【摘要】】改革開放以來，我們國(guó)家不僅運(yùn)用了新的思想，而且開辟了發(fā)展的新道路。然而，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也帶來了一系列問題，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，亟待各方的關(guān)注解決。本文就工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行了深度探討，深入淺出地分析了三個(gè)方面的問題，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)起到參考與借鑒的作用。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；運(yùn)籌思想；經(jīng)濟(jì)管理；循環(huán)經(jīng)濟(jì)

對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，其經(jīng)濟(jì)管理理念起著至關(guān)重要的作用，它決定了企業(yè)發(fā)展的方向和高度，是企業(yè)健康穩(wěn)定快速的發(fā)展的先決條件。就總體而言，所有工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的近期階段在管理模式方面都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，歸結(jié)起來有三個(gè)大的方面：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)思想；現(xiàn)階段（經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段）經(jīng)濟(jì)管理模式的革舊迎新；工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。只有從根本上解決了這三個(gè)問題，才能為工業(yè)企業(yè)注入經(jīng)久不衰的發(fā)展動(dòng)力，帶來不可限量的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨的問題

（1）以什么樣的思想來指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)的管理機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的存在，除需要基建設(shè)施和工作人員讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來外，還需要一種理念，這種思想就是存在的支撐力量，相當(dāng)于建筑中鋼筋的結(jié)構(gòu)框架作用。（2）如何深入改革工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促其高速發(fā)展。近幾十年來，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展讓人們受益匪淺，但同時(shí)也給人類社會(huì)帶來巨大的挑戰(zhàn)。很多舊的思想已經(jīng)跟不上發(fā)展的腳步，甚至嚴(yán)重阻礙了前行的進(jìn)度，其中當(dāng)然包括起著靈魂作用的經(jīng)濟(jì)管理模式。在變化之中得以生存發(fā)展的永遠(yuǎn)是兩部分人：一類是預(yù)知變化，提前發(fā)起革命的人；另一類便是看到變化，迅速接受新思想，進(jìn)入變化狂潮中的人。歸根究底就是那些能夠推陳出新的人，留下，而那些因循守舊的人，淘汰。（3）如何促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展不僅會(huì)帶來企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，還會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向與模式，同時(shí)，備受關(guān)注的發(fā)展帶來的資源環(huán)境問題也會(huì)得到緩解，一舉三得。

二、解決工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所面臨問題的具體措施

（1）運(yùn)籌學(xué)對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理機(jī)制的指導(dǎo)作用。做好一個(gè)管理者的先決條件是要有一個(gè)獨(dú)特可行的管理思想。一是運(yùn)籌學(xué)要遵循的基本原則?；ハ嗪献鞯脑瓌t。運(yùn)籌學(xué)必須能起到實(shí)際的指導(dǎo)意義，這就需要這門學(xué)科的工作人員能及時(shí)聯(lián)系實(shí)際，與實(shí)際工作者勤于溝通。促其發(fā)展的原則。運(yùn)籌學(xué)作為一種指導(dǎo)思想存在，只有激發(fā)促進(jìn)他人的想法的前進(jìn)才能真正體現(xiàn)出其價(jià)值?；ハ啻龠M(jìn)的原則。學(xué)習(xí)的過程是一個(gè)互幫互助的過程，運(yùn)籌學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科等可以互促發(fā)展，共同進(jìn)步。寬廣全面的原則。實(shí)際中需要從多個(gè)角度看問題，所以解決問題的方法就需要廣闊全面。平衡發(fā)展的原則。能夠平衡各種各樣的關(guān)系和矛盾等，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。二是運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的具體步驟。觀察問題的周邊環(huán)境，分析得出它的限制條件，最終提出問題。通過語言描述建立數(shù)學(xué)模型，其中包括限制條件，因變量和目標(biāo)方程的確立，再根據(jù)這些具體情況建立出對(duì)應(yīng)的運(yùn)籌學(xué)模型。確定其中的各個(gè)參數(shù)，選定模型的求解辦法，得出最優(yōu)方案。運(yùn)用靈敏度分析方法，通過檢測(cè)求解過程的步驟和現(xiàn)實(shí)符合程度得出各個(gè)參數(shù)的修正系數(shù)。（2）推陳出新促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展。目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于它的發(fā)展速度，還有少數(shù)企業(yè)擁有較先進(jìn)的制度，但發(fā)展規(guī)模和環(huán)境卻與制度不能相適應(yīng)，這種管理制度與發(fā)展進(jìn)度的不匹配，最終只會(huì)帶來浪費(fèi)資源這樣的后果，甚至阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；同時(shí)，企業(yè)的管理者沒有先見之才，內(nèi)部管理與控制缺乏，更缺少戰(zhàn)略與危機(jī)管理的理念，致使全面管理成為一句空話。這樣，推陳出新就必須被提上日程來。一是改革經(jīng)濟(jì)管理理念，倡導(dǎo)創(chuàng)新之舉。在企業(yè)中，全面創(chuàng)立一個(gè)改革推新的新環(huán)境和氛圍，形成創(chuàng)新之風(fēng)，使企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制得到進(jìn)一步的完善。二是改革經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)進(jìn)度與制度的協(xié)同發(fā)展。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全部員工共同參與經(jīng)濟(jì)管理決策這樣的舉措，同時(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新，軟化管理，實(shí)行更加人性化的政策。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)全面管理。變革財(cái)政管理模式，有效制止資金的外流，使財(cái)政部門切實(shí)起到控制和制約的作用，使得內(nèi)部管理起到實(shí)質(zhì)性的作用。

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在面臨眾多挑戰(zhàn)，將來必定還會(huì)有新的問題產(chǎn)生，所以，必須要先解決好當(dāng)前問題。確定工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的推陳出新，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，是我們應(yīng)該全力關(guān)注的重點(diǎn)所在。

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