【摘 要】近年來隨著城市化進程的不斷加快，各種建筑在不斷地開發(fā)施工交付，怎樣才能在保障建筑工程質(zhì)量的同時，進行有效的成本管理控制呢？本文進行了深入的分析。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；成本；控制

1 工程質(zhì)量與成本控制

1.1 實行全面質(zhì)量管理，減少返工損失，防止不合格品、廢品產(chǎn)生。工程質(zhì)量成本可分為預防成本、檢測成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等幾個方面。對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來慘重的代價，這種代價既有經(jīng)濟方面的，也有危及生命安全的。工程質(zhì)量低劣而造成人民生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的重大損失。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風險監(jiān)控體系，比如總承包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而由此帶來的施工過程中偷工減料等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。一個工程項目的施工過程就是工程質(zhì)量形成過程。

要達到質(zhì)量的要求，需要開展兩個方面的工作:

一是質(zhì)量的檢驗和保障工作，二是質(zhì)量失敗的補救工作，這兩項工作都要發(fā)生費用，有時因質(zhì)量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強控制，實行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量成本，每道工序嚴格按照質(zhì)量規(guī)范要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。

1.2 加強安全管理，減少事故損失加強安全管理要著眼于預防事故的發(fā)生，降低建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本。安全文明施工既是保證企業(yè)形象，對員工負責的重要體現(xiàn)，還是降低施工成本又一途徑。如果不文明施工、存在安全隱患或者發(fā)生安全事故，除被監(jiān)理和行政主管部門停工整改外，還要承擔當事人的醫(yī)療費用和工資，加大成本支出。

1.3 注重工期成本的管理控制

從工期成本控制上要效益，正確處理工期與成本的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)項目成本管理工作中的重要課題。工期并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，由此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期成本越小;但當工期短至一定限度時，工期成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，應該正確處理工期成本的兩方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高“企業(yè)信譽”和“市場競爭力”，盲目搶工期趕進度，造成工期項目成本，導致項目虧損。

2 合理控制施工環(huán)節(jié)

2.1 改進施工工藝，合理組織施工采用先進的工程技術(shù)和施工方法，是降低工程成本的重要途徑之一。在施工過程中，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，改革落后的傳統(tǒng)工藝和作法不僅能夠提高工程質(zhì)量，同時，因減少人工、材料以及設(shè)備的投入等，有效地降低了工程成本。如在全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)施工中，先是由大模板取代小鋼模，大大提高了工作效率，減輕了工人勞動強度，取得了較好的經(jīng)濟效益。而后通過對大模板的不斷研究和改造，大模板變得更易于支模，各部位尺寸更為準確，模板的接縫更為嚴密，混凝土的面層達到了清水混凝土標準，取消了裝飾作法中的抹灰層。并大量減少了施工垃圾的產(chǎn)生，成本降低成果更為明顯。泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統(tǒng)的使用塔吊吊運料斗相比，節(jié)約了大量人力，提高了澆注質(zhì)量，加快施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短工期，減少了機械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的租賃費用，從總體上有效降低了成本;同商品混凝土相比，泵送混凝土的價格優(yōu)勢是明顯的。合理地采用適合項目特點的新技術(shù)、新工藝，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑。

2.2 完善合同文本，避免法律損失施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。

2.3 加強溝通，使項目成本管理有序運轉(zhuǎn)溝通管理是項目管理的一個重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會浪費時間、精力和資源;溝通得好，成本管理的各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)有序，可以保證成本管理工作順暢進行，減少不必要的損失浪費。在項目的具體實施過程中，項目需要有效的溝通以保證在有限的時間、成本內(nèi)正確的信息被相關(guān)人員及時獲取。項目溝通有許多種方法，項目會議是項目管理者進行有效溝通的重要途徑。一般可采取“三會”制進行溝通。“三會”即:由經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員組成的“辦公會”;由生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人組成的“生產(chǎn)調(diào)度會”;由各業(yè)務部門負責人組成的“業(yè)務會”。其中“業(yè)務會”負責進行計劃成本編制實施、經(jīng)營核算并及時處理計劃成本實施過程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務工作;同時，結(jié)合實行計劃成本管理中出現(xiàn)的新情況，完善和規(guī)范勞動工資、材料供應、機械設(shè)備等業(yè)務管理制度?！吧a(chǎn)調(diào)度會”負責對現(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量進行協(xié)調(diào)管理，并按經(jīng)理部下達的計劃成本要求對施工現(xiàn)場進行工程項目管理和成本費用控制。“辦公會”負責經(jīng)理部各項管理措施的決策，處理業(yè)務會和生產(chǎn)調(diào)度會提交的需由經(jīng)理部決策的問題。通過“三會”制，把經(jīng)理部決策層、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，使經(jīng)理部成為一個充滿活力、堅強的整體，各項業(yè)務管理工作緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進行。

3 施工企業(yè)施工階段成本控制問題分析

施工階段的工程成本是指工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，即指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算對象，在施工過程中，耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本指施工過程中耗費構(gòu)成的工程實體，包括材料費用人工費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括管理人員的折舊費、職工福利費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。有的施工企業(yè)沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，從而增加工程項目的成本成本失控具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 相關(guān)方權(quán)責不明造成成本失控

主要是指施工企業(yè)項目實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商等相關(guān)方的權(quán)責界定不明所導致的成本失控。項目實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系是受合同制約的經(jīng)濟委托關(guān)系，是平等的關(guān)系，但是由于項目目標成本控制不力，責任成本管理不嚴，導致項目成本嚴重失控，費用支超，從而造成責、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，監(jiān)理單位負責對監(jiān)理目標實行控制。

3.2 工程不遵守項目建設(shè)程序造成的成本失控

有的主管部門對項目工程成本實行指令直接管理，匆忙建立工程項目指揮部，急于施工，搞面子工程、政績工程，嚴重違反工程項目建設(shè)基本程序。有的工程項目沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，以及建筑標準的把握，設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計，而且對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，從而致使工程成本難以得到有效的控制。

4 結(jié)束語：

項目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的文章論述了施工企業(yè)施工階段成本控制問題的分析，并提出了施工階段成本控制問題的解決途徑，包括做好市場材料價格查，建立成本控制責任制，制定合理工期等環(huán)節(jié)，旨在為施工企業(yè)提供借鑒。