【摘 要】本文站在“人本”思想之上，憑借作者相關(guān)工作經(jīng)驗及知識了解，對企業(yè)的人力資源管理提出了部分探討性看法。

【關(guān)鍵詞】人本思想；人力資源；管理

一、企業(yè)人力資源管理中人本思想的作用與意義

大眾思維方式和認知意識的轉(zhuǎn)變以及社會發(fā)展的客觀需要，使得人才成為了當(dāng)今各個企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展資源與全球市場經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。加之當(dāng)前社會中各個階層、各個行業(yè)對“以人為本”思想的倡導(dǎo)與呼吁，現(xiàn)代企業(yè)單位有必要將人本思想落實到人力資源管理這類實質(zhì)性的工作當(dāng)中。當(dāng)今，一個企業(yè)要求生產(chǎn)、謀發(fā)展，要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會中的每個人都有實現(xiàn)自身價值的渴望，和市場經(jīng)濟的實質(zhì)內(nèi)容相符合、和企業(yè)發(fā)展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個人的所需同企業(yè)和社會的發(fā)展所需高度結(jié)合起來，即從本質(zhì)上肯定員工對于企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要作用，尊重員工的個人需求、個人特性，重視員工的個人發(fā)展，以激發(fā)他們在工作當(dāng)中的主觀能動性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進企業(yè)快速和諧發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（1）管理機制不健全。第一，在國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理中，其用人機制、管理機制非常缺乏系統(tǒng)性的考評，企業(yè)管理者的印象分在很大程度上決定著人才的選擇和價值。但因為不同管理者的看法和意見不可能完全一致，對人才的審視角度也不盡相同，在具體的聘用、管理工作當(dāng)中就會出現(xiàn)不公平、不客觀等現(xiàn)狀，造成人力資源流失。第二，很多企業(yè)在人力資源發(fā)展計劃的制定中缺乏長遠性的考慮，只為應(yīng)付當(dāng)前的人才短缺，沒有對人力資源發(fā)展做出戰(zhàn)略性的部署、安排，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的人才結(jié)構(gòu)不合理，不能為員工和企業(yè)的發(fā)展做出正確性的規(guī)劃。（2）對人本思想的認識不足。第一，由于我國脫離封建主義的時間并不算長，幾千年來“以官為本”的思想在一定程度上還殘存在社會意識之中，企業(yè)中各個階層對“以人為本”的思想觀念認識不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的落實；第二，很多企業(yè)的管理者還沒有深刻認識到員工對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現(xiàn)代化、人本化人力資源管理理念的滲入。（3）缺乏科學(xué)、合理的人力資源管理理論支持。目前國內(nèi)許多企業(yè)所引用的人力資源管理理論，很大部分是從國外流傳進來的。這些理念在本質(zhì)上肯定具有一定的科學(xué)性和人文性，但卻缺乏在國內(nèi)的實踐和測評，當(dāng)中有很大一部分并不符合國內(nèi)的實際社會狀況。生搬硬套的結(jié)果卻反而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作不能良好、健康的開展。

三、企業(yè)人力資源管理中人本思想的落實對策

（1）以人本思想為核心，建立、健全激勵機制。完善的激勵機制可以有效刺激員工的工作積極性。第一，文化激勵。擁有了科學(xué)化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的努力。第二，目標(biāo)激勵。所謂的目標(biāo)激勵就是企業(yè)針對每個員工的實際情況，通過科學(xué)、合理的分析，對他們的工作目標(biāo)提出一定建議，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標(biāo)，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。第三，物質(zhì)激勵。所謂的物質(zhì)激勵就是將員工的經(jīng)濟收入同其工作狀況和生活狀況相結(jié)合，這里之所以沒有說與“工作業(yè)績相結(jié)合”是因為現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提成”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點還是不夠的，要體現(xiàn)出以人為本就還應(yīng)該對部分員工的實際工作狀況、生活狀況進行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質(zhì)激勵完美結(jié)合。（2）在企業(yè)精神、企業(yè)文化中灌注人本思想。在企業(yè)精神、企業(yè)文化中灌注人本思想，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認識。我國的各個企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。（3）提高員工的工作積極性。對員工價值觀進行正面教育，有利于他們世界觀、價值觀、人生觀的培養(yǎng)，把員工的價值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當(dāng)員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹立起“主人翁”意識時，就能煥發(fā)出無窮無盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠為了企業(yè)的發(fā)展積極主動地投入到工作當(dāng)中。

參 考 文 獻

[1]劉蘭星．堅持以人為本改進人力資源管理[J]．重慶科技學(xué)院學(xué)報．2010，（12）：61～63

[2]張慶偉，黃國泉．企業(yè)人力資源管理激勵機制的思考[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（9）

[3]趙喜生．淺論企業(yè)人力資源管理激勵機制[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2011，（14）：197