帶動(dòng)更多的人參與慈善行動(dòng)，而不只是通過(guò)捐款。義工組織通過(guò)這種人與人之間的連結(jié)，好比一個(gè)由人架構(gòu)而成的高速路網(wǎng)，不同的義工行動(dòng)形成了金錢(qián)流、物資流、愛(ài)心流等等，十萬(wàn)人次的高效傳輸、輻射，并且可以不斷地加入新人、不斷地向沒(méi)有“路”的地方開(kāi)路，使得整個(gè)義工組織體系在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)又可以有效配置。

在基金會(huì)的義工體系里，有一個(gè)特別的群體——大學(xué)生。翟美卿在大學(xué)建立的香江教育基金，每年撥出一部分錢(qián)讓受助的學(xué)生參與社會(huì)公益實(shí)踐，同時(shí)鼓勵(lì)那些學(xué)校成立義工組織。也將員工參與義工的小時(shí)數(shù)作為一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，在翟美卿看來(lái)非常必要。

“我們要考核”，她說(shuō)。這一特意的安排顯然有助于大學(xué)生更深入地了解社會(huì)，進(jìn)而更有愛(ài)心地去為社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)?！坝泻枚嗳艘尤胛覀兊牧x工團(tuán)，有幾個(gè)大學(xué)的學(xué)生會(huì)主席都要求要加入，他們說(shuō)還要發(fā)動(dòng)大家加入。”翟美卿說(shuō)。

面對(duì)數(shù)目龐大的義工人群，下一步成立一個(gè)相對(duì)固定的義工組織的念頭也已經(jīng)被翟美卿提上了日程。圍繞一些核心人物形成一個(gè)一層一層延伸下去的慈善網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)其中流動(dòng)的金錢(qián)流，物資流，愛(ài)心流，將影響逐漸擴(kuò)散下去，將慈善的力量滲透下去。

翟美卿說(shuō)，現(xiàn)代慈善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再是有錢(qián)人的事，也不僅僅是捐錢(qián)捐物的事。任何一個(gè)人都可以成為慈善的主體，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的人通過(guò)各種各樣的渠道參與到這項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。

“免費(fèi)午餐”作為微公益的代表也許說(shuō)明了一個(gè)全民慈善的時(shí)代即將來(lái)臨。面對(duì)人們的慈善熱情，需要的是一個(gè)釋放這種熱情的渠道，發(fā)展義工組織就是在搭建這樣的平臺(tái)。當(dāng)參與義工成為一種觸手可及的事，慈善力量就會(huì)開(kāi)始全面滲透了。

以基金會(huì)為依托，翟美卿開(kāi)始真正實(shí)踐自己的慈善理念，讓慈善成為一種文化，一種風(fēng)尚，一種時(shí)尚。

翟美卿財(cái)富哲學(xué)——

回饋社會(huì)、文化傳承

為踐行回報(bào)社會(huì)的宗旨，香江集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)積極從事光彩事業(yè)，在全國(guó)建了二十幾個(gè)大規(guī)模的光彩市場(chǎng)，惠及二十幾萬(wàn)的農(nóng)民工。

當(dāng)時(shí)翟美卿想的是，建一個(gè)市場(chǎng)就可以幫助那么多人就業(yè)，那何樂(lè)而不為呢。而同時(shí)，這也帶動(dòng)了香江集團(tuán)在物流業(yè)的發(fā)展。在此期間，翟美卿積極投身社會(huì)公益事業(yè)，為希望工程捐款，助養(yǎng)孤兒，建立教育基金，僅向中國(guó)兒童少年基金會(huì)捐款就達(dá)3000多萬(wàn)元。

如何對(duì)待財(cái)富，翟美卿認(rèn)為自己的心態(tài)對(duì)公司而言至關(guān)重要：她更希望通過(guò)自己的努力，可以影響企業(yè)文化，企業(yè)文化影響更多的人，從企業(yè)的員工，到員工的家庭，再到整個(gè)社會(huì)。

面對(duì)翟美卿，我們不禁會(huì)問(wèn)：是什么樣的力量來(lái)推動(dòng)翟美卿源源不斷地支持慈善公益事業(yè)？作為一名生意人，翟美卿曾經(jīng)的夢(mèng)想和許多廣東人一樣——做生意賺大錢(qián)，住大房、買(mǎi)好車(chē)。如今翟美卿的企業(yè)很成功，在富豪榜上也一直高掛，但她當(dāng)初做生意的目的卻非常簡(jiǎn)單，“我就是為了賺錢(qián)才做生意的，賺錢(qián)越多，對(duì)社會(huì)和他人的回饋就越來(lái)越多。”

在翟美卿眼中，她并不覺(jué)得自己是有多么偉大，她做慈善的初衷很樸實(shí)，用她的話來(lái)說(shuō)就是：心態(tài)好，不貪心——不要以為錢(qián)是自己的，就可以控制什么。

她說(shuō)，其實(shí)基金會(huì)的錢(qián)、花到公益方面的錢(qián)，不論是誰(shuí)掌管，那些錢(qián)你動(dòng)一動(dòng)都很大罪的——我覺(jué)得這不是自己的?！坝绣X(qián)人和沒(méi)錢(qián)人，在做慈善的時(shí)候，并不分你伸出的這雙手，是黑是白是黃 是棕的?！?/p>

她說(shuō)，財(cái)富觀是個(gè)精神的問(wèn)題。財(cái)富觀就是金錢(qián)本身應(yīng)該具有的思想。

“它這個(gè)思想成為一個(gè)企業(yè)家的想法，它本身會(huì)影響這個(gè)企業(yè)的文化，也影響到家庭文化，如果說(shuō)他的后代來(lái)接的時(shí)候，它其實(shí)也會(huì)影響家庭文化?！薄柏?cái)富本身就是一種規(guī)律，你生不帶來(lái)死不帶走”。

翟美卿堅(jiān)信，有錢(qián)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該帶頭去做慈善。“我覺(jué)得方方面面，自身修養(yǎng)也好，對(duì)別人付出也好。應(yīng)該都要去做的”?！叭绻粋€(gè)人一直都是物質(zhì)的人、錢(qián)很多，精神很貧乏，他不是擁有真正的財(cái)富”。

“我希望我、和我一樣擁有巨額財(cái)富的同事，去影響家人，家族，進(jìn)而影響到企業(yè)文化，我通過(guò)企業(yè)文化甚至家族的文化也可以影響到周?chē)纳鐣?huì)和人，作為國(guó)家和社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)看起來(lái)‘很大的公民’，這是我們的責(zé)任”。

翟很感恩，她一直認(rèn)為她在商業(yè)上成功是因?yàn)樗龎蛐疫\(yùn)地遇上了市場(chǎng)開(kāi)放的新時(shí)代。是社會(huì)轉(zhuǎn)型給她帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。

幾年前，有人懷疑她做慈善是在為企業(yè)“作秀”。對(duì)此，翟美卿回應(yīng)，“誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)拿幾個(gè)億的錢(qián)這樣作秀呢？我聽(tīng)從內(nèi)心的召喚才有價(jià)值。”

在翟美卿看來(lái)，國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步不僅需要物質(zhì)基礎(chǔ)，更需要社會(huì)的“軟實(shí)力”——良好的社會(huì)風(fēng)氣。翟美卿說(shuō)，“國(guó)家是我們大家的國(guó)家。鄧小平說(shuō)讓一部分人先富起來(lái)嘛。雖然現(xiàn)在有貧富懸殊，我們是幸運(yùn)也好，靠自己能力也好，總之我們企業(yè)家擁有了比別人更多的財(cái)富。但很多人就沒(méi)那么幸運(yùn)了。國(guó)家發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)在不僅是一個(gè)物質(zhì)問(wèn)題，國(guó)家要強(qiáng)大現(xiàn)在更需要精神的力量，需要有覺(jué)悟的精英去帶動(dòng)、引領(lǐng)大家去做一些事。既然慈善事業(yè)能夠幫助別人，更重要的是，它能帶來(lái)對(duì)社會(huì)有益的風(fēng)氣，那么我們就應(yīng)該去做?！?/p>

這些都是應(yīng)該做的，所以她認(rèn)真地做了20年。翟美卿說(shuō)：“如果說(shuō)中國(guó)是一條船，我就是船上的一個(gè)船員，那么我可能已找到一個(gè)位置”。