【摘 要】土建工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度是整體工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，是施工程序與持續(xù)工時(shí)銜接相關(guān)內(nèi)容編制的根本。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如何做好土建工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制工作至關(guān)重要，本文就施工階段影響進(jìn)度的因素、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容及相關(guān)進(jìn)度控制的措施作簡(jiǎn)單闡述。

【關(guān)鍵字】土建工程；施工進(jìn)度；措施

對(duì)土建工程的項(xiàng)目進(jìn)度合理化的控制是基于工程項(xiàng)目質(zhì)量與控制投資之上的，并且是工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵指標(biāo)之一。施工進(jìn)度一般是指完成工程建筑項(xiàng)目各個(gè)階段的工作所需要的時(shí)間，是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)展的情況。進(jìn)度控制工作是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的程序與持續(xù)的時(shí)間實(shí)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、等活動(dòng)的總稱。

1 施工階段影響進(jìn)度的因素

1.1 業(yè)主因素。業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資方，對(duì)工程項(xiàng)目工期的要求相當(dāng)急迫，但常常造成的結(jié)果卻是欲速不達(dá)。為盲目追求工程進(jìn)度，有部分業(yè)主在招標(biāo)工作中就開始對(duì)施工周期進(jìn)行壓縮，對(duì)工期的要求不能正確、合理的確定，自工程項(xiàng)目初始便形成控制進(jìn)度的被動(dòng)性。而在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)階段，又經(jīng)常無(wú)法將工期與標(biāo)價(jià)關(guān)系擺正，導(dǎo)致報(bào)價(jià)偏高、工期合理的投標(biāo)者被舍棄，而迎合業(yè)主盲目要求的低報(bào)價(jià)投標(biāo)單位則中標(biāo)。

1.2 監(jiān)理因素。有部分監(jiān)理公司在自身思想的認(rèn)識(shí)上存在一定程度的片面性，在控制進(jìn)度的重視程度上及不上質(zhì)量方面，只是認(rèn)為工程控制進(jìn)度靠的是施工單位自身，即使監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度加以控制，往往作用也不大。據(jù)相關(guān)研究調(diào)查表明，大部分監(jiān)理工程師對(duì)于控制工程進(jìn)度，仍然采用被動(dòng)控制，這導(dǎo)致控制進(jìn)度的效果不甚明顯。

1.3 施工單位因素。施工單位中的技術(shù)人員，特別是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員相當(dāng)缺乏。正由于技術(shù)人員缺乏，導(dǎo)致許多施工單位對(duì)于一些特殊技術(shù)的要求無(wú)計(jì)可施，無(wú)法編制出合理的施工方案，勉強(qiáng)編制出的施工方案也根本起不到相應(yīng)的作用，進(jìn)而大幅度影響了施工進(jìn)度。

1.4 施工進(jìn)度調(diào)整。建筑的施工進(jìn)度調(diào)整具有隨時(shí)調(diào)整的特點(diǎn)，在確定原來(lái)計(jì)劃進(jìn)度已不適應(yīng)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，且對(duì)其他工程進(jìn)度有所耽誤時(shí)，為了確保目標(biāo)工期的按時(shí)完成，就必須對(duì)原有施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成新的施工計(jì)劃，作為控制進(jìn)度的基本依據(jù)。

1.5 建筑工程延期。工期的延期是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合同的缺陷、工程的變更等因素造成的。工期延誤則是施工單位的組織不力或者因?yàn)楣芾聿簧频纫蛩卦斐傻?。工期的延期可通過(guò)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請(qǐng)而獲取批準(zhǔn)以增加工期，施工單位在工作中，應(yīng)區(qū)別工期的延期與工期的延誤間的概念，分清延期和延誤的責(zé)任，合理把握好后續(xù)工作的進(jìn)度。當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的事件發(fā)生后，工程的承包或者分包方必須在合同所規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)，以書面的形式，即工程延期意向通知書來(lái)通知工程項(xiàng)目的監(jiān)理、業(yè)主與工程項(xiàng)目的相關(guān)管理組織，以便于監(jiān)理、業(yè)主與工程項(xiàng)目相關(guān)管理組織及時(shí)了解項(xiàng)目發(fā)生的延期事件，適時(shí)做好減少延期造成損失的決定或者項(xiàng)目工期的變更方案。

2 施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

2.1 編制進(jìn)度控制的工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制的工作細(xì)則是指在建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)之下，由工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān)理所編制的具備實(shí)施性與操作性的業(yè)務(wù)文件。其主要的內(nèi)容有：施工進(jìn)度控制的目標(biāo)分解圖、施工進(jìn)度控制主要的工作內(nèi)容及深度、進(jìn)度控制的職責(zé)分工、相關(guān)進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作時(shí)間的安排及流程、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度控制具體措施、施工的進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析等等。

2.2 編制進(jìn)度計(jì)劃。為保證工程建設(shè)的施工內(nèi)容按時(shí)完成，監(jiān)理必須對(duì)施工單位所編制的施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，由于單項(xiàng)工程比較多、施工的周期長(zhǎng)，又采取分期、分批的發(fā)包且沒有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師就需要編制相關(guān)的施工總進(jìn)度的計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目是由數(shù)個(gè)承包單位各自承包時(shí)，監(jiān)理也有必要進(jìn)行編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃工作。建設(shè)工程項(xiàng)目存在總承包單位時(shí)，監(jiān)理只需要對(duì)總承包單位所提交的施工的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行審核即可。而對(duì)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理只負(fù)責(zé)審核，不需要編制。

2.3 審核進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的計(jì)劃審核主要包括：進(jìn)度的安排符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里總目標(biāo)與分目標(biāo)的要求與否、符合相關(guān)合同中對(duì)開、竣工時(shí)間規(guī)定要求與否、施工總進(jìn)度的計(jì)劃里項(xiàng)目是否遺漏、分期施工項(xiàng)目能否滿足分批使用的要求、施工的順序安排符合施工的工藝要求與否。勞動(dòng)力、構(gòu)配件、原材料、機(jī)械設(shè)備及水、電等供應(yīng)的計(jì)劃能否保證施工的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，是否均衡供應(yīng)、是否考慮到因業(yè)主因素而致使工程項(xiàng)目延期及其涉及的索賠可能。

3 施工階段進(jìn)度控制的措施

3.1 組織措施。進(jìn)度控制組織措施是指對(duì)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)與工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，按照工程施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或是合同的結(jié)構(gòu)等實(shí)行項(xiàng)目分解，以確定工程進(jìn)度的目標(biāo)。建立體系對(duì)目標(biāo)加以控制，如檢查時(shí)間、檢查方法、協(xié)調(diào)的會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員等。對(duì)可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理地分析與預(yù)測(cè)。質(zhì)量的控制應(yīng)以人為中心點(diǎn)，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性與創(chuàng)造性，增加施工人員的責(zé)任感。

3.2 技術(shù)措施。技術(shù)措施主要是使用加快施工相關(guān)進(jìn)度的技術(shù)辦法。它涉及到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的技術(shù)與施工技術(shù)的選擇。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的目標(biāo)，不僅要實(shí)行進(jìn)度控制，還要重點(diǎn)分析影響項(xiàng)目進(jìn)度存在的風(fēng)險(xiǎn)，并基于分析，制定并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少因進(jìn)度失控而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。普遍的影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。此外，施工階段的工序順序的合理安排也是控制施工進(jìn)度的重要問(wèn)題之一。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃資金的保證措施，涉及到資金的需求計(jì)劃、資金的供應(yīng)條件與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等。在工程項(xiàng)目的預(yù)算中應(yīng)該綜合考慮到對(duì)工程進(jìn)度加速所需要的資金，其中就包含有為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的目標(biāo)所將采取的相關(guān)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施需要的相關(guān)費(fèi)用等。

3.4 管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的措施涉及到管理思想、管理方法、管理手段、承分包的模式、合同的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的管理等方面。在將組織關(guān)系理順的基礎(chǔ)之上，科學(xué)、細(xì)致的管理十分重要，編制進(jìn)度計(jì)劃其實(shí)本質(zhì)上就是規(guī)定了工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)期所應(yīng)處于的某種特定狀態(tài)下的要求，不管是施工工序，還是與施工項(xiàng)目相關(guān)的其他工作，都應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃中。

3.5 信息管理措施。對(duì)信息技術(shù)在施工進(jìn)度控制里的應(yīng)用加以重視。雖然信息技術(shù)對(duì)于進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，只是一種管理的手段，但是信息技術(shù)的應(yīng)用有助于提升進(jìn)度的信息處理的效率、有利于提升施工進(jìn)度信息的公開度、有利促進(jìn)相關(guān)進(jìn)度的信息交流與施工項(xiàng)目各單位協(xié)同工作。信息管理的措施就是不斷收集實(shí)際的施工進(jìn)度有關(guān)資料實(shí)行整理、統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)度的比較，并定期將比對(duì)報(bào)告向有關(guān)部門呈報(bào)。

4 結(jié)語(yǔ)：

施工進(jìn)度是體現(xiàn)施工單位綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的最佳指標(biāo)，如果建筑工程項(xiàng)目延期、不能按照竣工，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、社會(huì)效益以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響和損失。所以，在保證建筑質(zhì)量的前提下，施工單位必須要制定好相關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，并落實(shí)施工進(jìn)度控制工作的職責(zé)，科學(xué)、合理地將施工階段的進(jìn)度控制工作做好，正是目前建筑行業(yè)提升企業(yè)效益、營(yíng)造社會(huì)效益的方法之一。

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