[摘要]針對目前我國企業(yè)之間日益激烈的市場競爭，筆者看到了我國當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的緊迫性和必要性。本文針對當(dāng)前企業(yè)中成本控制與管理存在的問題，提出了企業(yè)必須盡快加強(qiáng)成本控制，努力降低成本，從而提升企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)能夠在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，并持續(xù)做大做強(qiáng)。筆者在此文中給出了一些具體性的建議，以期為企業(yè)的成本控制與管理工作提供一劑良方。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本控制；成本管理

一、成本管理概述

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，國內(nèi)各行各業(yè)帶來了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)面對的是一個(gè)更加開放、更加規(guī)范的市場。如何直面外來經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)， 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理， 提高產(chǎn)品的市場競爭力， 已成為我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 高新技術(shù)的普及與運(yùn)用， 給社會的各方面帶來了前所未有的沖擊，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊著傳統(tǒng)的成本管理方法。這就使得一些新的成本管理思路得以充分發(fā)展，并逐步運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理活動之中。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)市場競爭日趨激烈，成本管理的問題已日益引起人們的高度重視和重點(diǎn)關(guān)注。加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

企業(yè)成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等科學(xué)管理，其主要目的是降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理可以有效地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的成本核算水平及成本信息的準(zhǔn)確性。通過成本管理活動還可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭能力和企業(yè)員工的成本意識。

二、現(xiàn)行企業(yè)成本管理中存在的主要問題

經(jīng)過改革開放三十多年的市場磨練，我國企業(yè)的成本管理工作，取得了一定的進(jìn)步和成就。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)面臨的壓力越來越大，成本管理工作中的一些突出問題對企業(yè)的影響也逐步加大。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的管理體系

雖然我國一些企業(yè)曾經(jīng)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，且取得了不錯(cuò)的效果。但是，從整體上講，成本管理方法還略顯陳舊，還不能完全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。一些企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，僅局限于從降低成本這一方面考慮問題，而忽略了其他方面成本的分析與研究。在成本管理上缺乏全局觀念，在實(shí)施成本管理的過程中，只注重產(chǎn)品成本核算及生產(chǎn)成本如何降低；只重視財(cái)務(wù)報(bào)表及一些成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后“諸葛亮”，沒有對成本管理的事前和事中進(jìn)行控制。在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果?！笔獠恢?，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何處罰，也都無法挽回?fù)p失。這就要求企業(yè)在搞好成本核算的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)成本控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格實(shí)行成本預(yù)算管理制度。

（二）企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理缺乏市場觀念

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分來核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)固定成本。但這種教條的做法所導(dǎo)致的結(jié)果讓人難以理解。如在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

（三）成本管理方法較陳舊，沒有形成有效的目標(biāo)體系

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種消耗按照一定的分配對象進(jìn)行歸集，完整地歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)，科學(xué)地確定成本計(jì)算的對象、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。但在成本核算中僅考慮原材料、工資和制造費(fèi)用，而對產(chǎn)品研發(fā)、小批試制及售后服務(wù)上的投入較少考慮，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。在過去勞動密集型企業(yè)中，對核算所作的簡單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費(fèi)用），通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再運(yùn)用傳統(tǒng)的成本核算方法顯然不夠合理，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，容易使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

（四）企業(yè)技術(shù)水平制約成本的降低

技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，通過管理可以使成本得到一定程度的降低，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤。期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。

三、企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化措施

鑒于目前我國企業(yè)成本控制中存在的問題，即成本控制不全面，成本控制方法簡單化，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，成本開支缺乏總體規(guī)劃，應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成了我國企業(yè)長期以來缺乏科學(xué)有效的戰(zhàn)略成本管理理念，采購成本控制陷入誤區(qū)，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科學(xué)性、合理性等。事實(shí)上，我國企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，其成本控制與管理面臨著很好的機(jī)遇，即國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)成本控制提供了外部環(huán)境保障，國企改革、股份制改造為企業(yè)成本控制注入新的活力等，這些都是宏觀經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)成本控制的良好機(jī)遇。但是，另外一方面，我們也要清醒的意識到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢也使得我國的企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，即人力資源成本不斷提升，原材料價(jià)格不斷上漲，通貨膨脹不斷攀升，人民幣升值致使企業(yè)成本不斷提高等，這些都是當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為現(xiàn)代企業(yè)來說，要想真正建立起科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，就要做好成本控制與管理工作，這是保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定健康發(fā)展下去的原始動力和關(guān)鍵點(diǎn)所在。具體來說，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)可以實(shí)施戰(zhàn)略化的成本控制與管理。何謂戰(zhàn)略化的成本控制與管理呢？所謂的戰(zhàn)略成本控制與管理，指的就是企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來分析成本的影響因素，運(yùn)用各種成本數(shù)據(jù)和信息來對每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略性的成本信息，從而著力于打造企業(yè)的核心競爭力。就企業(yè)而言，戰(zhàn)略性的成本管理與控制就是要把成本控制拓展到每個(gè)相關(guān)部門和生產(chǎn)研發(fā)銷售等的全過程，充分調(diào)動各級員工的積極性和參與性，有選擇的借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，從源頭上來提升企業(yè)的競爭力，降低成本；

2．企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原料采購方式。以全新的理念來進(jìn)行原料采購，嚴(yán)格控制住各種消耗成本，有效降低物流成本，充分引入激勵(lì)機(jī)制，以公開、公正、公平為原則，積極接受員工對成木控制考核的監(jiān)督，要從管理的戰(zhàn)略性角度來樹立起一套降低成本、提高效益的戰(zhàn)略成本思想，針對醫(yī)藥技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其投入產(chǎn)品研發(fā)的成本會占越來越大的比重，同時(shí)，激烈的市場競爭又使得企業(yè)投入市場開發(fā)的成本也會增加，這就要求企業(yè)要對成本行為及成本構(gòu)成進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，著眼于長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對各種成本信息加以利用并做出決策；

3．企業(yè)要把戰(zhàn)略成本思想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略成本管理機(jī)制和制度。要真正搞好成本控制與管理工作，除了從思想上來加強(qiáng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要把這種戰(zhàn)略成本思想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略成本管理機(jī)制和制度，并逐步形成并不斷強(qiáng)化這種成本管理文化的建設(shè)工作，在企業(yè)上下形成人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。這就是優(yōu)秀的成本管理文化。當(dāng)然，這種成本管理文化必須以一定的市場規(guī)律為主要導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)內(nèi)部的挖潛能力，從而形成由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)；

4．企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來不斷改造企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目。從而對降低企業(yè)的產(chǎn)品成本起到積極的作用，這個(gè)關(guān)鍵性階段主要集中在產(chǎn)品的科研設(shè)計(jì)階段。因而，企業(yè)應(yīng)該推行限額設(shè)計(jì)，可以說，這對于企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的成本控制方法之一。企業(yè)還要實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張，強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的成本控制，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，推行物流工作信息化，提高資金周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)間接費(fèi)用的日常控制，適度包裝，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)成本控制等日常成本的有效控制，還要實(shí)行成本否決制度，從而確保成本控制指標(biāo)得以貫徹執(zhí)行；

5．企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論對成本進(jìn)行分析。采取有效的控制方式，采用價(jià)值鏈分析法，這是戰(zhàn)略成本管理的有力工具。還要督促成本會計(jì)工作者更新觀念，樹立成本效益，成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計(jì)的職能作用，完善成本會計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)，強(qiáng)化市場意識，創(chuàng)新成本控制理念，利用國家優(yōu)惠政策，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合，建立全員成本控制體系，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)施成本發(fā)生問責(zé)制，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，我國企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，針對當(dāng)前成本控制與管理中的問題和不足，積極采取各種措施，比如說完善成本控制體系，樹立戰(zhàn)略成本思想，形成上下一致的全員參與的成本控制氛圍，努力建設(shè)戰(zhàn)略成本文化，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其他各個(gè)部門和人員都能夠以主動積極的心態(tài)參與到控制與管理成本的工作中來，從而保證企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠最大限度的控制好成本，進(jìn)而提升我國企業(yè)的核心競爭力，在國際國內(nèi)的市場競爭中，能夠撐起屬于自己的一片天空。

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