摘要：改革開放以來，隨著人民生活水平的提高，建筑裝飾業(yè)迅速興起，并從建筑類別中分離出來?，F(xiàn)代建筑裝飾項(xiàng)目施工管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科門類?，F(xiàn)代建筑裝飾的發(fā)展就是一個(gè)變革的過程。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理；施工管理；變革；技術(shù)創(chuàng)新

1我國建筑裝飾工程管理存在的問題

1.1行業(yè)發(fā)展的局限性

(1)建筑裝飾行業(yè)仍然存在規(guī)模較小、操作不規(guī)范、行業(yè)秩序混亂的問題；

(2)市場(chǎng)主體運(yùn)作年限短，成熟度低，經(jīng)營行為不規(guī)范；

(3)裝飾產(chǎn)業(yè)缺乏高技術(shù)含量，從業(yè)者隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，施工質(zhì)量難以保證；

(4)工程管理和施工技術(shù)落后，高新技術(shù)推廣和使用步伐緩慢；

(5)資源利用和環(huán)保問題比較突出。

1.2施工管理上的薄弱性

(1)現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。[1]

(2)因?yàn)槟晗薜脑?，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作不夠扎實(shí)。

(3)建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力急待提高。

1.3施工操作上的原始性

(1)裝飾行業(yè)大部分作業(yè)至今還處于流動(dòng)的手工作坊階段，如果說有進(jìn)步的話，也僅僅是使用了一些小型電動(dòng)工具。就整體操作實(shí)質(zhì)而言，仍然是手工作業(yè)性質(zhì)。

(2)盡管裝飾工人分成各種不同工種，但是，這只是一種非專業(yè)化性質(zhì)的原始分工，不能體現(xiàn)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

(3)現(xiàn)在裝飾工程作業(yè)仍然是釘、錘、鉆、鋸，很難通過調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)商的手段，使具有個(gè)性裝飾產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。

2現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的三階段控制原理

2.1事前控制

事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。

2.2事中控制

事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量活動(dòng)中，通過監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過建立和實(shí)施質(zhì)量體系來達(dá)到。[2]

2.3事后控制

包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計(jì)劃預(yù)控過程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成功”、“一次交驗(yàn)合格率100％”。但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因?yàn)樵谶^程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。[3]

3現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅包括選擇材料、新設(shè)備、新工藝等，更重要的是要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)該努力體現(xiàn)信息時(shí)代的科技水平和成就，同時(shí)，還要不斷地進(jìn)行制度變革和管理創(chuàng)新。它可反映在設(shè)計(jì)、材料、工藝、技術(shù)及施工管理的運(yùn)用、科技性能水平等方面。由于項(xiàng)目管理的核心要素是對(duì)環(huán)境、資源及人的管理。所以其中的環(huán)境問題、資源問題就相當(dāng)重要。我們可以通過行業(yè)在節(jié)約能源、防止工業(yè)污染方面進(jìn)行有益的探索來推動(dòng)建筑裝飾業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理變革

4.1工程管理體制的改革

改革后的工程管理體制，以董事長為首的決策層，不再“決策”到工藝和材料，徹底退出工程管理的構(gòu)架，建立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的直線職能改良式管理模式。

4.2運(yùn)行機(jī)制的改革

調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)要素運(yùn)行機(jī)制，公司以品牌發(fā)展、行業(yè)經(jīng)營為主，打造“運(yùn)營中心”，以規(guī)模效益為主形成“利潤中心”。項(xiàng)目部以項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營為主作為“實(shí)施中心”；以節(jié)流降耗為主形成“成本中心”。公司優(yōu)化配置企業(yè)資源，成立公司內(nèi)部銀行、勞務(wù)公司、租賃公司、人力資源管理中心。使資源按內(nèi)部市場(chǎng)的買賣關(guān)系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，確立公司管理和服務(wù)的職能。作為項(xiàng)目經(jīng)理來講，可以有償使用內(nèi)部市場(chǎng)的資源，也可以有條件在企業(yè)外的市場(chǎng)尋求。作為內(nèi)部市場(chǎng)的各部門，也可以在保障內(nèi)部供應(yīng)的倩況下，積極向外拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模。內(nèi)部市場(chǎng)總體上保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，使項(xiàng)目管理這一企業(yè)的基本單元，不管遇到多重的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，都能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。[4]

4.3用人機(jī)制的改革

引入現(xiàn)代人力資源的管理模式，并深度分析目前建筑市場(chǎng)技術(shù)管理人才，熟練技工、普工的群體和個(gè)體景象。建筑業(yè)近年來的人力資源狀況發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)用人方式要隨著勞動(dòng)力的身份、價(jià)值取向、供求關(guān)系的變化而不斷地變革，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方法。建立保證企業(yè)健康發(fā)展的人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度。一是要尊重使用人才，二是要大膽引進(jìn)人才，三是要注意留住人才，形成“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的企業(yè)凝聚力。

5結(jié)語

建筑裝飾的發(fā)展方向是環(huán)保、節(jié)能、和諧。對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目施工管理的要求是后場(chǎng)化加工和產(chǎn)業(yè)化分工。目前的行業(yè)現(xiàn)狀還是有著很大的差距的，差距也意味著巨大的發(fā)展空間。每年上萬億的建筑裝飾產(chǎn)值是個(gè)巨大的市場(chǎng)，這同樣吸引著境外的企業(yè)，目前國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)國際化，本土企業(yè)必須搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，不斷進(jìn)行工程管理的探索和變革，這是企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的根本之策。