【摘 要】工程項目管理的好壞直接決定了工程的效益，同時有效的管理可以保證工程質(zhì)量。實行工程項目的全過程管理，在工程的每一個環(huán)節(jié)通過制定嚴格的質(zhì)量管理方案，從程序上保證工程質(zhì)量，本文從工程全過程管理的概念出發(fā)，分析了目前我國的工程管理現(xiàn)狀，針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】工程項目；全過程；質(zhì)量管理

1 前言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要部分，對于拉動經(jīng)濟的增長，緩解就業(yè)壓力有著很重要的作用。特別是近年來，建筑業(yè)更是獲得了較快的增長，但是同樣存在著一些質(zhì)量問題，質(zhì)量事故屢見不鮮。工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建筑業(yè)永恒的主題，正確的質(zhì)量觀念，有利于工程建設(shè)者更好地發(fā)揮自身主觀能動性。特別是隨著我國不斷參與到國際競爭，質(zhì)量的好壞和企業(yè)的經(jīng)濟效益的關(guān)系越來越密切，建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。建筑質(zhì)量觀念指引良好的質(zhì)量意識，對于保證工程質(zhì)量有著重要的指導(dǎo)作用。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

2 工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)單位

目前我國的建筑市場管理仍然不規(guī)范，這嚴重影響到了工程質(zhì)量。存在某些建設(shè)單位在工程操作程序上嚴重違反有關(guān)的法律法規(guī)，招投標工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規(guī)避招、投標，在工程未取得相關(guān)開工手續(xù)的情況下擅自開工建設(shè)。管理上的混亂，致使這些企業(yè)產(chǎn)生了許多工程質(zhì)量、安全問題。如此種種不規(guī)范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質(zhì)量留下了不可逆轉(zhuǎn)的隱患。

2.2 設(shè)計單位

目前由于我國對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制不完善，在工程設(shè)計階段也造成了許多問題，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。存在某些設(shè)計人員在沒有必要的設(shè)計基礎(chǔ)資料的情況下，缺乏勘查報告就進行施工圖設(shè)計。有的項目設(shè)計不做抗震驗算，構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計要求。在進行設(shè)計時對規(guī)范缺乏深度的理解，經(jīng)常會出現(xiàn)鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經(jīng)濟效益。采用的標準不準確，使得工程在后續(xù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題，致使工程大量進行工程變更。

2.3 施工單位

施工企業(yè)在按照施工圖施工時存在偷工減料的現(xiàn)象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。加之監(jiān)理單位的工作不到位，更有甚者監(jiān)理單位和施工單位串通，不按照設(shè)計要求進行施工，給建設(shè)單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費。

3 工程項目全過程管理

工程質(zhì)量管理水平提高，工程質(zhì)量整體水平提高都離不開建筑行業(yè)全體人員的努力。要從工程整體出發(fā)統(tǒng)籌管理，從工程立項、招投標、設(shè)計、施工和竣工驗收階段都建立相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃和相應(yīng)的管理機制，即實行工程項目的全過程管理，全過程管理有如下特點：

3.1 事前控制。工程項目全過程管理強調(diào)事先預(yù)防，由于具有建設(shè)周期長、資金投入大的特點，要在事前充分預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，這樣可以最大限度的將問題處理在開始階段，是要防止問題發(fā)生，而非事后把關(guān)，避免造成后續(xù)工作中不必要的人、財、物力損失，這是全面質(zhì)量管理的核心與精髓。

3.2 全員參與。工程項目全面質(zhì)量管理還強調(diào)發(fā)動群眾，全員、全部門參加管理，避免管理過程中產(chǎn)生的漏洞，要在工程的每一個環(huán)節(jié)進行嚴密管理，從設(shè)計、施工到竣工驗收都要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，要做到兼顧全面，同時重點突出。要堅持以人為本，逐步消除工程質(zhì)量通病，完善管理機制。切實抓好工程質(zhì)量管理、監(jiān)管，不宜一刀切，因地制宜，協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步消除工程質(zhì)量通病，完善管理機制。

4 建設(shè)各方管理措施

4.1 建設(shè)單位

在工程項目前期階段，建設(shè)單位委托相應(yīng)的專業(yè)單位進行項目的可行性研究，其中就包含對工程技術(shù)經(jīng)濟質(zhì)量的分析評價。在招投標階段，設(shè)計單位自行或委托專業(yè)的招標代理機構(gòu)組建招標委員會，目的在于保證招標工作的公正性，選擇合適的設(shè)計和施工單位，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在工程項目勘察設(shè)計階段，業(yè)主方的質(zhì)量管理就是負責圖紙等技術(shù)資料能滿足工程質(zhì)量要求，具體就是由具有相應(yīng)資質(zhì)的勘查設(shè)計單位根據(jù)工程資料出具設(shè)計圖紙和施工圖。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要是通過監(jiān)理進行，施工現(xiàn)場相應(yīng)施工技術(shù)標準對照，健全的質(zhì)量管理體系審查、施工質(zhì)量管理制度及綜合施工質(zhì)量水平考。

4.2 監(jiān)理單位

建設(shè)過程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理里者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。監(jiān)理組成應(yīng)完整，符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的三個人員，監(jiān)理工程師要具有相應(yīng)的資格，專業(yè)素質(zhì)符合工程的要求。監(jiān)理就工程質(zhì)量對業(yè)主負責，發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量問題或不符合合同要求的行為，應(yīng)及時要求其更正，并報告業(yè)主。在工程的驗收階段，應(yīng)做好工程的質(zhì)量文件的審核工作，為業(yè)主進行工程驗收做好準備。

4.3 設(shè)計單位

項目的設(shè)計質(zhì)量對工程的質(zhì)量標準有著重要的影響，設(shè)計階段是形成質(zhì)量標準的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，建筑產(chǎn)品的效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。在工程設(shè)計階段設(shè)計單位要嚴格執(zhí)行設(shè)計工作程序，嚴格遵守設(shè)計質(zhì)量管理制度。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計。目前我國的審計實務(wù)中還沒有開展深入的設(shè)計質(zhì)量審計，審計部門通常只是對設(shè)計程序的正規(guī)性、設(shè)計文件的完整性進行程式化審計，不利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的隱患。積極開展工程設(shè)計深度審查，相關(guān)介入制度也需出臺，是中國建筑業(yè)與國際接軌的必然趨勢。

4.4 施工單位

施工單位的質(zhì)量責任行為管理。作為一個施工企業(yè)，它是工程實體實現(xiàn)的實施者，它是一個工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接責任人。要建立健全質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系，嚴格遵守各項規(guī)章制度。在施工前要編制詳細的質(zhì)量計劃，進行施工方案的比選，施工方案的好壞直接影響項目施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對施工方案的選擇要本著在確保工程質(zhì)量的前提下技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理。加強人員的管理，組建高效項目經(jīng)理部，嚴格審查技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員人員資格。要求發(fā)證機關(guān)加強培訓(xùn)，實踐考核，優(yōu)選人才，淘汰一些低級管理水平的人員，真正實現(xiàn)量才而用，有用人才得到合理使用。切實把好各類建筑材料的質(zhì)量關(guān)，加強事先控制和竣工驗收前后的質(zhì)量控制，處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系。

5 結(jié)語

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量問題關(guān)系到國家的根本利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，對工程質(zhì)量管理工作要進行嚴格的管理，嚴格按照程序進行質(zhì)量的管理監(jiān)督。施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到諸多因素，而且建筑項目的周期長，存在許多不可知的影響因素，在具體工程管理的方案又各不相同。在進行工程管理時，要根據(jù)項目的的具體特點，運用現(xiàn)代管理的思想和方法，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，制定相應(yīng)的解決方案，杜絕工程質(zhì)量隱患，只有從管理上著手，才能使工程的質(zhì)量水平得到保證，保證國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻

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