【摘要】本文通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的概念、存在的問(wèn)題、分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問(wèn)題。并根據(jù)我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，對(duì)構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的提出了具體建議。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；激勵(lì)機(jī)制；物質(zhì)激勵(lì)；非物質(zhì)激勵(lì)

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)激勵(lì)存在的誤區(qū)

（1）管理意識(shí)落后。在我國(guó)，相當(dāng)多的企業(yè)，特別是我國(guó)很多的中小型企業(yè)。這些企業(yè)對(duì)人才缺乏重視，企業(yè)的管理者認(rèn)為激勵(lì)的有無(wú)都差不多。（2）企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通。很多企業(yè)在激勵(lì)過(guò)程中，只重視命令的傳達(dá)，卻對(duì)反饋的過(guò)程不重視。企業(yè)的這些做法，對(duì)激勵(lì)的實(shí)行是很大的障礙。因?yàn)槠髽I(yè)激勵(lì)中如果沒(méi)有必要的溝通，那么企業(yè)員工就會(huì)處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，企業(yè)員工的積極性也不會(huì)高。（3）激勵(lì)措施的無(wú)差異化。當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)過(guò)程中，僅僅是通過(guò)“一刀切”的措施對(duì)所有的員工采取相同的激勵(lì)手段，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)員工的需要進(jìn)行必要的分析。這也說(shuō)明，企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)激勵(lì)的基礎(chǔ)是員工的需要，相同的激勵(lì)手段不可能滿(mǎn)足所有員工的需要。除此之外，企業(yè)管理者對(duì)核心員工的激勵(lì)措施也相對(duì)缺乏。（4）過(guò)度激勵(lì)。很多企業(yè)的管理者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好?？陀^來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。因?yàn)槲飿O必反，企業(yè)的激勵(lì)也是如此。企業(yè)員工的激勵(lì)，只有適當(dāng)，才會(huì)產(chǎn)生其積極意義。在企業(yè)員工激勵(lì)過(guò)程中，不足之處很多，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生很多新的問(wèn)題。在我國(guó)，企業(yè)要建設(shè)科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)體制，不但要注意這些問(wèn)題，還要認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，我國(guó)企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，建設(shè)適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激勵(lì)體系。（5）重激勵(lì)輕約束。在我國(guó)，一直存在這樣的問(wèn)題：民營(yíng)企業(yè)重視激勵(lì)但不重視約束，從而留不住人才；而國(guó)有企業(yè)重視約束不重視激勵(lì)，同樣也留不住人才。由此我們可以看出，只強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)激勵(lì)或企業(yè)約束一方面的重視是不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的。正確的企業(yè)管理之道是既激勵(lì)正確的事又約束錯(cuò)誤的行為。

二、構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的具體建議

（1）實(shí)施企業(yè)全面薪酬激勵(lì)機(jī)制?！捌髽I(yè)全面薪酬戰(zhàn)略”包括 “內(nèi)在激勵(lì)”和“外在激勵(lì)”兩種。第一，“內(nèi)在激勵(lì)”是指那些給企業(yè)員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。例如，企業(yè)員工為完成工作而提供的各種順手的工具（例如先進(jìn)的辦公設(shè)備）、企業(yè)員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度、企業(yè)員工提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)、企業(yè)員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、相互配合的工作環(huán)境等一系列內(nèi)容。第二，“外在激勵(lì)”是指為企業(yè)員工提供的能夠量化的貨幣性?xún)r(jià)值。（2）適時(shí)改進(jìn)激勵(lì)方式。企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)方式不能是一成不變的，這是因?yàn)閱T工的需求是多變的，而且當(dāng)員工低層次的需求滿(mǎn)足后，自然而然的上升到較高層次的需求。所以，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)必須隨著員工的生活水平、收入等的提高而進(jìn)行調(diào)整，適時(shí)改進(jìn)。（3）對(duì)員工的激勵(lì)和教育。第一，企業(yè)必須建立激勵(lì)教育體系。企業(yè)必須對(duì)每個(gè)員工明確以下內(nèi)容：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)、成本目標(biāo)等等一系列目標(biāo)，并將這一系列目標(biāo)逐步分解，下方到每個(gè)基層組織，直至每個(gè)員工，從而讓企業(yè)員工樹(shù)立把奮斗目標(biāo)同企業(yè)的存亡結(jié)合到一起。企業(yè)必須將員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來(lái)，成功構(gòu)造企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和目標(biāo)體系。第二，強(qiáng)化企業(yè)員工的激勵(lì)教育?？v觀國(guó)外成功的大型企業(yè)，它們都建設(shè)了具有自身文化特色和經(jīng)營(yíng)理念?yuàn)^斗目標(biāo)的非常完善的激勵(lì)教育體系。所以，我們企業(yè)可以借鑒相關(guān)成果，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)會(huì)、成功心態(tài)教育、工作成果分享會(huì)等一系列的形式，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工的成功素質(zhì)，尤其是員工心理素質(zhì)的訓(xùn)練和提高。第三，開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須加快產(chǎn)品的更新速度來(lái)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，這就需要企業(yè)確保優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想確保優(yōu)勢(shì)，就必須有一支擁有豐富想象力、觀察力、持久創(chuàng)新力的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。因?yàn)?，只有市?chǎng)機(jī)制才是真正的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

可以說(shuō)，企業(yè)將其遠(yuǎn)大的發(fā)展理想轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐的手段，就是要構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的管理者必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際特色，在企業(yè)的發(fā)展中不斷了解員工的需要，并且必須迅速的將員工的新需求融合到在企業(yè)措施中。只有這樣，企業(yè)員工的積極性才能不斷提高，也才能充分發(fā)揮聰明和才干為企業(yè)效力。企業(yè)也才能在在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

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