【摘要】財務(wù)管理和會計(jì)核算一直是企業(yè)關(guān)注的兩個主要的問題，一直以來，財務(wù)管理和會計(jì)核算就很難劃分清楚，總是混淆了兩者的責(zé)任和內(nèi)容，給會計(jì)人員的職責(zé)鑒定帶來了很大的困難。本文分析了財務(wù)管理和會計(jì)核算的關(guān)系、問題，提出了相應(yīng)的發(fā)展措施，并對企業(yè)財務(wù)管理與會計(jì)核算等相關(guān)問題進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；會計(jì)核算；問題

一、財務(wù)管理和會計(jì)核算概述

（1）財務(wù)管理。財務(wù)管理是指運(yùn)用管理學(xué)的方式和技能，對于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運(yùn)用的方式以及分配的方式進(jìn)行事前、事中、事后的管理行為，彌補(bǔ)了會計(jì)上的遺漏，主要側(cè)重于對價值的管理和進(jìn)行重大決策。（2）會計(jì)核算。會計(jì)核算是指采用資金的形式，及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。

二、財務(wù)管理和會計(jì)核算之間的關(guān)系

（1）兩者的聯(lián)系。財務(wù)管理和會計(jì)核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)核算人員的分工一般比較細(xì)致，財務(wù)管理則是對細(xì)致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財務(wù)管理的人員一般都是先從事會計(jì)核算工作的，他們通常從單一的會計(jì)核算工作演變?yōu)樨攧?wù)管理工作的。因此會計(jì)核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部門，財務(wù)管理是否有效依賴于正確的會計(jì)核算。（2）兩者的區(qū)別。財務(wù)管理和會計(jì)核算兩者具有不同的內(nèi)容。會計(jì)核算的內(nèi)容嚴(yán)格按照會計(jì)制度的內(nèi)容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對原始單據(jù)進(jìn)行收集，編制會計(jì)賬簿和制作會計(jì)報表等等，對企業(yè)日常的經(jīng)營活動和成果進(jìn)行反應(yīng)、核算，為企業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理的內(nèi)容受到財務(wù)制度內(nèi)容的約束，但是她的目標(biāo)明確，方法相似但是沒有固定的模式。從行為上來看，會計(jì)核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過為企業(yè)提供完整、真實(shí)、及時的會計(jì)信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策。而財務(wù)管理是一種直接的管理行為，通過對會計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會環(huán)境，來確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營決策。

三、企業(yè)財務(wù)管理和會計(jì)核算存在的問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題主要有，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，沒有將財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。其次，企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能很好的對于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和判斷，不具有財務(wù)管理的能力。財務(wù)管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時有發(fā)生，導(dǎo)致會計(jì)隊(duì)伍管理混亂。再次，企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內(nèi)控制度但是沒有有力的實(shí)施，有些企業(yè)甚至缺乏內(nèi)控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。最后，對于資金的管理混亂。對于資金有些企業(yè)沒有及時的對賬，對于資金的流向沒有實(shí)時關(guān)注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來款項(xiàng)沒有及時核對等等。（2）企業(yè)會計(jì)核算存在的問題。會計(jì)核算上的問題主要體現(xiàn)在對于會計(jì)基礎(chǔ)工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財務(wù)報表，隨意調(diào)節(jié)利潤和帳表。一些企業(yè)的會計(jì)報表和總賬和明細(xì)賬不符，任意調(diào)整賬目數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資產(chǎn)沒有進(jìn)行盤點(diǎn)和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴(yán)重，對已資金的往來沒有及時記錄等等會計(jì)核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。

四、改善財務(wù)管理和會計(jì)核算的若干對策

（1）建立完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)管理人員要重視財務(wù)管理，認(rèn)識到財務(wù)管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財務(wù)管理活動。提高企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過培訓(xùn)，教育，讓企業(yè)財務(wù)管理人員能夠勝任財務(wù)管理的任務(wù)。創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門統(tǒng)一起來建立整體管理體系。（2）完善會計(jì)核算制度。首先對于會計(jì)憑證、賬簿、報表的填制進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出明確的要求。其次建立完善的內(nèi)部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實(shí)有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化。（3）加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平。對企業(yè)的從業(yè)人員實(shí)行財務(wù)統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級的人員由上一級主管部門直接委派，會計(jì)核算工作由財務(wù)管理的主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，優(yōu)化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)管理人員堅(jiān)持原則和遵紀(jì)守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質(zhì)的管理型人才，不斷提升員工自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

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