【摘 要】隨著我國基礎設施建設的深入推進，各類施工項目的建設均取得顯著成效。工程項目具有資金投入大、投資收回期長、資產非流動性以及經濟效益明顯等特征。在我國工程項目取得良好發(fā)展成效的同時，成本管理問題也日益突出，基于此，要加強工程施工項目的成本管理，提高施工企業(yè)的經濟效益及社會效益。本文從工程項目施工成本管理的內容著手，分析當前施工企業(yè)成本管理存在的問題，進而提出提高施工企業(yè)成本管理水平的對策，以期對工程項目施工企業(yè)的財務管理有所裨益。

【關鍵詞】工程項目；施工成本；管理

1 前言

所謂工程項目成本管理，具體是指在工程施工過程中，對影響工程成本的因素進行管理，并采取各種有效的措施和手段，將施工過程中所發(fā)生的各種支出及消耗控制在成本計劃內，并隨時揭示和反饋，使之實現(xiàn)甚至超出預期的成本目標。

2 工程項目成本管理內容

工程項目施工成本管理包括對建設項目使用的資金來源、用途、使用方式等進行綜合管理及會計核算，對投資資本的使用的效益做出客觀評估，對投資資本的使用效果進行有效控制及監(jiān)督。工程項目施工成本管理的內容，有基礎建設項目的成本籌劃、財務預算、資本籌集以及投資成本效益評估等。

3 工程項目施工成本管理存在的問題

3.1 施工成本管理的意識薄弱

之前，工程項目施工主要是依據(jù)上頭下達的任務而完工就算是工程建筑完成，對成本一般都不予考慮。近年來，隨著市場經濟的飛速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)日益增多，競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的生存、發(fā)展壓力，成本管理才開始逐漸受到重視。但在實際工作中，很多工程項目領導者以及成本管理人員對成本管理的重視依然不足，缺乏成本意識，例如，在某項工程中，形式上權責明確、分工較細，在施工前沒有相應的成本計劃，在具體施工過程中對成本缺少控制。

3.2 工程項目成本管理力度欠缺

工程項目施工成本管理力度欠缺主要表現(xiàn)在以下三個方面：

3.2.1 成本控制方法較為落后。目前很多施工單位均沒有采用現(xiàn)代化的管理手段對項目成本進行分析，無法找出項目成本的影響因素，降低成本管理的效率。

3.2.2 成本控制時間不對。很多工程項目成本控制時間局限在項目開工到完工階段的成本管理，但是建筑施工項目的成本管理不應只包括上述時段的成本控制，還應包括建筑工程前期的市場調查、工程信息跟蹤、投標成本以及質量保修成本等。

3.2.3 成本控制動態(tài)管理效果差。很多工程項目成本控制沒能跟上成本發(fā)生步伐，普遍都是成本發(fā)生過后才對成本進行控制，無法對成本目標進行動態(tài)管理，成本控制效果差。

3.3 隨意降低建筑施工材料質量

在整個施工項目造價中，建筑材料以及施工設備所占的比重較大，使得很多管理水平較低以及社會責任感不強的企業(yè)通過隨意降低建筑施工材料質量來達到降低成本的目的。也許這在短期內能提高建筑施工企業(yè)的盈利水平，但是由于建筑材料以及施工設備的質量先天不足，使得工程質量大大降低了，因此而增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，這樣不僅沒有能降低企業(yè)的經營成本，反而增加了工程的整體造價，更為嚴重的是使建筑施工企業(yè)的社會形象及信譽大打折扣，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展設置了無形的障礙。

4 加強工程項目施工成本管理對策

4.1 樹立科學的項目成本管理理念

隨著市場競爭的日益激烈，施工單位越來越重視企業(yè)的項目成本管理與控制，但總體來說，我國建筑企業(yè)在項目成本管理與控制方面未形成科學的項目成本控制管理理念?？茖W的項目成本控制管理理念應該是面向現(xiàn)代化的管理理念，應該是全面的成本管理，即不僅對建筑企業(yè)一些重要的施工設備進行成本管理與控制，還應對建筑企業(yè)全體職工所參與或者進行的工作進行必要的成本管理與控制。在企業(yè)的管理范圍內，企業(yè)不僅僅要重視對內部進行成本的管理與控制，更要重視外部的成本管理與控制，比如對建筑企業(yè)項目材料采購以及產品的市場銷售進行統(tǒng)一的成本管理與控制。

4.2 加強對施工直接費用的管理

工程項目的直接費用包括人工費用、設備使用費用、材料費用以及其他直接費用等，直接費用一般占到項目總造價的70%以上，由此可知，只要控制直接費用的成本就能有效控制工程項目的總成本。

4.2.1 人工費用的控制

對于分項、分部工程而言，主要是采取招標的方式選擇勞務分包隊伍，然后再簽訂勞務分包合同。因此，建筑施工企業(yè)應先對人工費用進行計劃，避免完工后在計算成本而導致人工費用無法控制的局面。對于零星用工項目施工，應從用工日進行費用控制，首先，要求承攬該施工項目的工程隊做一個樣板成品；其次，根據(jù)樣板成品的完成所需的工日計算完成整個工程項目所需的總工日，工日的單價根據(jù)市場價以及勞動定額來定價；最后，經雙方協(xié)商確定總價。

4.2.2 設備使用費用的控制

根據(jù)工程施工的具體情況，選擇合理的施工設備，充分發(fā)揮施工機械的作用，且應對單位現(xiàn)有的機械設備進行合理調度，提高建筑機械設備的利用率。在施工機械設備的選型中，盡可能一機多用，合理安排機械設備的使用時段，減少機械設備的費用開支；定期對機械設備進行保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，以此保證工程的質量及進度。對于可以租賃的機械設備，要做好充分的市場調查，優(yōu)選租賃費用較低的租賃單位，以此實現(xiàn)機械費用的成本開支。

4.2.3 材料費用的控制

建筑施工的材料費用主要包括主材料費用以及輔材料費用，在工程項目總造價中占有較大比重，控制建筑材料成本是實現(xiàn)整個項目成本控制目標的關鍵。在保證工程質量的基礎上，適當限制施工材料的使用，實行建筑材料使用申請制度，對每一項材料的使用都應嚴格登記，避免浪費；同時建筑材料采購人員應采購物美價廉的建筑材料。以此才能從材料用量及材料價格上對材料費用進行控制。

4.3 提高成本管理的自動化水平

工程項目成本管理與控制應該朝著自動化的方向發(fā)展，即在實行成本管理與控制過程中，應努力提高其自動化水平。工程項目成本管理與控制的自動化水平主要表現(xiàn)在項目施工的質量上，即施工單位在項目施工時必須依據(jù)一定的標準，嚴格控制項目的施工質量。項目施工質量達不到規(guī)定的標準，表示質量不足，項目施工質量超過規(guī)定的標準，表示質量過剩，無論是質量不足還是質量過剩，都在一定程度上增加了建筑企業(yè)施工質量的成本，給建筑企業(yè)造成不必要的損失。

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作者簡介：

方龍祥（1978.1），男（漢族），浙江蕭山，本科，監(jiān)理、造價、建造工程師，主要研究方向：施工、監(jiān)理與造價