【摘要】企業(yè)財務(wù)管理控制在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，并對推動企業(yè)提升財務(wù)管理水平有著強大的促進作用，伴隨我國新會計制度下會計環(huán)境的變化和市場經(jīng)濟環(huán)境需求的加強，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制更是迫在眉睫，憑借企業(yè)內(nèi)控協(xié)調(diào)平衡企業(yè)內(nèi)部的管理問題，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，有效適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，保證企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；問題；途徑

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的意義

（1）財務(wù)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理手段。財務(wù)內(nèi)控在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)主要地位，同時財務(wù)內(nèi)控涉及到的控制環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著調(diào)節(jié)、控制、管理、監(jiān)督、規(guī)范人員行為的作用，能夠使財務(wù)分散、獨立的活動集中、整合起來，從而能夠針對同一既定目標共同努力完成相應(yīng)工作任務(wù)及業(yè)績指標。（2）財務(wù)內(nèi)控是促進企業(yè)健康經(jīng)營的有利保障。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的直觀目的就是保障企業(yè)財務(wù)計劃的良好實現(xiàn)，因此財務(wù)內(nèi)控最直觀的作用體現(xiàn)也是通過監(jiān)督與調(diào)節(jié)來實現(xiàn)?？梢哉f，如果沒有有力的財務(wù)控制保障，那么財務(wù)活動的任何預(yù)測、決策與預(yù)算都難以達成目標。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實施進程中存在的主要問題

如果整體縱觀我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀來看，財務(wù)內(nèi)控管理水準有高有低。雖然不少企業(yè)財務(wù)管理水準相對突出，管理也相應(yīng)到位。但是也有不少企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量并不高，這主要是由于多數(shù)企業(yè)不能結(jié)合自身管理現(xiàn)狀及所存在的問題進行管理內(nèi)容更新、管理體系機制改革，從而隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大之際，其旗下業(yè)務(wù)范疇也在相應(yīng)擴充，這時越來越多的新鮮事物及問題也就一起涌現(xiàn)出來，導(dǎo)致內(nèi)控效能弱化。如當前我國有不少企業(yè)依然慣用以往傳統(tǒng)的管理手段及財務(wù)管理模式，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境的改變，這些生搬硬套、舊經(jīng)濟體制下的管理模式就很難適用現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理需求；加之不少企業(yè)內(nèi)控制度的制定不能結(jié)合實踐管理情況落實下去，同時由于企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不合理與內(nèi)部審計及監(jiān)督機構(gòu)不能統(tǒng)一等的客觀問題存在，都進步導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理混亂的加劇；而隨著管理無序、混亂的被動管理局面出現(xiàn)，企業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)意識較晚或是對此根本不予重視，加之其本位觀念及意識的存在，促使財務(wù)會計人員篡改會計信息、虛化信息利益，以求得自身公司的短期經(jīng)營利益，另外再加上會計行為主體自身業(yè)務(wù)處理能力的有限或是處理失誤等因素的存在，使得財務(wù)信息失真，進而最終導(dǎo)致決策實效或是執(zhí)行效果不佳、阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、解決途徑

（1）強化企業(yè)管理者內(nèi)控意識。提高管理人員的思想認識，使其樹立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制觀念，以此消除在內(nèi)控實施過程中的障礙。企業(yè)管理人員的態(tài)度在財務(wù)內(nèi)部控制中起著決定性作用，進而對內(nèi)部控制制度的落實情況產(chǎn)生重要影響。對于企業(yè)職工，尤其是高層管理人員，需積極落實財務(wù)內(nèi)部控制制度，以積極的態(tài)度執(zhí)行本崗位應(yīng)遵守的規(guī)章制度，同時要把財務(wù)監(jiān)管工作放到重要位置，以此才能打造出健康的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境。（2）加強財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行力度。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控要想切切實實地發(fā)揮出理想成效，必須要落實監(jiān)督管理舉措，充分發(fā)揮出監(jiān)督執(zhí)行力度。因此，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督，確保其內(nèi)部檢查的權(quán)威性與獨立性能夠充分體現(xiàn)，不但要抓好事后監(jiān)督，還要保證事前與事中階段的參與與控制，及時根據(jù)財務(wù)管理狀況作出評價與分析，以此才能為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控提供參考依據(jù)。（3）加強會計業(yè)務(wù)體系技能、嚴懲逾矩人員。財務(wù)會計人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能水準、及消化吸收知識的能力對企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理控制至關(guān)重要。因此，企業(yè)除了要建立各種規(guī)范管理機制去約束財會人員，同時也要結(jié)合自身財務(wù)管理狀況極力更新會計行為主體的體系技能知識結(jié)構(gòu)，不斷充實會計人員的體系技能知識，以此才能提升其職業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制。另外，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面也應(yīng)當落實干部任用制度考核，建立并完善企業(yè)經(jīng)營管理者的考評及選拔機制，摒棄原有的僅靠數(shù)字來考核企業(yè)經(jīng)營者水平與業(yè)績的方法，對于弄虛作假的經(jīng)營者，要嚴懲不貸。

總之，隨著當前各行各業(yè)競爭意識的加劇以及經(jīng)濟需求的不斷提高，企業(yè)經(jīng)營者及管理者應(yīng)當建立一種高瞻遠矚的超前意識，認識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，變現(xiàn)管理手段、結(jié)合自身經(jīng)營特點更新管理體系機制內(nèi)容，落實行動舉措，以此才能在內(nèi)部監(jiān)督控制的環(huán)境下，保證會計行為主體履行自身職責(zé)，提高自身財務(wù)管理水準，提升財務(wù)管理的中心地位，最終促進企業(yè)實現(xiàn)長遠化與持續(xù)化發(fā)展。

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