當(dāng)前我國(guó)的中小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏弱，有的甚至連基本的會(huì)計(jì)賬簿也不健全，更別提會(huì)計(jì)制度、成本控制、資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控管理等更深層次的財(cái)務(wù)建設(shè)了。很多中小微型企業(yè)里，公司結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理都是“一言堂”，很多都是老板拍板說了算。其實(shí)這樣也有問題，因?yàn)槊總€(gè)人看問題的角度都不同，不同的意見可以發(fā)掘事情的盲點(diǎn)，防止可能出現(xiàn)的問題發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)?！叭齻€(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，即使老板自己能力再顯著，也不可能發(fā)現(xiàn)所有問題。

機(jī)構(gòu)設(shè)置上也要遵循相互制約、相互監(jiān)督的原則。中小微型的不能因?yàn)槿藛T少就一個(gè)部門大權(quán)，比如采購(gòu)，假設(shè)采購(gòu)人員在篩選供應(yīng)商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、價(jià)格談判、驗(yàn)收付款等問題上擁有決定權(quán)，大權(quán)獨(dú)攬，就容易產(chǎn)生供應(yīng)商為爭(zhēng)取合同而賄賂的現(xiàn)象，采購(gòu)人員“吃回扣”，對(duì)公司的危害可想而知。職位分離的典型代表就是會(huì)計(jì)和出納。出納管錢，會(huì)計(jì)管賬，分別負(fù)責(zé)收付和報(bào)表，相互牽制又相互依賴。這種職務(wù)分離的制衡性，同樣也可以擴(kuò)展到公司的其他部門之間。

常言說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。雖然很多中小微型企業(yè)對(duì)于什么事全面預(yù)算還不清楚，但每個(gè)老板在開始公司之前，肯定做過估算，計(jì)算大概的收入和可能發(fā)生的費(fèi)用，如果有利才會(huì)投資。這其實(shí)也就是簡(jiǎn)單的預(yù)算。還有很多公司自成立之初就定下宏大的目標(biāo)，比如“創(chuàng)一流企業(yè)”、“做中國(guó)的通用”、“爭(zhēng)做中國(guó)500強(qiáng)”等等。當(dāng)然，光喊口號(hào)貼標(biāo)語貼是沒有用的，沒有具體的實(shí)施步驟，企業(yè)的目標(biāo)就會(huì)流于形式。企業(yè)一旦定好目標(biāo)，首要任務(wù)便是做一個(gè)10～15年的中長(zhǎng)期規(guī)劃，再分解至三年或五年計(jì)劃，再詳細(xì)到年度計(jì)劃。有了年度計(jì)劃，每一季、每個(gè)月的日常經(jīng)營(yíng)就有了明確的目標(biāo)。有了具體數(shù)字，無論銷售還是財(cái)務(wù)，公司的所有員工能做到心中有數(shù)，年底績(jī)效考核的時(shí)候就可以論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。而企業(yè)，也能一步一步接近目標(biāo)，逐年完成月度、季度、年度乃至中期、長(zhǎng)期的計(jì)劃，公司想要達(dá)到的愿景指日可待。企業(yè)通過實(shí)施預(yù)算，還可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做預(yù)先演練，從中找出可以改善的地方，減少不必要的費(fèi)用。

在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員都是要做財(cái)務(wù)報(bào)表的。當(dāng)然只做報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要把專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語換成通俗的語言解釋給非財(cái)務(wù)管理人員，讓他們聽的懂，看的明。通過簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，就可以解釋企業(yè)的各種狀況比如盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、流動(dòng)性能、償債能力等，是周轉(zhuǎn)太快還是太慢，有沒有能力還債，風(fēng)險(xiǎn)如何等等，檢查企業(yè)目前自身狀況，讓公司老板即時(shí)掌握公司的真實(shí)行情。

又如，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)公司的產(chǎn)品、地區(qū)、價(jià)格區(qū)間等因素加以總結(jié)歸納，可以為公司的經(jīng)營(yíng)和決策提供正確的信息和依據(jù)。比如今后以哪個(gè)產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，哪個(gè)地區(qū)需求最大，哪個(gè)價(jià)格客戶比較容易接收而還能保證公司利潤(rùn)。這財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的作用。目前困擾中小微型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題，就是融資難。雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列的措施促進(jìn)做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作，但資金短缺仍然是中小微型企業(yè)的一大難題。金融機(jī)構(gòu)的融資渠道是對(duì)所有人開放的，能不能融到資金，關(guān)鍵還是要看民企本身。只要銀行把企業(yè)的資料輸入電腦，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跳出評(píng)測(cè)結(jié)果，是A還是B，財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO而不是UFO，他沒有孫悟空那樣的本領(lǐng)可以把銀行系統(tǒng)的信用評(píng)級(jí)給改了了，銀行也不可把貸款放給一個(gè)5C分析比較差的企業(yè)能，因?yàn)殂y行也受監(jiān)管，也要控制風(fēng)險(xiǎn)，不能違反規(guī)定。

其實(shí)對(duì)于資金來源，不外乎來自外部和內(nèi)部。既然銀行借不到錢，又沒有新的股東投入，那企業(yè)自身的資金管理就顯得尤為重要了。企業(yè)有相當(dāng)大的一部分精力放在營(yíng)銷和銷售上，銷售人員也片面的注重了簽單的數(shù)量，而回款總是不夠及時(shí)，這大大影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，財(cái)務(wù)人員可以建議公司，調(diào)整銷售提成方法，簽訂銷售合同有提成，在比較短的時(shí)間內(nèi)比如三個(gè)月收回帳款又可以拿到一部分獎(jiǎng)勵(lì)，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)如180天、360天，這項(xiàng)獎(jiǎng)金將會(huì)相應(yīng)的逐漸變少。通過這項(xiàng)舉措，可以充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，積極回籠資金，從而減少應(yīng)收賬款的數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。上海某生產(chǎn)水處理器的公司就是通過這種方法，將應(yīng)收賬款回收期縮短了近三分之一，大大提高了效率。

2011年6月，國(guó)家頒布了新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，各地方政府對(duì)于中小微型企業(yè)也有不同的鼓勵(lì)支持措施。假若你所在的公司是服務(wù)型公司比如代理記賬，不到10個(gè)人，資產(chǎn)不多，營(yíng)業(yè)額也不大，滿足中小微型企業(yè)的定義，那按照上海最新的稅法規(guī)定，就可以申請(qǐng)繳納3%增值稅；如果年底應(yīng)納稅所得額不超過30萬，符合稅法“小型微利企業(yè)”的規(guī)定，所得稅率還可以按20%來交，而不是普通企業(yè)的25%稅率。

截至2009年9月底，全國(guó)中小企業(yè)達(dá)1023．1萬戶（不含3130萬個(gè)體工商戶），超過企業(yè)總戶數(shù)的99％。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值60％左右，繳稅額為國(guó)家稅收總額50％左右，提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，對(duì)國(guó)家和社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉效明．實(shí)行全面預(yù)算提升報(bào)業(yè)管理水平［J］．濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)．2005，12（6）