【摘 要】所謂施工工程項目管理，就是指為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃、組織、領(lǐng)導、控制等一系列工作的總稱。由于我國現(xiàn)階段監(jiān)督、約束制度的不健全，工程項目管理理論與實踐相脫節(jié)等因素的影響，在眾多的項目管理實踐中還存在一些問題，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，針對項目管理中應(yīng)注意的問題做簡要分析。

【關(guān)鍵詞】施工項目管理；相關(guān)問題；

施工工程項目管理貫穿于一個工程項目從擬定規(guī)劃、確定項目規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、直至建成投產(chǎn)為止的全過程，涉及到建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、行政主管部門、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，具體而言，做好施工工程項目管理，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

1 建立健全項目管理組織機構(gòu)

首先，應(yīng)由總承包商、專業(yè)承包商和咨詢機構(gòu)組成協(xié)作系統(tǒng)，以便職責分明，關(guān)系明確。我國的建筑企業(yè)應(yīng)盡快建立起大型的總承包商與專業(yè)承包商協(xié)作經(jīng)營的管理模式，從項目融資渠道、管理能力方面盡快與國外專業(yè)化建筑工程企業(yè)接軌，學習和研究國外的先進經(jīng)驗，增強競爭力。在企業(yè)改制改組過程中，應(yīng)建立適應(yīng)于現(xiàn)代項目管理模式的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建協(xié)調(diào)運作的建筑企業(yè)現(xiàn)代項目管理模式。其次，要加快實施建筑企業(yè)的專業(yè)化改組與改造，營造有明顯競爭層次的大中小型建筑經(jīng)營實體，改造和培育一批具有國際競爭力的工程項目管理公司，是我國建設(shè)管理體制改革的必由之路。同時分層分階段地優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，以專業(yè)化協(xié)作促進生產(chǎn)方式和生產(chǎn)觀念的變革，增強國內(nèi)建筑企業(yè)的整體實力，為構(gòu)筑和實施新的項目管理模式創(chuàng)造必要條件。

2 注重建筑工程項目進度管理

進度管理的作用是為了把一個整體工程細化為許多單位工程，然后根據(jù)這些單位工程的完成時間，相互之間的交叉連貫關(guān)系來實現(xiàn)整體進度的一個控制和優(yōu)化。

2.1 進度計劃的主線。主線通常是一個工程中最重要或者耗時最長的部分。

2.2 分項工程的順序。理清進度計劃中各分項工程的相互關(guān)系，可以更好地幫助進度計劃的編制。

2.3 相關(guān)的物資計劃。對于整體進度計劃的編制，首先考慮設(shè)計圖紙的落實和到場，以及材料清單的制作，而相應(yīng)的材料、設(shè)備、機具的計劃也顯得尤為重要。

2.4 人力安排。人力安排涉及現(xiàn)場住房以及成本控制，人力到位程度與進度計劃細致性成正比，人力計劃做得越細，工程項目做得越得心應(yīng)手。

3 加強建筑項目安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

3.1 做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

3.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查；做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作；掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

3.3 堅持經(jīng)常性的檢查。事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的。安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。怎樣開展安全檢查，采取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露出來，這是我們堅持安全檢查的重點。

4 強化項目目標成本管理

目標成本管理在施工成本管理中的應(yīng)用貫穿了施工成本管理的各個階段。在項目實施之初，施工單位首先對施工成本有個大概的預(yù)測，形成了預(yù)控成本；而在成本計劃階段，根據(jù)施工圖預(yù)算等資料，以及預(yù)控成本的限制和目標成本管理的原則，有關(guān)部門做出關(guān)于項目施工成本的成本計劃，從而得到目標成本，作為今后成本管理工作的依據(jù)；在具體的成本控制過程中，始終根據(jù)設(shè)定的目標成本，選定合適的施工技術(shù)與方法等，以實現(xiàn)目標為準，采用各種控制手段，保證目標成本的實現(xiàn)；成本的核算過程在過去只是實現(xiàn)子記錄和計算的功能，在目標成本管理中，要求成本核算過程不僅能夠反映出成本的實際發(fā)生情況，更應(yīng)該將所設(shè)定的目標成本在一定時期的分解目標與實際發(fā)生情況表示出來，供成本控制使用；成本分析作為成本管理工作的重要組成環(huán)節(jié)，對成本降低起到極其重要的作用，它的分析結(jié)果和分析方法對成本情況的改善有著舉足輕重的影響，成本分析階段的工作主要是將成本核算階段得到的具體數(shù)據(jù)資料與預(yù)測、計劃階段設(shè)定的成本目標進行比較分析，揭示成本節(jié)約和超支的情況，并給管理者提供產(chǎn)生的原因，為進入下一個循環(huán)奠定基礎(chǔ)。這樣，在成本管理的每一個階段，目標成本始終都在起著指揮和監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮了其作用。

5 加強施工項目風險管理

5.1 建筑工程的風險識別。由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對于建筑工程來講，影響它的風險因素很多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮，又會使問題極其復(fù)雜化，因此就要對風險進行識別。在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。

5.2 風險分析及評價。風險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當?shù)娘L險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。同時，要想進行風險管理，風險分析是必不可缺的工作。所謂風險分析，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。

5.3 風險控制。所謂風險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析等過程的風險進行處理的過程。這其中包括風險回避、風險分散、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等不同方法。對于不同情況、不同風險采取不同的方法，也就是說要視具體風險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。

6 提高項目管理的信息化、集成化水平

電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，為項目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。政府有關(guān)部門應(yīng)組織科研機構(gòu)、項目管理單位、軟件開發(fā)企業(yè)等，制定統(tǒng)一的技術(shù)標準和軟件規(guī)范，開發(fā)功能完善的項目管理信息系統(tǒng)軟件，加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統(tǒng)。針對目前全壽命管理和目標管理發(fā)展趨勢的特點，開發(fā)合適的信息集成平臺，加快項目管理信息化集成化發(fā)展的步伐。

綜上所述，通過加強工程項目管理，能提高我國工程項目管理的整體水平，從而提高我國工程建設(shè)的投資效益，這對我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

參考文獻

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