【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，促進(jìn)了我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，交通基礎(chǔ)設(shè)施的建筑投資也在進(jìn)一步的加大，加快了我國(guó)的城市化建設(shè)。在這樣的環(huán)境下，很多的公路施工項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，施工企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一方面要不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，一方面要加強(qiáng)自身的管理，降低施工企業(yè)項(xiàng)目成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的重要性，對(duì)當(dāng)前公路工程的項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出一些加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施，希望對(duì)相關(guān)單位有所幫助。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；項(xiàng)目成本管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，買方市場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要獲得更多的利益，就要不斷的加強(qiáng)自身管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高提供保障。低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為公路施工施工市場(chǎng)的一種普遍現(xiàn)象，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)施工市場(chǎng)，挖掘企業(yè)自身的潛力，才能獲得更大的生存和發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1 公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的概念和重要性分析

工程項(xiàng)目成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。因此，施工企業(yè)要深刻理解工程項(xiàng)目成本管理的概念和重要性，在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（1）工程項(xiàng)目成本管理的概念。工程項(xiàng)目成本管理是在保證施工質(zhì)量和滿足施工要求的前提下，對(duì)施工的成本進(jìn)行管理控制。結(jié)合工程的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，并按照這一目標(biāo)進(jìn)行具體操作。及時(shí)的采用有效措施處理施工中出項(xiàng)的問(wèn)題，減少不必要的資金支出，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）工程項(xiàng)目成本管理的重要性。工程項(xiàng)目的成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)想要發(fā)展，就離不開(kāi)管理，而項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。第二、工程項(xiàng)目成本管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行成本控制，減少不必要的資金支出，提高了企業(yè)自己的利用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得高額的利潤(rùn)。第三、工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)社會(huì)效益的保證。工程項(xiàng)目的成本管理是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，也就是通過(guò)工程項(xiàng)目管理可以保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益。第四、 工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是簡(jiǎn)單的獲得眼前的利益，而是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過(guò)工程項(xiàng)目的成本管理，幫助企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以更好的積累企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，更好的控制成本 ，精益求進(jìn) ，并為為企業(yè)以后的招投標(biāo)單價(jià)確定提供有效的依據(jù)。

2 公路工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和有效措施分析

第一、公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀。隨著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也逐漸增強(qiáng)，公路基礎(chǔ)設(shè)施有了一定的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，大量的施工企業(yè)進(jìn)入了公路施工市場(chǎng)，促進(jìn)了公路施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中小施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，就要不斷的提升企業(yè)自身的管理能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)自身管理的重要性，并采取有效的措施來(lái)完善自身，增強(qiáng)自身的實(shí)力。工程項(xiàng)目成本管理就是其中的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。然而，受傳統(tǒng)管理思想的影響，工程項(xiàng)目的成本管理面臨著許多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要采取有效的措施，提高公路工程項(xiàng)目成本管理的效率。

第二、公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的有效措施分析。工程項(xiàng)目成本管理是公路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的有力保證，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)，積極的采取有效措施提高工程項(xiàng)目成本管理的能力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。我們可以從以下的幾個(gè)方面具體說(shuō)明：（1）建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本管理體系。公路工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)具體的管理活動(dòng)，需要一定的管理體系來(lái)維持，這樣才能發(fā)揮其功效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，由于項(xiàng)目成本管理制度的不完善，可能出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，給工作人員帶來(lái)困擾，影響了正常的施工，甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量，損害了企業(yè)的形象，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理體系是十分重要的。通過(guò)科學(xué)完善的項(xiàng)目成本管理制度，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提高建筑施工的工作效率和施工質(zhì)量。（2）強(qiáng)化施工過(guò)程中的成本控制。工程施工本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及了多方面的內(nèi)容，如果施工的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)工程。施工中的項(xiàng)目成本管理也是一樣，包括材料費(fèi)管理、機(jī)械使用費(fèi)管理和人工費(fèi)管理三個(gè)主要內(nèi)容。因此，在工程施工中，一定要對(duì)這幾方面內(nèi)容特別關(guān)注，盡量控制出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，保證各項(xiàng)制度的有效開(kāi)展。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進(jìn)制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對(duì)制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開(kāi)展一些培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高工作人員的職業(yè)意識(shí)。采取一定的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，以飽滿的精神參與到工作中，保證工程施工的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)公路施工企業(yè)提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，公路施工企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張民昌. 論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題與創(chuàng)新[J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2010，(03) .

[2]張民昌. 論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題與創(chuàng)新[J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2010，(03) .

[3]萬(wàn)江南. 關(guān)于公路施工項(xiàng)目成本控制的探討[J]. 新疆有色金屬， 2010，(01) .

[4]靳建林，孫文博. 公路施工中的工程質(zhì)量管理[J]. 交通世界(建養(yǎng).機(jī)械)， 2010，(04) .