【摘 要】】隨著市場經(jīng)濟和IT技術的發(fā)展，成本管理在現(xiàn)代IT企業(yè)經(jīng)濟管理中顯得尤為重要。其不僅可以對企業(yè)實際成本進行控制，并且也能使企業(yè)員工自覺控制相應的成本費用，避免不必要的浪費。本文主要從目標成本管理概況、實現(xiàn)目標成本管理策略等方面出發(fā)，對目標成本管理在IT企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行分析。

【關鍵詞】目標成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理；作用

目標成本是為了實現(xiàn)企業(yè)效益而制定，近年來，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用取得了相應成果。隨著目標成本應用效果的持續(xù)，目標成本管理已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視。如何將目標成本管理更好的應用到企業(yè)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。

一、目標成本管理概況

所謂的目標成本就是企業(yè)以預算的方式進行制定的相應計劃在未來某一特定時間內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。目標成本一般用于企業(yè)成本管理中，并在長期的實踐中形成了完整方法，也就是目標成本管理。一般來說，目標成本管理就是企業(yè)以市場競爭價格為基礎，減去目標利潤后的成本得到產(chǎn)品的目標成本。在此基礎上通過目標成本的分析、落實、控制及考核等方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、綜合管理，以最終實現(xiàn)企業(yè)效益目標。要想實現(xiàn)企業(yè)實行目標成本管理，要求企業(yè)必須確定一定時期內(nèi)總的奮斗目標，并用其來規(guī)劃和控制相應的成本及費用支出。同時企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)及相應員工，都要以總體目標為依據(jù)進行奮斗。要想使目標管理順利進行，就要更好的實現(xiàn)生產(chǎn)目標、銷售目標、質量目標及技術目標等。只有這樣，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)成本目標，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高。為了使目標管理更好的進行，企業(yè)上下應該樹立全員成本意識，不管是車間、班組，還是成本項目核算人員，都應該有節(jié)約觀念。對于構成成本核算的不同要素及組合也要進行分析和探討，對相應的定額進行控制。要有少投入多產(chǎn)出的觀念，也要采取相應的措施，不斷的激發(fā)職工主人翁意識和創(chuàng)造精神。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用越來越大，其不僅能使企業(yè)更好的滿足消費者，同時也能為企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營提供必要的管理功能。因此，必須加強目標成本管理，并制定合理的目標成本，采取相應的措施，以降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)成本競爭力。

二、實現(xiàn)目標成本管理策略

1．樹立全員成本意識。隨著市場競爭日益激烈，成本已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的關鍵性因素。然而傳統(tǒng)的財務管理人員的成本觀念及相應的責任觀念相對落后，要想更好的降低成本，企業(yè)就應該樹立全新的財務管理及成本觀念，同時也要增強全體員工的成本控制意識及企業(yè)效益觀念。為了更好的實現(xiàn)成本控制，企業(yè)就應該實行細化管理，確定多層次的成本目標管理，并明確不同部門的管理、核算原則及相應的責任、目標，最好能將成本費用按部門明確，將明確的費用落實到組織結構，甚至是每一崗位及職工作中，使每一個員工都有成本控制意識，用相應的意識來約束自己的行為。此外，企業(yè)應該根據(jù)員工的表現(xiàn)進行獎懲，建立相應的獎勵機制，鼓勵員工為企業(yè)效益做貢獻。只有對崗位和企業(yè)成本進行逐級管理，才能真正的形成企業(yè)上下成本控制體系。

2．完善成本核算和控制制度。要想更好的實現(xiàn)目標成本管理，企業(yè)就應該根據(jù)市場的實際狀況，建立與市場相適應的價格結算體系。企業(yè)內(nèi)部各部門之間互相提供產(chǎn)品或勞務的時候，核算成本就應該以產(chǎn)品或勞務市場價格為標準進行統(tǒng)一結算。在以市場價格為基準設定內(nèi)部相應價格的時候，要盡能的減少市場價格差距。要想縮短市場價格差距，就應該明確不同部門的責任。只有這樣，才能為目標成本考核創(chuàng)造一定的條件。此外，企業(yè)應該根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及長遠利潤規(guī)劃制定的相應目標成本進行分解，并對企業(yè)實際成本進行相應的監(jiān)控，盡量避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。實現(xiàn)成本目標還要有內(nèi)部控制制度作保證，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的組織結構，對責任中心進行劃分，并編制相應的成本控制報告，將詳細的實際成本內(nèi)容記錄下來，一旦發(fā)現(xiàn)與目標成本不符，就應該對其進行相應的分析，找出它們之間的差異，并采取相應的措施，以更好的實現(xiàn)目標成本，使其在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮其應有的作用。

3．建立健全的信息管理系統(tǒng)。要想是目標成本管理更好的應用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，就應該建立健全的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要收集好不同種類的基礎數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對實現(xiàn)成本管理有重要的作用，其是實現(xiàn)成本管理的基礎。其內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價、競爭者信息、各種數(shù)據(jù)成本，同時也包括顧客信息需求及供應商數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟管理來說是非常重要的，其不僅能為目標成本提供相應顧客的需求，也能使企業(yè)更好的了解競爭產(chǎn)品及相應成本之間的關系。只有實現(xiàn)企業(yè)成本管理，才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟管理。

4．針對IT企業(yè)的特點制定相應的目標成本管理手段。作為知識密集型的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的IT企業(yè)都面臨著知識更新速度快，用戶需求多樣化，產(chǎn)品線一般較長的特點。這些特質決定了IT企業(yè)在實施成本管理的過程當中要面臨著比傳統(tǒng)行業(yè)更多的挑戰(zhàn)，應該注意到數(shù)據(jù)采集的精確度以及對市場的及時反應能力都是在制定產(chǎn)品策略過程中不可忽視的因素。目標成本管理最早應用在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的改型設計上，取得了較顯著的經(jīng)濟效果。但是企業(yè)的成本管理對象不只限于產(chǎn)品的設計過程中，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)。IT企業(yè)也應當充分利用自身優(yōu)勢，建立起全面的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并對相關數(shù)據(jù)，比如其內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價、競爭者信息、各種數(shù)據(jù)成本，以及顧客信息需求及供應商數(shù)據(jù)進行充分地分析和解讀，從而理解自己在行業(yè)發(fā)展中的地位與價值，而且充分考慮客戶的訴求，這樣才能更好地制定相應的產(chǎn)品策略。目標成本管理師一種以目標成本為對象的管理概念，是目標管理的一種具體形式。是企業(yè)目標管理的重要內(nèi)容。按目標進行管理，要求一個企業(yè)在一定期間內(nèi)應當確定總的奮斗目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，并據(jù)以指導、組織、動員全體員工為完成企業(yè)總目標而努力奮斗。圍繞這個總目標，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標，如產(chǎn)量目標、銷售目標、成本目標、技術目標、質量目標、資金目標、費用預算目標等，并制定實現(xiàn)目標的措施，以保證目標的實現(xiàn)。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步完善，我國企業(yè)面臨的競爭也越來越大。在這種情況下，企業(yè)要想在市場競爭中占有有力地位，就應該制定相應的目標成本，并實現(xiàn)目標成本管理。畢竟目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的比較廣泛，也取得了相應成績。雖然現(xiàn)在的目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用還有一定的問題，但隨著時代的進步，其必將在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用。而作為有別于傳統(tǒng)工業(yè)的IT行業(yè)，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的昨天，面對千變?nèi)f化的外部環(huán)境，對于所有的IT企業(yè)來說，在必須保證有前瞻性地預測所有變化并適當?shù)母淖兤髽I(yè)的競爭戰(zhàn)略之外，一種行之有效的經(jīng)濟管理手段是必不可少的，目標成本管理在這個意義上來講，比起傳統(tǒng)的成本管理方法更加符合IT企業(yè)的需要。隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，成本管理理論也需要不斷更新和發(fā)展。目前在目標成本管理這一先進的成本管理方法上，仍有許多新問題值得進一步探討和完善。

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