【摘 要】我國(guó)在海外市場(chǎng)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，也來(lái)源多多方面的因素。近二十年來(lái)，我國(guó)隨著工業(yè)和重工業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的明顯提高，并且我國(guó)的各個(gè)方面都具有了相當(dāng)強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，這也是我國(guó)獲得海外企業(yè)信任的原因。

對(duì)于EPC承包，我國(guó)越來(lái)越多的使用此項(xiàng)模式，這也為我國(guó)提高信譽(yù)做了一個(gè)充分的體現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】EPC承包；海外企業(yè)信任；工業(yè)和重工業(yè)的蓬勃發(fā)展

1 關(guān)于EPC承包項(xiàng)目

對(duì)于EPC總承包模式已經(jīng)被我國(guó)越來(lái)越多的推廣和使用，并且在我國(guó)已經(jīng)取代越來(lái)越多的承包模式，并且逐漸的發(fā)展成我國(guó)的國(guó)際工程的主流承包模式，并且我國(guó)越來(lái)越多的工程承包商越來(lái)越多的向EPC承包領(lǐng)域發(fā)展。為了保證EPC項(xiàng)目的順利進(jìn)行，許多承包商以項(xiàng)目進(jìn)行自己的組織。采用EPC模式的總承包，具有資金龐大、要求的技術(shù)高超、管理難度也相對(duì)于較高，這也使管理方面人員的工作性質(zhì)發(fā)生了改變，從最高領(lǐng)導(dǎo)人的單獨(dú)決策到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，并且，團(tuán)隊(duì)共同的運(yùn)作對(duì)企業(yè)的效益有很大的影響。

對(duì)于EPC項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，EPC管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作屬于管理研究，屬于高層的管理團(tuán)隊(duì)，但是不論從什么角度來(lái)分析，EPC項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)理論或是實(shí)際上都屬于不成熟的一個(gè)階段。無(wú)論是在那里，國(guó)內(nèi)或是國(guó)外，都對(duì)此項(xiàng)管理研究比較少，所以此項(xiàng)管理研究也有一個(gè)重大而深遠(yuǎn)的管理意義。

2 有關(guān)于EPC的部分組織結(jié)構(gòu)

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是EPC項(xiàng)目中的授權(quán)代表，代表承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同中所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量與周期等等，并且做相關(guān)的服務(wù)，未獲得顧客的滿(mǎn)意。

項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行政府的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)的資源組織和調(diào)配，負(fù)責(zé)審批質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)工程中的大大小小的事宜等等。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（總工程負(fù)責(zé)人）

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的大大小小的事物，全部向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的大大小小的事物全部由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理履行?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作以及技術(shù)上面的難題，負(fù)責(zé)合同上面的技術(shù)施工以及技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)修改等等。

工程師主要負(fù)責(zé)的工作：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程施工工作、設(shè)計(jì)工程大大小小的施工方案，負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán)境的研究，負(fù)責(zé)參與分標(biāo)招包工作，并且協(xié)調(diào)各個(gè)承包商的工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的所有信息技術(shù)的工作，等等。

2.3 采購(gòu)經(jīng)理

顧名思義，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)上的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度，采購(gòu)的質(zhì)量以及費(fèi)用的諸多個(gè)方面。

采購(gòu)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的工作：負(fù)責(zé)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，實(shí)行命令，會(huì)合理的工程預(yù)算并且下達(dá)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中出現(xiàn)重大的變更的時(shí)候可以及時(shí)的配合相應(yīng)的費(fèi)用估算和對(duì)方談判，負(fù)責(zé)選擇合理的設(shè)備和材料供應(yīng)商，負(fù)責(zé)組織設(shè)備和材料的檢驗(yàn)、監(jiān)制、驗(yàn)收、交接等工作，負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目的控制經(jīng)理制定項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)并且可以很好的做到檢查執(zhí)行等等。

2.4 安全總監(jiān)

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全保護(hù)。

安全總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工作：負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)以及考核，負(fù)責(zé)工程施工和臨時(shí)設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)建立合理的項(xiàng)目安全體系并定期的對(duì)此體系進(jìn)行檢查和審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)人員的檢查等等。

3 路橋海外工程的EPC項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理是一個(gè)工程的成功與失敗的因素，一個(gè)好的項(xiàng)目管理使對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行以及完成的管理。路橋工程是一個(gè)大型的、復(fù)雜的一個(gè)工程項(xiàng)目，并且路橋工程對(duì)于工作期限的要求也越來(lái)越短，然而在施工方面也存在著大量的不確定的因素存在，尤其是受到了資源限制的尤為突出。資源影響項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)重要的因素，并且在這個(gè)因素的存在之下，如何合理的安排資源并且滿(mǎn)足項(xiàng)目要求項(xiàng)目可以使得工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)則是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。資源受限的項(xiàng)目的進(jìn)度安排普遍的受到了很大的重視，并且已經(jīng)成為了當(dāng)今研究的主題。

3.1 EPC的應(yīng)用范圍

合金種類(lèi)：基本上所有種類(lèi)的鋼鐵合金等都可以用EPC的方式生產(chǎn)出來(lái)。我國(guó)絕大部分生產(chǎn)的都是鑄鐵和鑄鋼的零件然而鋁合金卻是微乎其微，發(fā)達(dá)國(guó)家卻是在鋁合金方面上占有主導(dǎo)地位。并且，由于鑄造的時(shí)候加工需要十分的細(xì)密，所以導(dǎo)致了細(xì)密度極高的汽車(chē)，廢品率也是十分的高，所以選材上也應(yīng)該十分的小心。

鑄件的大小和壁厚：EPC一般都在流水線上面批量的生產(chǎn)，然而導(dǎo)致了鑄件的最大的尺寸的限制。然而如果單件小批量的生產(chǎn)，則可以生產(chǎn)出質(zhì)量為幾頓到幾十噸的大鑄件。壁厚受泡沫塑料的限制，一般要求也是很高的，鑄件的最小的厚壁應(yīng)該是大于三毫米。

生產(chǎn)的批量：由于模具的生產(chǎn)水平高、周期長(zhǎng)以及成本也是十分的高，因此，生產(chǎn)一定是大批量的生產(chǎn)，不然的話生產(chǎn)的費(fèi)用將是巨大的并且不會(huì)有多少人接受。通常EPC法的生產(chǎn)都是上千或是上萬(wàn)要么更多的生產(chǎn)，批量較小的或是單個(gè)的只做得模具可以通過(guò)加工并且分塊制造粘合而成。

結(jié)構(gòu)形狀：EPC生產(chǎn)的方式方法適應(yīng)性能都要比其他的方法強(qiáng)，而且越是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的采用這樣的生產(chǎn)的方法的優(yōu)越性就越是突出，經(jīng)濟(jì)效益則也是相對(duì)明顯。我國(guó)以及外國(guó)都有很多這樣的例子，也使得經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)。

EPC的生產(chǎn)方式方法可以大大的擴(kuò)展鑄件的形狀以及鑄件的范圍，也給設(shè)計(jì)師或是工程師帶來(lái)了很大的自由度。對(duì)于一些結(jié)構(gòu)上有許多瑕疵的或是結(jié)構(gòu)上有窄槽、夾層通道的鑄件都有一些相對(duì)的處理的方法以及處理的措施，不然就比較容易產(chǎn)生更大的缺陷。

3.2 關(guān)于EPC管理特點(diǎn)

EPC項(xiàng)目管理就可以很大的解決了我國(guó)的工程總承包的問(wèn)題，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行改善。

這種工程項(xiàng)目的模式代表了西方工程項(xiàng)目的主導(dǎo)方向，也是建筑工程管理模式和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功的運(yùn)動(dòng)資源，也達(dá)到了縮短工期、降低投資的目的的一種代表。EPC管理模式以承包迅速、低成本的主要特點(diǎn)而著名與世界。此項(xiàng)管理是依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的分包商和標(biāo)準(zhǔn)的程序存在的，因此在發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛的采用。這也是世界的簡(jiǎn)潔的一個(gè)設(shè)計(jì)，制造與施工的一個(gè)基礎(chǔ)。

3.3 關(guān)于EPC管理的主要特點(diǎn)

它的最主要的特點(diǎn)就是充分的發(fā)揮出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，它不僅僅被視為了投資項(xiàng)目，而且投資商和承包商都先以EPC管理出發(fā)。它還可以系統(tǒng)性和有效性的廣泛的使用成熟的并且通用的技術(shù)，不用擔(dān)心是否會(huì)重復(fù)的勞動(dòng)，很大的程度的一來(lái)可以在短期內(nèi)或是及時(shí)供貨的材料與構(gòu)件。

它的另一大特點(diǎn)就是咨詢(xún)各個(gè)工程師提供專(zhuān)業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但是這種設(shè)計(jì)只涉及了初步或是擴(kuò)大了的深度，并不設(shè)計(jì)施工圖。然而對(duì)于兩種截然不同的采購(gòu)方式，大多是由分包商采購(gòu)，這樣就會(huì)是得材料成本的降低與使用。

還有一個(gè)主要的特點(diǎn)。對(duì)于建筑師熟知市場(chǎng)的狀況，他們不僅將其看作是建筑的作品，更要明白并且深入的了解他們的設(shè)計(jì)才是投資成功要么是失敗了的因素的關(guān)鍵所在。所以，奠定EPC模式中承包者早早的就參與到了項(xiàng)目的管理，承包者對(duì)此項(xiàng)EPC模式設(shè)計(jì)出來(lái)的方案有利于施工或是不利于施工等等，都不可能會(huì)遭受到建筑師的看不起從而影響到了建筑的風(fēng)格的設(shè)計(jì)或是建筑以后的效果模式。

4 結(jié)論：

EPC模式已經(jīng)成為我國(guó)的工程建設(shè)的一個(gè)最高的境界，對(duì)于工作人員的素質(zhì)等都有很高的要求并且，PEC模式為我國(guó)現(xiàn)有的工程的建設(shè)模式提供了變革的動(dòng)力。我國(guó)通過(guò)PEC承包解決了不少的難題與矛盾。并且由于PEC模式的特點(diǎn)和諸多的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為無(wú)論是我國(guó)還是其他國(guó)家的業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目中首要選取的實(shí)施工程的模式。并且提供此項(xiàng)模式的公司也越來(lái)越多。PEC承包模式也將是我國(guó)的工程建設(shè)新的領(lǐng)域的主力軍。

參考文獻(xiàn)：

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[3]盧娜.資源約束下路橋工程項(xiàng)目進(jìn)度安排研究

作者簡(jiǎn)介：

楊杰/男/1978.3.10/大學(xué)本科/中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司/工程師/道路與橋梁工程專(zhuān)業(yè)/