【摘要】由于煤炭市場化運作程度的不斷加深，結(jié)合煤炭企業(yè)實際情況，對煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式進行具體研究，探討加強物資供應(yīng)管理的途徑和思路，從而對企業(yè)內(nèi)部的潛力進一步挖掘，對煤炭企業(yè)物資管理的水平和能力進一步提高

【關(guān)鍵詞】企業(yè)現(xiàn)狀；煤炭管理；發(fā)展模式

在煤炭生產(chǎn)管理活動中，物資管理的地位舉足輕重，它是物資在進行配送、采購、計劃、儲存、管理等一系列活動中而進行的整合管理，是生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中一個非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心管理工作就包括物資供應(yīng)管理，它是企業(yè)經(jīng)營活動中對效益和效率發(fā)生影響的主要因素之一。必須切實加強和高度重視企業(yè)管理工作，從實現(xiàn)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)信息化管理來嚴格管理企業(yè)，盡快改變企業(yè)管理水平低下、決策隨意、紀律松弛、制度不嚴的現(xiàn)狀。

一、煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及面臨的問題

由于經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我國已經(jīng)由計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但我國大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時適應(yīng)新的發(fā)展形勢，還處于自動化管理水平不高的狀態(tài)，導(dǎo)致了物資管理效率低下、重復(fù)勞動、工作怠慢等現(xiàn)象，目前的管理模式已明顯滯后。由于煤炭企業(yè)煩雜的物資耗用環(huán)節(jié)、多樣的物資種類、特殊的生產(chǎn)過程，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著對物資管理進行加強的各個的方面困難。（1）要充分重視物質(zhì)采購的這個環(huán)節(jié)，它有著非常重要的意義，如果物質(zhì)采購計劃沒有嚴肅性、準確性、時效性，那么物資批量采購的效能作用就會受到很大的影響，常常會使供貨期限不確定、采購量不準確，以至于正常交貨受到耽誤。在和供應(yīng)商合作的時候，對廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價錢、供貨周期等不能很好掌握，就無法進行正常的生產(chǎn)。不能夠?qū)ξ镔Y市場的動態(tài)信息及時掌握，對采購前準備工作做的不充分，都會造成采購失誤。（2）煤炭物資種類非常繁多，無法圍繞物資庫存情況進行各項精確的統(tǒng)計分析工作，對各類物資有效地進行管理，必須采用先進的存貨管理方法，使企業(yè)達到開源節(jié)流的目的通過強化物資管理來實行，只能達到較為粗放的管理水平。庫存物資嚴重積壓和浪費，清倉利庫工作滯后，庫存管理工作薄弱。（3）在很長一段時期里，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)的物資管理模式在很大程度上被烙上了“計劃”的印記。對庫存物資無限量加大，按產(chǎn)量指標對物資計劃粗略制定，僅向少量指定供貨商采購物資等情況比比皆是，屢見不鮮。因此，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式，顯得愈發(fā)重要。（4）對物資管理的重要性了解不夠，主觀認識不足，存在嚴重的特權(quán)思想、不健全的規(guī)章制度、落后的管理手段，對國家規(guī)定執(zhí)行不力，存在暗箱操作幕后交易等腐敗現(xiàn)象、管理人員淡薄的管理意識、較低的管理人員素質(zhì)等。

二、對煤炭企業(yè)物資管理要實行有效的信息化對策

目前，我們應(yīng)該把物資管理做好，緊緊抓住有利時機，適應(yīng)當(dāng)前的改革，樹立一個現(xiàn)代物資管理的新型理念，通過對職能機構(gòu)進行重組、合理化物流、一體化內(nèi)部物流、整合物流資源和再造業(yè)務(wù)流程，從而使煤炭企業(yè)的效益得到提高。在當(dāng)今社會里，只有轉(zhuǎn)變體制，降低生產(chǎn)成本，才能獲得發(fā)展和生存的空間。

（1）科學(xué)的管理物資倉儲。倉庫是對物資進行保管和貯存的場所，是煤炭企業(yè)物資管理的重要陣地，是對物資使用的價值最大限度保持的重要手段，是物資管理工作中非常重要的一個組成部分，是保證在生產(chǎn)過程能順利進行的一個必要條件。因此提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先要做好倉儲管理工作。第一，對倉儲管理經(jīng)濟活動進行分析。為了使倉庫管理工作有序的進行，必須制定一系列考核指標，對倉儲管理的工作進行正確評價、考核，從而提高工作效果和質(zhì)量，使倉儲管理工作的狀況也有了進一步的改善。第二，倉儲管理工作的內(nèi)容包括：物資的料帳處理、保管保養(yǎng)、發(fā)料退料、入庫驗收、運輸裝卸。整個倉儲工作能否順利進行，都是和這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系。因此，搞好倉儲工作的前提就是加強各個基本環(huán)節(jié)的管理。第三，物資的保養(yǎng)保管不夠及時。物資經(jīng)驗收入庫后，物質(zhì)就進入了儲存階段，倉儲管理工作的中心內(nèi)容就是對物資進行保養(yǎng)保管，保養(yǎng)保管好倉庫里的物資，對物資的數(shù)量要準確掌握，質(zhì)量要完好齊整。根據(jù)物資的各種不同性能特點，結(jié)合實際情況，對物資進行有效的保養(yǎng)和保管。（2）對完善煤炭企業(yè)管理體系逐步進行完善。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理要科學(xué)合理的編制年度、月度計劃，要有預(yù)見性。做到采購圍繞計劃走，計劃圍繞生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。大力降低采購成本，抓好物資比價采購工作，提高物資直達率和廠家直供率。建立規(guī)范的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商聯(lián)盟，把戰(zhàn)略合作伙伴定位在產(chǎn)品價格、資質(zhì)、信譽有優(yōu)勢的大型廠家，獲得了在價格上優(yōu)勢和在規(guī)模上優(yōu)勢。在采購上堅持大宗材料、大型設(shè)備的議標制度和比價采購，實行商務(wù)代理、招議標采購、捆綁式采購、委托采購等各種形式。堅持全方位、全過程的監(jiān)督制約機制、物資采購的三級審批、分級管理制度。確保購進的物資成本最低、質(zhì)優(yōu)價廉，對采購物資的價格高低和質(zhì)量好壞的管理，可以采取業(yè)務(wù)終身追究制原則，以避免貪污的發(fā)生。（3）為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自身的需要、特點，建立適合自己企業(yè)發(fā)展的物資管理制度。結(jié)合實際生產(chǎn)情況，各個生產(chǎn)部門做好月生產(chǎn)計劃，物資當(dāng)月領(lǐng)用計劃，對物資領(lǐng)用過程中要避免重復(fù)領(lǐng)用、過多領(lǐng)用的情況發(fā)生。對物資的領(lǐng)用計劃要不能疏忽，要進行嚴格審核。煤炭企業(yè)對各生產(chǎn)部門要給據(jù)實際制定物資消耗考核制度辦法，獎罰分明、嚴格考核，做到“一及時、三到位”，即兌現(xiàn)的時候要及時，現(xiàn)場生產(chǎn)管理到位、制度考核到位、生產(chǎn)監(jiān)督到位。各種物資的對煤炭企業(yè)非常重要，考核指標進行一定明確，建立嚴格的材料獎懲制度，層層分解、逐級考核、逐級落實。（4）降低物流直接費用，對煤炭企業(yè)實施供應(yīng)鏈科學(xué)管理。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)功能，推行“一單到底”的方法，積極推進在網(wǎng)絡(luò)上的比價、采購、結(jié)算。從而對物流服務(wù)的時間成本和人力成本進行了減少。把物流合理化廣泛推進，煤炭企業(yè)物流成本的降低主要集成化物流管理、系統(tǒng)化各個要素和環(huán)節(jié)實行、全程化各項物流功能。讓物流效益獲得最大化和系統(tǒng)全部優(yōu)化。減少二次倒運和中間環(huán)節(jié)，堅持主要材料和大型設(shè)備從廠家直達現(xiàn)場，大力強化供應(yīng)鏈管理。（5）降低資金占用，開展物流配送和超市業(yè)務(wù)，對煤炭企業(yè)實施零庫存管理。煤炭企業(yè)要存在較多的資金占用、很多的倉儲設(shè)施、提高資金效率非常困難、物資豐富的庫存狀況。我國當(dāng)前要求物流，煤炭企業(yè)要逐步實現(xiàn)“零庫存”，使倉儲功能進一步優(yōu)化。要根據(jù)實際，充分發(fā)揮買方的市場優(yōu)勢，除安全生產(chǎn)好進口設(shè)備用的物資保持適量庫存外，對社會資金對用量較大的機電產(chǎn)品、材料實行超市管理或代銷代存，根據(jù)實際用量和供應(yīng)商結(jié)算。（6）實現(xiàn)信息化煤炭企業(yè)物資管理。建立物流信息平臺，對資源實現(xiàn)共享，信息對稱。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一個控制平臺，對物資實行信息化物資管理，采購管理運行體制應(yīng)該采用統(tǒng)一集中的方式。利用煤炭生產(chǎn)企業(yè)對物資需用的特點，把管理資金、管理采購、管理庫存、管理質(zhì)量、計劃管理和成本納入物資管理信息化中，從而達到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的，使管理系統(tǒng)形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈。為了減少管理成本，加大職能部門按照計劃進行業(yè)務(wù)活動，高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)過程。

煤炭企業(yè)管理要防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，加大監(jiān)督檢查力度。健全建立全面監(jiān)督機制，對權(quán)利實行分設(shè)，避免部門發(fā)生腐敗現(xiàn)象。由于我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和手段同國內(nèi)外比的相對落后，沒有健全的管理體制，管理水平也很低，生產(chǎn)效率上升緩慢，與當(dāng)前社會發(fā)展的變化差距越來越大。所以煤炭企業(yè)應(yīng)正確地應(yīng)用社會化物流的先進管理技術(shù)和手段，引進和樹立現(xiàn)代物資管理思想。實施煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理，對物資供應(yīng)管理模式進行優(yōu)化，使煤炭企業(yè)管理體系得到進行完善，讓煤炭企業(yè)保持良好的市場競爭能力，讓煤炭企業(yè)向更好更健康的方向發(fā)展。

參考文獻

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