【摘 要】當(dāng)前我國(guó)建筑施工中的成本控制方面，還存在著許多的不完善，以及管理水平不高等問(wèn)題，從而使建筑施工過(guò)程中造成了成本支出較大，經(jīng)濟(jì)效益不良的局面出現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本；控制

1 成本控制的管理原則

1.1 成本控制的全員性原則

想要實(shí)現(xiàn)建筑施工中成本控制的優(yōu)化管理，就要堅(jiān)持項(xiàng)目的組織形式，體現(xiàn)出成本控制的全員性，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心各員工以及部門之間工作范圍、責(zé)任以及權(quán)利的界定，并且要明確的支出職責(zé)以及權(quán)力的控制范圍內(nèi)進(jìn)行合理的預(yù)算開支，同時(shí)要考慮到建筑施工中員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，從而將每名員工的工作績(jī)效與成本控制相結(jié)合，保證成本控制能夠落到實(shí)處。

1.2 成本控制的全面性原則

成本控制不單單是某個(gè)過(guò)程或者某個(gè)項(xiàng)目所需要關(guān)注的問(wèn)題，而是一個(gè)全面工程管理的過(guò)程，成本控制中的全面性原則體現(xiàn)在保證建筑施工中的全過(guò)程，所有建筑施工中的參與人員都需要進(jìn)行整體性的成本控制。在成本控制過(guò)程中，要對(duì)所有施工過(guò)程中的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對(duì)整個(gè)工程中的成本控制要從工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通員工的成本控制意識(shí)入手，切實(shí)增強(qiáng)工程中所有人員的成本控制意識(shí)，使成本控制中的全面性付諸于實(shí)踐。

1.3 成本控制的關(guān)聯(lián)性原則

建筑施工中的成本控制關(guān)鍵在于需要把成本控制和經(jīng)濟(jì)效益鏈接起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間的關(guān)系不是很直接，但是這不表明二者之間的關(guān)系就不重要。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致故障成本的增加，而故障成本的增加必然會(huì)使成本增加，因此，成本控制有著對(duì)方面的關(guān)聯(lián)性。

2 成本控制的控制方法

2.1 直接成本控制

第一、人工費(fèi)用的控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)中的人工費(fèi)用，大約會(huì)占到總建筑工程造價(jià)的30%左右，人工費(fèi)用的確定是量度和性價(jià)的體現(xiàn)。人工費(fèi)用受市場(chǎng)因素的影響是比較大的，所以在人工費(fèi)用的成本控制中，應(yīng)該抓效率，盡量的減少建筑施工的工作人員，才有全新的技術(shù)手段和施工設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)的效率。

第二、材料費(fèi)用的控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)中的材料費(fèi)用，大約會(huì)占到總建筑工程的50%~60%左右，因此材料費(fèi)用也是施工費(fèi)用中相對(duì)較大的，個(gè)別的大型建筑工程有可能比重會(huì)更高，所以在材料成本的節(jié)約上，應(yīng)該盡量的降低建筑施工中的成本，所以，在材料的節(jié)約上可以從以下兩個(gè)方面入手：一是根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格的控制材料的消耗，按照規(guī)定額骨進(jìn)行材料應(yīng)用，不能突破，對(duì)各種材料的結(jié)余應(yīng)該堅(jiān)持回收再利用，并且要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理的存放和使用，在使用中盡可能的使材料的損耗降到最低；二是施工企業(yè)應(yīng)該及分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，從而嚴(yán)格的控制材料的價(jià)格，合理的確定材料的購(gòu)買時(shí)間，避免因物價(jià)上漲、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等一系列社會(huì)因素的影響導(dǎo)致材料上漲，使施工材料成本增加。

第三、機(jī)械費(fèi)用的控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)中的機(jī)械費(fèi)用，大約會(huì)占到工程建筑中的10%左右，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中機(jī)械的價(jià)格往往在費(fèi)用支出時(shí)會(huì)超出預(yù)算成本，導(dǎo)致了機(jī)械費(fèi)用的虧損。所以，要加強(qiáng)建筑施工中的機(jī)械費(fèi)用管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，有效的進(jìn)行實(shí)際操作管理，防止發(fā)生事故隱患，始終保持機(jī)械設(shè)備的最佳工作形態(tài)，充分的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用，從而減少機(jī)械費(fèi)用。一是合理的進(jìn)行選擇機(jī)械設(shè)備，在選擇的時(shí)候一定要根據(jù)施工現(xiàn)實(shí)情況和機(jī)械設(shè)備的性價(jià)比進(jìn)行認(rèn)真、反復(fù)的考察；二是做好協(xié)調(diào)組織工作，合理的使用施工機(jī)械，有效的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用，認(rèn)真的組織機(jī)械操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，防止出現(xiàn)因操作不當(dāng)而引機(jī)械設(shè)備損壞的問(wèn)題；三是做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備能夠保持良好的工作狀態(tài)。

2.2 間接成本控制

間接成本的節(jié)約超支在很大程度上都是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作所決定，這種成本控制與同期完成的直接成本有著密切的關(guān)系。如果同期完成的直接成本小，那么相應(yīng)的間接成本就大；如果同期完成的直接成本大，那么相應(yīng)的間接成本就小。

2.3 其它費(fèi)用成本控制

第一、要嚴(yán)格的根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的總體需求，進(jìn)行合理的資金管控，從而控制資金，使用施工成本。

第二、在施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全管理和安全控制，盡量減少事故的發(fā)生，從而減少安全事故費(fèi)用的支出。

第三、對(duì)施工中的人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保每名職工都能夠發(fā)揮其作用，辭退不需要的人員，從而減少人員費(fèi)用的支出。

第四、在工程結(jié)束后要及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，充分的回收利用，還有其他等等能夠減少費(fèi)用開支的行為和方法。

3 加強(qiáng)建筑施工中的成本控制

3.1 強(qiáng)化以人參與成本控制的管理意念

目前情況下，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)都在實(shí)行項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目作為核算單位，搞好企業(yè)的成本管理。所以，在管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)人員和項(xiàng)目人員進(jìn)行成本管理的教育，是其都能夠樹立起成本經(jīng)濟(jì)效益的理念，讓每名員工都能夠從自身體會(huì)到加強(qiáng)成本管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)上的影響程度。

3.2 加強(qiáng)投標(biāo)管理工作

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越激烈，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中就出現(xiàn)了各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)手段。有的企業(yè)為了自身的生存，在投標(biāo)過(guò)程中壓低報(bào)價(jià)，從而獲得低價(jià)中標(biāo)，但是對(duì)于這種工程，如果稍有閃失，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，因此，合理的進(jìn)行投標(biāo)，是成本控制的另一有效手段。

3.3 中標(biāo)后的責(zé)任分解

對(duì)于中標(biāo)的價(jià)格要進(jìn)行認(rèn)真的分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，能夠盈利；哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無(wú)利可圖，然后根據(jù)市場(chǎng)的變化與自身的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算。對(duì)于工程造價(jià)可以分成兩個(gè)方面，一方面是現(xiàn)場(chǎng)直接成本，其包括現(xiàn)場(chǎng)管理開支和現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任成本；另一方面是單位的管理費(fèi)用，其包括間接費(fèi)用和利銳等等。

3.4 建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)成本管理體制

在建筑施工中建立一套規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的民主集中制度，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目單位，并且是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。該單位對(duì)每個(gè)部門、每名工作人員的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的定位，并賦予相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，使項(xiàng)目成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

3.5 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)成本控制的影響

從成本控制的角度來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩合或者浪費(fèi)。無(wú)論質(zhì)量的過(guò)高或者是過(guò)低，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確的處理質(zhì)量成本中質(zhì)量的損失，采用科學(xué)、合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。

4 總結(jié)：

對(duì)于建筑施工中的成本控制，是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，將成本控制覆蓋到全體的人員、不同階段和每個(gè)工作細(xì)節(jié)，做到建筑施工中的全程化控制，是企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳強(qiáng). 建筑施工企業(yè)資金集中管控實(shí)踐與思考——以某施工企業(yè)為例[J]. 財(cái)會(huì)通訊， 2009，(32) .

[2]解洪成，吳君民，陳長(zhǎng)浩，張佳春. 全面質(zhì)量管理與全面質(zhì)量成本[J]. 華東船舶工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2009，(05) .

[3]劉中民. 目標(biāo)管理理論在工程施工總承包成本管理中的應(yīng)用[J]. 財(cái)會(huì)通訊， 2009，(05) .