【摘要】現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，職工隊伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強化職工隊伍的技術(shù)技能培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)的有效手段。因此，要發(fā)揮廣大非全民職工的作用，充分調(diào)動非全民職工學(xué)習(xí)工作積極性，意義重大。本文以中國石化河南油田分公司井下作業(yè)處HN-XJ203隊為例，分析隊伍建設(shè)存在的問題及對策。

【關(guān)鍵詞】隊伍；建設(shè)；穩(wěn)定；對策

職工是油田企業(yè)原油生產(chǎn)的主體。在原油生產(chǎn)一線的職工大部分都是合同制工人和非全民工。隨著企業(yè)改制和用工制度改革的深入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化以及企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)政策更新充實，非全民工已經(jīng)成為油田的一支注意生產(chǎn)力量。

一、隊伍基本情況

HN-XJ203隊現(xiàn)有職工31人，其中，黨員7人，干部6人，大班5人，三個生產(chǎn)班組20人，非全民工12人。40歲以上員工8人，30歲至40歲員工13人，20歲至30歲員工10。大學(xué)學(xué)歷5人，大專學(xué)歷6人。高級工13人，中級工9，初級工5人。

二、當(dāng)前隊伍建設(shè)中存在的主要問題

（1）部分職工年齡偏大且?guī)в袀?，不能正常完成現(xiàn)崗位工作任務(wù)，目前又沒有優(yōu)惠政策調(diào)整老作業(yè)工到后勤或其它崗位上去，老作業(yè)工感到?jīng)]有退路，工作缺乏主動性。（2）非全民工認為目前同工不同酬，分配不公正，不能真正體現(xiàn)多勞多得的原則；是他們最大的困惑；特別是在作業(yè)任務(wù)量相對比較大的情況下，待遇與別的工種相比差距不大，調(diào)動不了廣大職工的積極性。（3）非全民工中，因都是一個人上班收入較低且都已經(jīng)成家，生活有時靠父母接濟且大部分住在父母家，盡管近幾年對這種工人已經(jīng)從工資獎金待遇方面提高了很多，但由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，物價迅速上漲，一家三口單靠一人工資，明顯入不敷出，生活壓力較大。（4）該隊一直是主要承擔(dān)著斜井作業(yè)，工作量大，得不到休息，但是現(xiàn)在的考核制度對該隊處于不利狀態(tài)，超井次獎、獎金分配始終處于吃虧狀態(tài)，員工有想法，積極性受到打擊。

三、當(dāng)前員工思想狀況及調(diào)查活動分析途徑

（1）建立員工思想狀況調(diào)查活動工作目標。開展員工思想狀況調(diào)查活動，是落實油田黨委思想政治“五五”工作模式的重要舉措；做實做細員工的思想工作，切實了解本隊員工的思想現(xiàn)狀，存在的問題，準確把握員工的思想脈搏，通過分析找出我隊員工思想上存在的問題，就如何解決好員工所需、所想、所求、所盼，有針對性的制定出具體措施和解決方案，保證隊伍思想穩(wěn)定，保證隊全年黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。（2）確定工作思路及重點范圍。由隊黨支部牽頭，工會、團支部廣泛參與，通過問卷、座談、走訪、談心等多種方式，全面開展、突出重點進行員工思想狀況調(diào)查活動和登記建檔、按時上報工作。重點按員工用工性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進行分析，對調(diào)查出來的思想問題，逐件按照誘因、涉及人數(shù)、重點人員、事態(tài)發(fā)展預(yù)測等要素登記建檔，并認真梳理甄別反映強烈的思想問題事項，逐項、逐人建立臺帳，妥善研究分析解決。對符合政策規(guī)定又在職責(zé)范圍內(nèi)的合理問題，由隊負責(zé)做政治思想工作解決；對超出職責(zé)范圍的合理思想問題，及時上報二部研究分析解決。

四、加強隊伍建設(shè)的主要措施

（1）認真落實油田黨委“五五”工作制，加強員工的溝通交流，認真及時宣貫上級指示精神；開展經(jīng)常性的談心和幫扶活動，讓每個員工都能感受到組織的關(guān)懷，針對有困難的職工，隊里會盡最大的努力幫助解決，對解決不了的問題，經(jīng)隊管委會研究界定后再報上級組織幫助解決。（2）加強隊務(wù)公開的透明度，完善本隊經(jīng)營考核辦法，樹立大小帳都有精算的理念，搞好班組的單井核算，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，增強員工的積極性和主動性。（3）加強黨員干部的政治學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，提高黨性覺悟，增強責(zé)任心，在今后的工作中確實起到先鋒模范帶頭作用。（4）加強思想政治工作，積極開展談心活動，找準思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時的溝通解釋，針對員工家中出現(xiàn)的困難問題，尋找思路和對策，幫助他們解決思想中存在的疑慮，保證全隊上下的思想穩(wěn)定。（5）加強新入廠員工思想教育，讓新員工從內(nèi)心深處感受到作業(yè)工在石油工程中的重要性及珍惜這份來之不易的就業(yè)機會，把握現(xiàn)在創(chuàng)造未來，虛心求教，做一個合格的石油個人。（6）認真做好員工技能培訓(xùn)工作，建立考核制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展針對性專業(yè)培訓(xùn)，及理論與實踐相結(jié)合的方式，提升員工技能素質(zhì)，使我隊整體業(yè)務(wù)能力有所提高。

五、隊伍建設(shè)的思考

非全民工已經(jīng)成為基層職工隊伍的主要組織部分，是油田建設(shè)的一支主要力量，是油田發(fā)展的后備生力軍。他們的工作好壞，直接影響到職工隊伍的發(fā)展。因此，要注重對他們的培養(yǎng)教育，發(fā)揮他們的特長，為企業(yè)多做貢獻。