【摘 要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)保證施工質(zhì)量、縮短施工周期以及節(jié)約施工成本有重要作用。本文從優(yōu)化項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理隊(duì)伍、引進(jìn)優(yōu)秀施工隊(duì)伍出發(fā)，論述了如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；項(xiàng)目；質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，由于建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了在激烈競爭中占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，各建筑企業(yè)的施工水平參差不平，所以建設(shè)單位為了監(jiān)督、管理項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量和施工安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是一個(gè)不可缺少的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

1 優(yōu)化項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理隊(duì)伍

對(duì)于建筑工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理來說，擁有一支高素質(zhì)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理隊(duì)伍是至關(guān)重要的。是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理集多社科、多專業(yè)和多門類于一體的綜合性管理工作，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的要求比較高，因此應(yīng)該培養(yǎng)那些從基層中走出來的、有豐富經(jīng)驗(yàn)、善于接受新鮮事物、具備管理能力的人員，為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供幫助。

監(jiān)理單位和監(jiān)理人員在管理中是施工現(xiàn)場(chǎng)的中堅(jiān)力量，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要密切配合和監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方都要做到盡職盡責(zé)，發(fā)揮出監(jiān)理單位應(yīng)有的作用，強(qiáng)化監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，將他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理中的作用發(fā)揮到最大化。

2 引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)

施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織的情況關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗。在招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范的情況下，出現(xiàn)的承包商大部分都是層層轉(zhuǎn)包方式和掛靠行為，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理和操作的項(xiàng)目中很多都不符合所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的要求，其中包括設(shè)備的配置、管理人員的素質(zhì)以及資金周轉(zhuǎn)的情況等。 即施工管理能力不是很高。發(fā)展良好的建筑單位一般都會(huì)有固定的長期合作的優(yōu)秀的勞務(wù)公司，這種建筑單位是可以在建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難的情況下提供援助的建筑單位，在一定的情況下也會(huì)維護(hù)建設(shè)單位的利益，使工程管理工作順利進(jìn)行。因此建設(shè)單位要引進(jìn)優(yōu)秀的建筑單位，引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)。通過一定的優(yōu)惠政策來讓施工企業(yè)在工程施工期間起到良好的作用。

3 全面加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

3.1 工程招標(biāo)和合同簽訂

工程招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格按照目前招投標(biāo)的程序來進(jìn)行，在眾多的建筑單位中挑選優(yōu)秀的建筑單位來展開合作，要確保招投標(biāo)的公正、公平、公開。堅(jiān)決打擊暗箱操作。另外，建筑工程施工合同是建設(shè)單位和建筑單位完成各自的權(quán)利和義務(wù)、約束雙方在施工過程中的最高行為準(zhǔn)則，因此，合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容要符合合同條款、要詳細(xì)和嚴(yán)密，尤其是在違約、索賠這些方面更要寫清楚，要及時(shí)的糾正不合理的條款和補(bǔ)充合理的條款。以免在履行合同的過程中發(fā)生糾紛，

3.2 工程設(shè)計(jì)

施工圖紙的好壞是決定工程質(zhì)量的重要因素，但目前的建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在工程設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)設(shè)計(jì)溝通不足的現(xiàn)象，對(duì)正常的施工造成了一定的影響，有的會(huì)因?yàn)檎{(diào)整環(huán)境、裝修等方案而變更施工圖紙。給施工造成了很多的不便。因此，在審查專業(yè)圖紙的基礎(chǔ)上，要加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查力度，讓設(shè)計(jì)圖紙更加符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。以減小施工過程中出現(xiàn)專業(yè)變更的概率。如果在建設(shè)過程中有變更事項(xiàng)發(fā)生，就要嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不僅要配備專業(yè)的技術(shù)人員，還要設(shè)立一位具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)以及超強(qiáng)的綜合審查管理能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，來全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)技術(shù)方案。

3.3 建設(shè)、施工方案的科學(xué)性

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，有的會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而調(diào)整建設(shè)設(shè)計(jì)方案，比如說因?yàn)橥顿Y概算變化、調(diào)整投資計(jì)劃或建設(shè)時(shí)間因自然原因控制失誤等，不管是什么原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)方案變更，都會(huì)影響建設(shè)工程施工的進(jìn)度，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的困難。因此，要讓建設(shè)工程建設(shè)按照計(jì)劃順利進(jìn)行，就應(yīng)該加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)的前期論證工作，使施工組織設(shè)計(jì)更加具有科學(xué)性和可操作性。

3.4 工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間

3.4.1 建筑單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在平時(shí)施工過程中要注意對(duì)建筑資料的收集、保管、交接等手續(xù)，要注意存擋，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要做好影像的記錄和收集、整理、保管，養(yǎng)成隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行影像的記錄的好習(xí)慣。

3.4.2 施工方案的會(huì)審：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是否可行關(guān)系到工程質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，現(xiàn)階段有些施工企業(yè)在工程前期做的施工設(shè)計(jì)大部分都比較形式化，僅僅是為了應(yīng)付施工技術(shù)資料設(shè)計(jì)。做出來的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際偏離，沒有真正的發(fā)揮方案會(huì)審的作用。尤其是新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理也沒有一定的控制依據(jù)。目前現(xiàn)場(chǎng)管理工作調(diào)整的必要步驟是充分的發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)文件在工程進(jìn)展中的作用。

3.4.3 材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制：建設(shè)需要的大宗材料要統(tǒng)一購進(jìn)，實(shí)行多方驗(yàn)收，做好建筑材料送檢取樣的監(jiān)督工作，減少材料使用前不必要的步驟。按常規(guī)的方法來監(jiān)督附屬材料。

3.4.4 做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作：在現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制中，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是很關(guān)鍵的一步。尤其是隱蔽項(xiàng)目要按照國家有關(guān)規(guī)定的要求和程序來進(jìn)行，對(duì)于關(guān)鍵部分要保留影像資料。切實(shí)做好每一道工序。

3.4.5 工程簽證：工程建設(shè)中會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等原因不可避免的出現(xiàn)簽證事項(xiàng)。

主要是控制簽證的科學(xué)性和公平性。要確認(rèn)簽證的內(nèi)容和必要性，必要時(shí)召開有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方參加的工作會(huì)議進(jìn)行論證，使簽證的內(nèi)容公平有效。

3.4.6 竣工資料審核：資料管理在很多的工程管理中都是一個(gè)弱項(xiàng)。由于在竣工時(shí)期才是控制，幾乎沒有在施工的過程中進(jìn)行檢查和糾偏。所以最終的施工技術(shù)審查與現(xiàn)場(chǎng)情況脫離，只是一種表面上的控制，在資料中沒有顯示工程的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的內(nèi)容是偽造的，缺乏真實(shí)性。例如竣工圖的存檔，很多項(xiàng)目在繪制竣工圖時(shí)沒有按照規(guī)定來進(jìn)行。尤其是那些變更項(xiàng)目多的工程，施工單位制圖人員很多都不是專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的人員。所以應(yīng)該把好資料管理關(guān)，為竣工后期的管理做好準(zhǔn)備。

3.4.7 安全管理：有的施工單位在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中疏于安全管理、安全資金投入少的現(xiàn)象不在少數(shù)。有的施工單位認(rèn)為安全管理只是一種形式，建設(shè)單位要按國家有關(guān)規(guī)定給施工單位計(jì)算安全費(fèi)用，監(jiān)督施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

3.4.8 工程進(jìn)度款結(jié)算：在工程進(jìn)度管理中，資金狀況是最主要的影響因素。

制定良好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)是提高在建工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.5 預(yù)防思維

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要樹立一種提前預(yù)防的思維，不能被動(dòng)的等到出現(xiàn)工程事故后再想著怎么去解決，工程中有些問題是可以通過提前預(yù)防而避免的，建設(shè)計(jì)劃方案中要預(yù)設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題并在施工并采取一定的防御措施，這樣就能減小問題出現(xiàn)的概率了。

4 結(jié)論

總而言之，良好的項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量和保證工程進(jìn)度， 要強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

繆俊川，1962-2-13 性別，男 籍貫：江蘇江陰，現(xiàn)職稱：技師 ，學(xué)歷：大專