一、薪酬激勵(lì)的意義和作用

（1）薪酬激勵(lì)的意義。薪酬激勵(lì)不單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，成為員工全身心投入工作的重要?jiǎng)恿χ弧＃?）薪酬激勵(lì)的作用。一是吸引和留住優(yōu)秀的員工。在如今激烈的科技人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)只有具備了較高的薪酬、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等一套科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能吸引優(yōu)秀的員工，有效控制有效優(yōu)秀員工的流失，并使他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)貢獻(xiàn)才智。二是營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三是提高企業(yè)績(jī)效。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，人類(lèi)的社會(huì)即將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的智力因素對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物力資源和財(cái)力資源的作用，現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效取決于每一個(gè)員工的績(jī)效和企業(yè)的科技實(shí)力。

二、目前企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題

（1）激勵(lì)方式單一。目前，企業(yè)的工資分配形式單一，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，偏重物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)人們其他方面的需要重視不夠，并且沒(méi)有體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)生產(chǎn)要素參與收益分配的原則，使職工沒(méi)有得到與其付出相應(yīng)的報(bào)酬，尤其集中表現(xiàn)在高科技企業(yè)。（2）薪酬激勵(lì)缺乏公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。公平是實(shí)現(xiàn)薪酬達(dá)到滿(mǎn)足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過(guò)努力來(lái)獲得薪酬的員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有讓其得到與付出相應(yīng)的薪酬，這會(huì)使他們對(duì)企業(yè)缺乏信任度，以及對(duì)工作責(zé)任感和工作積極性、主動(dòng)性大打折扣。同時(shí)在薪酬激勵(lì)機(jī)制上，低于在本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，難以保證薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引并留住所需要的核心員工。

三、完善薪酬機(jī)制的對(duì)策

（1）完善企業(yè)員工薪酬機(jī)制。一是健全考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容。要堅(jiān)持以員工的實(shí)際為考核的核心，以德和才為基礎(chǔ)，要進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，確定客觀(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便面考核過(guò)于籠統(tǒng)、繁瑣和抽象，使考核的內(nèi)容和等次相結(jié)合，力求減少考核的誤差。也要注重平時(shí)考核，把對(duì)員工的年終考核和平時(shí)考核結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)考核的全面性。二是充分運(yùn)用考核的結(jié)果?？己私Y(jié)果能否充分合理運(yùn)用直接關(guān)系到整個(gè)考核工作的準(zhǔn)確與否。首先考核結(jié)果要與員工的獎(jiǎng)懲相結(jié)合。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的給予相應(yīng)的懲罰。再是考核結(jié)果要與企業(yè)員工的晉升晉級(jí)相聯(lián)系，考核要真正與員工的任用、獎(jiǎng)懲、交流、培訓(xùn)掛鉤、拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配的檔次，促使在組織內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)向上的環(huán)境。三是加強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)?？梢允箚T工在崗位競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，既能實(shí)現(xiàn)自我控制和自我調(diào)節(jié)， 又能產(chǎn)生圍繞組織目標(biāo)而不懈努力的激情。（2）設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目。員工個(gè)人福利項(xiàng)目一般分兩類(lèi)：一類(lèi)是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等；另一類(lèi)是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，旅游、健康檢查、提供公車(chē)或報(bào)銷(xiāo)一定的交通費(fèi)等。那么企業(yè)的自行設(shè)計(jì)的福利可以著重注意以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，積極拓展個(gè)人發(fā)展空間。作為企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制。二是完善企業(yè)員工的保障與福利項(xiàng)目。企業(yè)福利設(shè)置根據(jù)員工的不同年齡、性別、素質(zhì)的員工以及不同行業(yè)，不同市場(chǎng)環(huán)境提供細(xì)化的適合的保障與福利項(xiàng)目。（3）將“薪”比心，構(gòu)建員工溝通機(jī)制。做好溝通必須注意以下三點(diǎn)：第一，是與員工溝通公司的戰(zhàn)略方向，讓員工了解公司的目標(biāo)，這對(duì)于高階領(lǐng)導(dǎo)特別重要；第二，將公司總體目標(biāo)向下分解，幫助各部門(mén)和員工明確具體業(yè)績(jī)目標(biāo)；第三，通過(guò)業(yè)績(jī)考核與資質(zhì)評(píng)估為員工提供業(yè)績(jī)結(jié)果與行為為方面的反饋；最后以薪酬手段，包括年終獎(jiǎng)金，強(qiáng)化員工的業(yè)績(jī)行為，繼而達(dá)成公司總體目標(biāo)。從而還要注意績(jī)效評(píng)估和信息反饋。

毋庸置疑薪酬的力量是巨大的，薪酬絕不是僅僅是一種工資，它還代表著員工個(gè)人的地位和榮譽(yù)。總之，薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，才能使大多數(shù)員工對(duì)薪酬感到滿(mǎn)意，促使他們進(jìn)一步努力工作，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李燕萍．人力資源管理[M]．武漢大學(xué)出版社，2006

[2]沈明華．論私營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制改革問(wèn)題[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2008（16）

[3]張玉科．淺談企業(yè)員工的激勵(lì)措施[J]．中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)．2011（5）

[4]黃維德，董臨萍．人力資源管理[M]．高等教育出版社，2005

[5]蘭教才，蘭偉．對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的探析[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2009（16）

[6]陳瑩．激勵(lì)機(jī)制在人才管理中的運(yùn)用研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（9）：172