【摘要】現(xiàn)代職教體系應(yīng)注重兩個方面問題：一是就業(yè)；二是生源。就業(yè)是職教的最終目標(biāo)，是職業(yè)教育體系一切的導(dǎo)向，是核心問題。這要求在辦學(xué)模式上，充分考慮就業(yè)市場問題。既要與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，又要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性分析，還要結(jié)合區(qū)域資源條件依托。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育；中高職銜接；就業(yè)；生源

職業(yè)教育是指使受教育者獲得某種職業(yè)或生產(chǎn)勞動所需要的職業(yè)知識、技能和職業(yè)道德的教育。職業(yè)教育的目的是培養(yǎng)應(yīng)用人才和具有一定文化水平和專業(yè)知識技能的勞動者，職業(yè)教育側(cè)重于實踐技能和實際工作能力的培養(yǎng)。

在我國，職業(yè)教育的重視或者真正上升為有意義的教育應(yīng)該開始于全國高職教育的興起，也就是近些年的事情，這也是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要和我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然使然，是我國初步工業(yè)化發(fā)展對勞動者素質(zhì)要求的結(jié)果。

但是，隨著勞動密集型產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)下降，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)快速發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快崛起，尤其是我國人口老齡化的趨勢和青年勞動力減少的態(tài)勢，職教體系應(yīng)該有更高更遠(yuǎn)的規(guī)劃，應(yīng)該建立更加適應(yīng)當(dāng)前和未來的需要的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，這一體系包含辦學(xué)模式、專業(yè)設(shè)置、師資建設(shè)和教學(xué)管理等相關(guān)內(nèi)容；在現(xiàn)階段面臨的主要問題是中高職銜接的途徑模式等職教體系的整合問題。

現(xiàn)代職教體系應(yīng)注重兩個方面問題：一是就業(yè)，一是生源。

就業(yè)是職教的最終目標(biāo)，是職業(yè)教育體系一切的導(dǎo)向，是核心問題。這要求在辦學(xué)模式上，充分考慮就業(yè)市場問題。既要與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，又要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性分析，還要結(jié)合區(qū)域資源條件依托。這些要求說明：第一，學(xué)校在辦學(xué)一開始就應(yīng)該深入市場，不能閉門造車，應(yīng)該是開放式辦學(xué)，和企業(yè)以及就業(yè)相關(guān)的部門聯(lián)合或合作，結(jié)合就業(yè)辦學(xué)；第二，學(xué)校應(yīng)該不光是尾隨企業(yè)辦學(xué)，陷入培訓(xùn)模式，而是應(yīng)該分析市場和國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向發(fā)展趨勢來提前做好相關(guān)專業(yè)的職業(yè)教育；陷入培訓(xùn)模式，則會被動于企業(yè)的發(fā)展好壞；不分析市場前景和國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，則會在辦學(xué)上鼠目寸光，失去學(xué)校發(fā)展機遇。第三，區(qū)域資源條件是辦學(xué)生存的現(xiàn)實問題，利用并協(xié)調(diào)好區(qū)域資源，是學(xué)校的生命之本，當(dāng)?shù)氐恼块T的支持力度、教學(xué)資源、生源和就業(yè)等，能否把握住身邊的機會，可以直接關(guān)乎到學(xué)校的生存與發(fā)展。

生源的問題，傳統(tǒng)的途徑任然是高考渠道。當(dāng)前，由于全國范圍的生源總量下降趨勢越來越快，這一途徑已經(jīng)問題畢現(xiàn)，已經(jīng)有學(xué)校在一些地方出現(xiàn)了零投檔，這意味著什么誰都清楚。這說明學(xué)校的生源靠量的時代已經(jīng)基本結(jié)束，需要其他生源途徑。中高職銜接的模式研究就成了解決高職生源問題的重要途徑。做好中高職銜接，打造職教體系生源專門的通道，對職教體系有著重大意義；這也成了完善當(dāng)前職教體系中的重大問題。

實際上，中高職銜接的意義不僅關(guān)乎高職教育體系發(fā)展，也關(guān)乎中職教育體系發(fā)展。一直以來，中職的存在是形式大于內(nèi)容，屬于勉強不死不活的辦學(xué)。一方面上中職的學(xué)生不情不愿，屬于沒有他路無可奈何的選擇；另一方面辦學(xué)的機構(gòu)不情不愿，常常掛羊頭賣狗肉，捎帶著高中的教學(xué)職能，干著高考的營生，因為生存和國家政策的矛盾原因，當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T也睜只眼閉只眼，許多中職學(xué)校的職業(yè)教育反倒成了其次。另一原因，也使得原中職學(xué)生的就業(yè)成了問題，那就是我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)下降，就業(yè)難度的提高，讓中職學(xué)校難于為繼。因此，中高職的銜接應(yīng)該是皆大歡喜的事情。

怎樣銜接才是最好或者合理的模式呢？中高職銜接，狹義的范疇指如何以初中畢業(yè)生為招生對象使之升入高等職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)；廣義范疇是指健全職業(yè)教育從低層級到高層級或是更高層級教育銜接。但兩者的邏輯重音和本質(zhì)屬性一致，強調(diào)“中等職業(yè)教育”、?？茖哟蔚摹案叩嚷殬I(yè)教育”都不是終結(jié)教育而是縱橫貫通的教育，可持續(xù)發(fā)展的教育，能產(chǎn)生巨大吸引力的教育。

從中高職銜接的角度，來論證職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展，其研討的問題是如何以初中畢業(yè)生為招生對象使之升入高等職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)。從現(xiàn)有情況看，中高職銜接主要有以下幾種形式：一是分段貫通式。即將一所或幾所中職學(xué)校與專業(yè)對口的高職學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，采取3+3方式，前3年在中職學(xué)習(xí)，后3年在高職學(xué)習(xí)，按階段完成各自的教學(xué)任務(wù)，但中高職校要共同制定培養(yǎng)目標(biāo)，整合、重組中高職的課程和教學(xué)計劃；二是提升式。即選擇部分國家級重點中等職業(yè)學(xué)校，按照《高等教育法》的有關(guān)規(guī)定，辦5年一貫制的高等職業(yè)教育；三是下延式。即高等院校招收初中畢業(yè)生辦5年制高等職業(yè)教育。

目前，站在高職的辦學(xué)角度上，解決這一問題就排除了第二種方式；即可以在第一和第三模式上研究整合出一套合適的銜接模式。

第一種模式，即分段貫通式是當(dāng)前教育部門希望的模式，目前正在制定相關(guān)政策條例，預(yù)計會成為將來中高職銜接的主流方式。高職學(xué)校要做的事情是對對口中職學(xué)校的指導(dǎo)整合，包含有規(guī)模，專業(yè)，教學(xué)等相關(guān)問題。如果能形成金字塔模式，對高職來說是再好不過的事情。但要保證多方面的利益，恐怕要研究的問題還很多，至少要保證，中職，高職以及學(xué)生都能基本滿意，這一模式才能成為氣候。當(dāng)然，這需要多方面的條件支持，不是靠學(xué)校和學(xué)生就能完成的問題，這一模式有很大的政府背景因素，弄得不好，靈活性會低于市場需求。

第三種模式，即下延式，也就是通稱的5年制。在現(xiàn)行的高職體系中已經(jīng)存在，證明是較靈活有效地一種模式；但局限于辦學(xué)氣候和辦學(xué)規(guī)模，提高了辦學(xué)成本。

就我院的現(xiàn)狀，如果第一種模式形成有效途徑，可以和5年制結(jié)合起來，適當(dāng)分配一定比例的5年制名額給中職學(xué)校，讓中職學(xué)校優(yōu)秀的學(xué)生2年中職學(xué)習(xí)后就直升高職學(xué)習(xí)。這樣，一方面可以在中職建立激勵機制，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，提高中職招生吸引力；另一方面可以降低高職辦學(xué)成本，提高生源質(zhì)量。但無論如何讓，高職不能放棄本部的5年制模式。

5年制模式既關(guān)乎學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和特色，又涉及到對整個職教體系和專業(yè)教學(xué)的整體研究把握，是職教辦學(xué)的標(biāo)尺，代表著職教水準(zhǔn)和走向，還是避免職業(yè)教育教條化和形而上的有效途徑。

比較理想的方式是：5年制在高職學(xué)校應(yīng)該成為職業(yè)教學(xué)的實驗性載體，應(yīng)該包含專業(yè)特色，課程結(jié)構(gòu)，教學(xué)模式，拔尖人才等探索內(nèi)容。規(guī)?？梢园磳I(yè)縮小到每年級1～2個班級；其他5年制名額可以分配給對口中職學(xué)校，使中職學(xué)校2年制升學(xué)和3年制升學(xué)機制并存，在學(xué)生中產(chǎn)生激勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增添校園活力。

現(xiàn)代職教體系還應(yīng)包含師資隊伍建設(shè)和教學(xué)管理研究等方面的內(nèi)容。

師資隊伍的培養(yǎng)應(yīng)該教學(xué)人才與管理人才并重，管理人才應(yīng)出自于教學(xué)人才的拔尖者，管理應(yīng)建立在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上。師資隊伍還應(yīng)該多聘請校外行業(yè)能手和專業(yè)一線人才，這個不必贅述。

對校內(nèi)教師應(yīng)注重培養(yǎng)教學(xué)能力，專業(yè)能力、科研創(chuàng)新能力和市場整合能力。應(yīng)該校內(nèi)和校外培養(yǎng)并舉，把校內(nèi)教學(xué)和校外市場有機統(tǒng)一。

學(xué)校應(yīng)建立公正有效激勵教學(xué)和科研的機制，一線教師隊伍的熱情是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的保障。任何體系最終都是要人來執(zhí)行和發(fā)展的，和所有的行業(yè)一樣，職教體系每個環(huán)節(jié)都是重要的，細(xì)節(jié)決定成敗，這些細(xì)節(jié)的根本執(zhí)行者是一線教師和一線管理者。能否激發(fā)一線工作者的工作熱情，才是決定一個體系成敗的根本，這也是現(xiàn)代職教體系不可或缺的重要內(nèi)容之一。