【摘要】當前，世界經濟的發(fā)展是風云突變，這就預示21世紀是一個復雜多變的世紀，企業(yè)的生存環(huán)境顯得非常的惡劣和殘酷，消費需求及替代品的變動將更加難以預測，企業(yè)間的競爭異常激烈，面臨的外部環(huán)境更加嚴峻，如何在新時期求得生存與發(fā)展，成為今天企業(yè)亟待解決的問題。

【關鍵詞】企業(yè)管理；現(xiàn)階段；問題；創(chuàng)新

一、我國企業(yè)管理中存在的問題

由于多數企業(yè)采用集權管理方式，決策程序不科學；由于舊觀念和計劃經濟體制的長期影響，使企業(yè)管理缺乏民主、監(jiān)督機制和規(guī)則；企業(yè)內部機構設置不合理，管理機構繁多且不合理；企業(yè)技術創(chuàng)新沒有充分發(fā)揮應有的作用，自身技術能力、創(chuàng)新能力不強不強；企業(yè)沒有形成科學考核機制、績效評價機制，造成人才流失、浪費嚴重；經濟全球化進程的加快，科學技術的進步和應用，使企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)不得不面臨外部環(huán)境的發(fā)生深刻變化所引發(fā)的問題等等。

二、面對企業(yè)在管理中遇到種種問題，在現(xiàn)階段只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存發(fā)展

（1）企業(yè)面對日益嚴峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須努力提高國企管理者的素質，建設高素質的國有企業(yè)經營管理者隊伍。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業(yè)的管理風格的形成和管理水平的高低。因此說，建設高素質的國有企業(yè)經營管理者隊伍，是國有企業(yè)改革和發(fā)展進程中的一項緊迫任務性。（2）加強和完善國有企業(yè)內部管理的監(jiān)督機制，要發(fā)揮黨內監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，加強對企業(yè)及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督。通過嚴格的組織生活，使經營管理者中的共產黨員增強黨員意識。（3）企業(yè)民主管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容之一，實行職工代表大會和廠務公開制度，是動員、組織職工群眾，全員參與企業(yè)管理，進行民主監(jiān)督的基本和主要形式。（4）從物本管理走向人本管理。人本管理包括：第一，感情管理?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運用各種鼓勵手段，聯(lián)絡感情，滿足職工的社會心理需要，以調動職工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使職工真正地感覺到自己是重要的。其次，要認真傾聽職工的意見。最后，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。第二，民主管理。民主管理的核心是讓職工參與管理，這也被稱作“全員參與”。第三，自主管理。這種管理方式主要是職工根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標，即所謂“自己管理自己”。（5）企業(yè)生產將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展。近年來，計算機通訊、數據管理技術、傳感器技術、專家系統(tǒng)及其開發(fā)工具、仿真技術等的發(fā)展，為企業(yè)追求多品種、個性化、動態(tài)適應性的生產管理模式提供了物質技術條件。企業(yè)通過生產管理技術多方面的創(chuàng)新，已經形成了比較先進和穩(wěn)定的計算機應用系統(tǒng)，如CAD（計算機輔助設計）、CAM（計算機輔助制造）、FMS（柔性制造系統(tǒng)）、GROUPWARE（群件）、IMS（智能制造系統(tǒng)）、CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）和ERP（企業(yè)資源計劃）等。這些生產管理技術和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產的個性化、柔性化水平大大提高。同時，企業(yè)在新的專業(yè)化分工、戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的基礎上，按照合理布局和優(yōu)化資源配置的原則，分散組織生產。過去集中、批量化生產方式將向分散、個性化、柔性化生產方式轉變。（6）信息資源管理將向知識資源管理轉變。自計算機技術應用以來，企業(yè)的信息管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、職工檔案等的單機信息處理階段，人、財、物、產、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內部網絡的數據庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發(fā)展。企業(yè)的知識資源，除了已經用文字表述出來的各種經驗知識之外，還包括將信息、技術、產品、人才、資本和服務等要素組織起來的方法和系統(tǒng)；企業(yè)員工的素質、理念以及企業(yè)的聲譽、品牌、文化等。企業(yè)知識資源管理工作，包括對企業(yè)各部門已有知識資源的收集、溝通、利用、完善和共享，對企業(yè)知識資源的形成和創(chuàng)造過程進行激勵、疏導和管理，對企業(yè)全體員工進行培訓，對企業(yè)整體業(yè)務流程進行優(yōu)化，建立和維護企業(yè)內部的知識平臺，以及保護和利用企業(yè)知識產權等工作。知識平臺包括數據平臺（能夠編碼記載的信息）、知識自動編碼、搜尋和傳遞系統(tǒng)和相應的硬件網絡系統(tǒng)。一個知識資源管理良好的企業(yè)，應該不斷地使本企業(yè)的“隱性知識”轉化為“顯性知識”，使“個人知識”轉化為“公共知識”，使企業(yè)的知識積累越滾越大，使企業(yè)所提供的產品或服務的附加價值越來越高。

總之，雖然現(xiàn)階段企業(yè)存在種種問題，但是，只要繼續(xù)深化國有企業(yè)的改革，落實科學發(fā)展觀，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)經營管理思想的轉變，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續(xù)發(fā)展能力，改善管理方式的目的，我國企業(yè)管理水平的提高的和企業(yè)全面的發(fā)展就能上一個新臺階。

參考文獻

[1]周紹朋．《新世紀的國有企業(yè)改革與國有資產管理體制研究》．中國人民大學出版社，2006（1）

[2]石磊著．《壟斷行業(yè)國有獨資公司制度創(chuàng)新研究》．西南財經大學出版社，2006（4）