【摘 要】企業(yè)要抓好文化建設(shè)，發(fā)揮文化優(yōu)勢，必須對企業(yè)文化屬性有清晰的界定。在屬性準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，塑造出企業(yè)文化鮮明特征，避免千篇一律，切實(shí)發(fā)揮出以文化人效用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；屬性；特征

企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)界的一大景象，有的目的在于塑造企業(yè)形象，有的在于優(yōu)化內(nèi)部管理，原因種種，不一而足。但是成功的企業(yè)文化卻并不常見。因此在建設(shè)企業(yè)文化過程中，企業(yè)管理者必須有明確的目標(biāo)和思路，針對存在的問題和不足，采取有效措施以期達(dá)成既定目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對企業(yè)文化屬性有明確界定，將對文化建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用。本文企業(yè)文化屬性界定基礎(chǔ)上，就如何對企業(yè)文化特征進(jìn)行塑造以發(fā)揮其應(yīng)有的效用，談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、企業(yè)文化屬性界定

（1）文化屬性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步形成并為員工普遍認(rèn)可并自覺遵守的共同價(jià)值觀念和行為方式。企業(yè)文化主要包括精神文化和物質(zhì)文化兩個系統(tǒng)。精神系統(tǒng)方面，它的核心理念如企業(yè)使命、企業(yè)愿景、管理理念、人才理念等，直接體現(xiàn)出它的文化屬性；同時，物質(zhì)層面也打上文化烙印，這主要體現(xiàn)在視覺識別系統(tǒng)方面。（2）管理屬性。從企業(yè)文化的功能來看，它具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能和協(xié)調(diào)功能，這些功能其實(shí)都體現(xiàn)出了管理的內(nèi)在精神，這些功能可以彌補(bǔ)制度管理的不足，因此企業(yè)文化的功能決定了企業(yè)文化的管理屬性。（3）社會屬性。企業(yè)文化的社會屬性，主要從企業(yè)履行社會責(zé)任方面而言。盡管目前，管理學(xué)界對企業(yè)的社會責(zé)任有不同的看法，但是作為社會經(jīng)濟(jì)生活的最重要組成部分，企業(yè)無時不在承擔(dān)著社會責(zé)任。如中國華能集團(tuán)有限公司的企業(yè)使命:為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的藍(lán)色公司，體現(xiàn)出了它的濃厚社會屬性特征。事實(shí)上，無論當(dāng)前的國有企業(yè)還是其它性質(zhì)的企業(yè)，都在不同領(lǐng)域分別履行它應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，并在文化上體現(xiàn)出社會屬性。

二、基于屬性基礎(chǔ)上的特征塑造

上面的論述中，已經(jīng)對企業(yè)文化的文化屬性、管理屬性、社會屬性做了分析，企業(yè)文化建設(shè)要把握企業(yè)文化的三重屬性，突出四個方面特征，以最大程度地提升企業(yè)文化效用。

1．要突出個性特征。企業(yè)文化必須服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以體現(xiàn)行業(yè)、環(huán)境特點(diǎn)，形成自身特色。為此要處理好下述幾個方面：一是對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)文化建設(shè)定下基本方向；二是提高企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新意識，以獨(dú)到的思路，形成獨(dú)特的核心理念，作為企業(yè)文化精神層面文化建設(shè)總綱，形成突出企業(yè)特征的富有鮮明個性的企業(yè)文化。

2．要突出人本特征。企業(yè)文化必須體現(xiàn)出人本特征，強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。人本特征的塑造要從兩個方面進(jìn)行：其一，圍繞“人”這一要素，形成一套有效的激勵機(jī)制，充分挖掘人力資源潛力。其二，企業(yè)要在滿足員工對薪酬、崗位、福利待遇和繼續(xù)教育機(jī)會、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境等方面要求的基礎(chǔ)上，為員工提供發(fā)展平臺和機(jī)會。

3．要突出穩(wěn)定與創(chuàng)新特征。企業(yè)文化要保持著相對的穩(wěn)定性，朝令夕改必然會讓員工無所適從。同時也只有具有一定的穩(wěn)定性，才能使企業(yè)文化保持積淀的優(yōu)秀成分。為了保持企業(yè)文化的相對穩(wěn)定性，制度性因素勢必起關(guān)鍵性作用。企業(yè)文化在客觀上需要不斷變革、創(chuàng)新，對原有文化有所揚(yáng)棄，增加新的內(nèi)容，適應(yīng)新的形勢。企業(yè)文化的相對穩(wěn)定性和適時創(chuàng)新本質(zhì)上是一致的。無論是對企業(yè)文化的固化和傳承還是創(chuàng)新，都是基于對企業(yè)文化的價(jià)值認(rèn)同的基礎(chǔ)上，為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的功能。

4．要突出責(zé)任特征。企業(yè)在履行社會責(zé)任，那么在企業(yè)文化在理念上就要要突出企業(yè)的社會責(zé)任特征。在文化塑造過程中將社會責(zé)任與企業(yè)使命結(jié)合起來，倡導(dǎo)優(yōu)良的企業(yè)行為與員工行為，保持與社會主流價(jià)值統(tǒng)一。在共同構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，積極塑造良好的社會形象，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，從而達(dá)到和諧發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)語

在準(zhǔn)確把握企業(yè)文化屬性的基礎(chǔ)上，塑造富有鮮明特征的企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個必要的任務(wù)。文化屬性、管理屬性、社會屬性之于企業(yè)文化是三位一體的，在把握此屬性的基礎(chǔ)上，來塑造它的個性特征、人本特征、穩(wěn)定與創(chuàng)新特征及社會責(zé)任特征，以鮮明的特色讓員工領(lǐng)會并踐行，此方能充分發(fā)揮企業(yè)文化的效用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]管益忻．《企業(yè)核心競爭力》[M]．中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002

[2]李慶善．《企業(yè)動力之源——企業(yè)文化》．科學(xué)技術(shù)出版社，1991