摘要：本文總結(jié)了目前建筑施工中成本控制與管理存在的問題，并針對這些問題提出了解決措施，希望能對企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵字：建筑施工；成本；控制；管理；問題；解決

建筑施工中的成本管理是企業(yè)為了達到工程項目的目標，對項目成本進行了一系列的組織、控制、分析、考察等，通過加強對成本的管理，能夠完善企業(yè)成本管理的制度，降低工程項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工中成本控制與管理存在的問題

（一）缺乏成本控制與管理的意識

由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過于重視追求經(jīng)濟利益，忽略了對成本的控制。目前我國建筑企業(yè)在負責工程項目時往往把權(quán)利交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目負責，這樣有利于提高項目經(jīng)理和管理人員的成本控制與管理的意識，促使他們采取降低成本的措施，從而提高整個工程項目的收益。但在實際情況中，項目經(jīng)理的成本意識不高，往往過于關(guān)心利潤，卻忽略了對成本開支的控制，甚至沒有指定項目成本的計劃，在這種無計劃的條件下，會導致原材料隨意領(lǐng)取、費用開支沒有明確標準的情況出現(xiàn)，使得項目成本失控，工程竣工后出現(xiàn)虧損的情況。

（二）缺乏完善的成本控制與管理體系

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)開始注意到成本對企業(yè)發(fā)展的影響，也建立了相關(guān)的成本制度，但面對具體問題時，成本制度就形同虛設，企業(yè)并沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)甚至沒有對成本控制管理的相關(guān)規(guī)定，沒有把責任、權(quán)利、利益結(jié)合起來，使得有些項目出現(xiàn)問題時，把責任都歸結(jié)為項目經(jīng)理。大多數(shù)企業(yè)沒有形成完善的成本控制與管理體系，管理制度不健全，缺乏專門的成本控制管理人員。對成本的控制與管理需要管理者和群眾的廣泛參與，如果企業(yè)沒有明確的規(guī)定，那么對員工就沒有控制成本的具體方法，會忽略成本控制，使成本失控。企業(yè)也沒有設立完善的獎懲制度，出現(xiàn)問題時，人人都推卸責任，不利于企業(yè)的管理。

（三）缺乏施工過程中的成本控制

有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認為成本管理就是對成本進行核算，成本核算就是對建筑施工過程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計算出來的結(jié)果就是就是建筑施工過程中的成本控制效果，從成本控制效果上可以總結(jié)經(jīng)驗，為下一次的建筑施工做好準備，提供意見和參考。但是建筑施工具有復雜性、多變性、一次性的特點，一次建筑施工中很可能會出現(xiàn)新的問題，上一次總結(jié)的經(jīng)驗教訓未必能夠用于解決本次施工遇見的問題。并且成本的核算往往在施工已經(jīng)結(jié)束或?qū)⒁Y(jié)束時才進行，這時成本核算就失去了作用，總結(jié)的經(jīng)驗教訓也付出了過高的代價，施工過程中的成本控制應該受到重視。

（四）沒有處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)慢慢演變成為質(zhì)量的競爭，提高工程質(zhì)量是利國利民的好事，但應該注意對質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是為了保證或提高項目工程的質(zhì)量而必須使用的一些費用，也包括原材料沒有達到質(zhì)量標準企業(yè)自身承擔的經(jīng)濟損失。質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，過于重視質(zhì)量，忽視成本，雖然能夠提高工程質(zhì)量，但容易減少企業(yè)用在其他部分的成本，或者使企業(yè)的預計成本大大增加，降低了企業(yè)的收益；過于追求經(jīng)濟效益，忽略對質(zhì)量的要求，可能會造成質(zhì)量不過關(guān)，重新買進材料的現(xiàn)象，造成資源浪費，成本增加。

二、解決建筑施工成本控制與管理問題的措施

（一）更新成本控制與管理的理念

建筑施工企業(yè)應該用現(xiàn)代的成本控制與管理理念來改變過去成本控制粗放的狀態(tài)，這需要管理者和被管理者的共同努力。管理者應該進行成本的預控，在成本預控的基礎(chǔ)上把成本的控制與管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項工作得到協(xié)調(diào)，還應該把現(xiàn)代成本控制的觀念傳授給每一位員工，使員工形成成本控制的意識，配合領(lǐng)導控制成本的措施。這樣能夠統(tǒng)一員工和領(lǐng)導都參與到成本控制與管理的工作中來，有利于成本控制與管理工作的實施，使降低成本的目標更快實現(xiàn)。

（二）建立完善的成本控制與管理體系

完善的成本控制與管理體系能夠使成本的控制管理工作有章可循，對降低成本有重要作用。建筑施工企業(yè)必須優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對工程的實際情況的成本進行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系的規(guī)劃也不同，不能用統(tǒng)一的標準來衡量成本，比如在對多棟建筑的施工中，場地設置、原材料的存放地點等會增加二次運輸成本，但在設備、材料就近存放的單棟建筑的施工中，二次運輸成本就會減少，因此，要具體問題具體分析。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，把成本的管理和員工的獎懲結(jié)合起來，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使員工自覺嚴格控制成本。

（三）做好成本預控工作

加強成本的控制與管理首先要做好成本預控工作，比如定額管理、工程計量、預算管理等。建筑企業(yè)的定額是對施工項目進行分包、限額、考核等，目前很多企業(yè)為了適用政府頒布的定額，在定額的過程中加入了很多因素，企業(yè)在定額時往往會偏離一些實際。因此企業(yè)應該根據(jù)實際情況、按照平均先進的原則制定定額，規(guī)定產(chǎn)品耗用的材料數(shù)量標準，從數(shù)量和價格方面控制成本，并在建筑施工中不斷進行修改和完善，保證成本控制管理工作的順利開展。

（四）加強建筑施工的技術(shù)管理

建筑施工的技術(shù)管理對降低成本有重要的作用，如果技術(shù)管理不到位，建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但要重新施工，增加了成本，還影響了工程的進度，因此，要加強建筑施工的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作需要專業(yè)的技術(shù)管理人員明確管理目標、劃分管理內(nèi)容，并要對技術(shù)管理人員實行責任追究制，對管理的項目負責。技術(shù)管理一般包括技術(shù)責任制、施工日志、施工圖會審、材料檢驗幾個內(nèi)容，加強對這些方面的管理，能夠保證工程質(zhì)量和工程進度，降低成本。

三、總 結(jié)

加強建筑施工中的成本控制與管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的必經(jīng)之路，雖然目前建筑企業(yè)對成本的控制和管理還存在一些問題，但可以通過轉(zhuǎn)變成本控制與管理理念、完善成本控制與管理體系、加強成本控制與管理的基礎(chǔ)工作、加強項目工程的技術(shù)管理等措施來解決存在的問題，以達到降低成本、提高效益、促進企業(yè)發(fā)展的目的。