【摘 要】在建筑安裝工程中，特別是在建筑工程中，材料的耗用量是非常大的，一項(xiàng)工程，基本上就是各種材料堆積和組合。所以，做好安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理具有非常重要的意義。本文從安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)概念談起，然后對安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行剖析，最后對安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的舉措和管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行說明。

【關(guān)鍵詞】安裝工程；預(yù)算；材料價(jià)格；動(dòng)態(tài)管理；問題

前言

安裝工程預(yù)算中的材料費(fèi)用在工程中占有很大的比重。就大多的安裝工程預(yù)算實(shí)踐來看，材料費(fèi)用一般約占70％。一些安裝工程材料的費(fèi)用則高達(dá)工程造價(jià)的85％左右。顯然，對安裝工程材料價(jià)格的管理成為建安裝工程預(yù)算管理中的重要一環(huán)。

1 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理概述

為了使讀者能對安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識，以下分別從安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的方式，安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的意義以及安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)三個(gè)方面來對安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明。

1.1 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的方式

安裝工程造價(jià)管理部門通過定期的對外發(fā)布相關(guān)安裝工程材料的指導(dǎo)價(jià)格及價(jià)格指數(shù)，來為行業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目的投資決策提供參考，然后通過編制工程預(yù)算，來對工程施工中的材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

1.2 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的意義

安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理主要具有如下幾個(gè)方面的意義：

第一、通過預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出。

第二、通過預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，可以在詳細(xì)分析和考核施工人員、施工材料和施工機(jī)械等相關(guān)因素，來充分挖掘降低安裝工程施工成本的潛力。

第三、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理是增加施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)資本的主要途徑。

第四、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，可充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高效化管理。

1.3 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)

總結(jié)來看，安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理主要具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

第一、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的開展需要施工企業(yè)全體成員的參與。由于安裝工程施工企業(yè)施工作業(yè)的特殊性，在工程項(xiàng)目的施工過程中，工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到施工材料的價(jià)格問題，施工項(xiàng)目現(xiàn)場的每一個(gè)工作崗位的工作都與安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理相關(guān)聯(lián)，每一個(gè)工作崗位的項(xiàng)目管理情況，與企業(yè)的整體利益相關(guān)聯(lián)。因此，對于安裝工程施工企業(yè)而言，全員參與是安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。

第二、安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理是全程的實(shí)時(shí)控制過程。安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理貫穿于安裝工程施工的全過程，同時(shí)通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理全過程的每一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制，也是安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的另外一個(gè)重要特點(diǎn)。

2 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容

2.1 安裝工程材料價(jià)格的市場調(diào)查

安裝工程所需要的材料比較多，所需要的材料種類也是多種多樣，而且相關(guān)施工材料的經(jīng)營渠道也比較廣泛，材料的質(zhì)量有別，市場價(jià)格各異，搜集調(diào)查資料困難、工作量大。為了實(shí)現(xiàn)安裝工程預(yù)算中對材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，因此應(yīng)建立以工程造價(jià)管理部門為核心，吸收有代表性的建設(shè)、施工等專業(yè)技術(shù)人員參加的調(diào)查組織，經(jīng)過對比，并優(yōu)化確定科學(xué)合理的調(diào)查方案后對工程所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，來對工程預(yù)算中對材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)問題做出科學(xué)決策。

安裝工程材料市場指導(dǎo)價(jià)格的組成因素主要包括如下幾個(gè)方面：一是材料原價(jià)；二是材料的運(yùn)輸費(fèi)用；三是材料的采購保管費(fèi)；四是材料包裝品的回收值。另外需要說明的是，從市場的實(shí)際情況來看，由于材料的類型不同，其采購供應(yīng)的方式和價(jià)格也會(huì)有所不同。因此，在進(jìn)行實(shí)際的安裝工程資料價(jià)格的調(diào)查中應(yīng)充分結(jié)合市場情況來分別對待。

2.2 安裝工程材料價(jià)格的預(yù)算

對安裝工程材料價(jià)格的預(yù)算應(yīng)在由市場決定價(jià)格的前提下，依據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，來對安裝工程材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，其中材料原價(jià)和材料運(yùn)輸價(jià)格應(yīng)該是安裝工程材料價(jià)格的預(yù)算重點(diǎn)。以下分別對安裝工程材料原價(jià)和材料運(yùn)輸價(jià)格的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)說明。

2.2.1 安裝工程材料原價(jià)的預(yù)算

就安裝工程材料原價(jià)的預(yù)算而言，應(yīng)該在材料指導(dǎo)價(jià)格中，對這些材料按照一定的規(guī)格范圍確定一個(gè)平均原價(jià)。從目前材料市場實(shí)際情況看，某些同一品種不同規(guī)格的材料，其銷售價(jià)格盡管有所差別，但是差別不大，而且對于同一品種不同規(guī)格的材料，往往具有不同的經(jīng)營渠道，對于以上的這種情況就要測算其平均價(jià)格作為其指導(dǎo)價(jià)格的原價(jià)。

2.2.2 安裝工程材料運(yùn)費(fèi)的預(yù)算

從目前市場情況看，由于安裝工程施工時(shí)所需要的材料的數(shù)量比較大，因此，安裝工程材料運(yùn)費(fèi)的計(jì)算就是一個(gè)工作量大又比較復(fù)雜的問題，為了簡化對安裝工程材料運(yùn)費(fèi)的預(yù)算，應(yīng)以材料的不同來源渠道，采取加權(quán)平均方法進(jìn)行預(yù)算。

2.3 安裝工程材料價(jià)格的組成因素的確定

隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安裝工程施工技術(shù)也在不斷獲得發(fā)展，一些新型材料是通過加工單位進(jìn)行加工配送，直接使用到安裝工程項(xiàng)目中。這樣就給材料價(jià)格組成因素的確定提出了新的課題。因此，科學(xué)合理的確定安裝工程材料價(jià)格的各組成因素就成為了安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的舉措和注意事項(xiàng)

3.1 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的舉措

動(dòng)態(tài)的建筑材料價(jià)格要求工程材料價(jià)格的管理是一種動(dòng)態(tài)的管理。結(jié)合大量的成功實(shí)踐，筆者總結(jié)認(rèn)為，安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的有效舉措如下：

3.1.1 建立科學(xué)的測算和確定安裝工程材料浮動(dòng)價(jià)格的方法

安裝工程材料價(jià)格信息管理是工程施工企業(yè)工程管理的核心內(nèi)容，通過建立科學(xué)的測算和確定安裝工程材料浮動(dòng)價(jià)格的方法可以用價(jià)格信息為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。

3.1.2 在企業(yè)內(nèi)部建立起價(jià)格信息收集整理部門

在企業(yè)內(nèi)部建立起價(jià)格信息收集整理部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地對材料市場進(jìn)行調(diào)查，分析市場供求關(guān)系的情況以及可能會(huì)發(fā)生的變化，進(jìn)而可以掌握完整準(zhǔn)確的材料價(jià)格信息。

3.1.3 科學(xué)地編制材料預(yù)算價(jià)格

在安裝工程施工的過渡時(shí)期，科學(xué)的編制材料預(yù)算價(jià)格是實(shí)現(xiàn)工程成本控制的重要手段。但是，需要說明的是，在編制材料預(yù)算價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮市場行情可能變化浮動(dòng)的因素，防止造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理中的注意事項(xiàng)

安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理作為一種新型的管理形式，是當(dāng)前安裝工程材料價(jià)格管理的發(fā)展趨勢，但因?yàn)槟壳笆袌稣{(diào)節(jié)機(jī)制還不盡完善，相應(yīng)的法律和法規(guī)還不健全，這給編制預(yù)算價(jià)格時(shí)造成取價(jià)的困難。因此，必須運(yùn)用指導(dǎo)價(jià)格和市場價(jià)格相結(jié)合的原則。其中在安裝工程預(yù)算中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理中需要注意如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一、在安裝工程材料市場活躍程度日益高漲的大背景下，對一些重要的安裝工程材料的價(jià)格，不能單一采用市場自由價(jià)格均衡標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)結(jié)合整個(gè)建筑市場情況進(jìn)行綜合的考慮。

第二、在當(dāng)前安裝工程材料價(jià)格還受到有關(guān)部門及物價(jià)部門控制和調(diào)控的情況下，安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理可以暫行按計(jì)劃價(jià)格計(jì)算直接費(fèi)，市場價(jià)格作為調(diào)整材料差價(jià)系數(shù)的依據(jù)。而對于符合編制原則和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則該增則增，該減則減，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

第三、安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理中要注意采用基于市場均衡價(jià)格的管理方法。結(jié)合國家建材供應(yīng)單位上報(bào)的，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)或備案認(rèn)可的浮動(dòng)價(jià)作為相應(yīng)的工程材料的均衡價(jià)格的依據(jù)，而相應(yīng)的安裝工程材料的自由價(jià)格只是當(dāng)作取價(jià)的參考，這樣才能有效確保安裝工程施工材料貨源的穩(wěn)定供應(yīng)以及材料價(jià)格的相對穩(wěn)定。

第四、為了能夠?qū)崿F(xiàn)安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理的規(guī)范化。應(yīng)當(dāng)在政府和相關(guān)企業(yè)的共同參與下。由政府相關(guān)的工商物價(jià)部門，通過對市場價(jià)格做調(diào)查，嚴(yán)禁人為地提高或壓低安裝工程材料的價(jià)格，有效確保安裝工程材料價(jià)格的相對穩(wěn)定。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，以及安裝工程預(yù)算管理體制的不斷改革，進(jìn)一步健全和完善安裝工程材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理體制勢在必行。只要我們不斷總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，在對材料市場做深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，遵循安裝工程材料價(jià)格的規(guī)律，就能夠有效實(shí)現(xiàn)安裝工程材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理水平的提高。

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