【摘 要】建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是無以倫比的，它能夠使著復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單有序的進(jìn)行，而且還能夠保證工程的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，由此可知，建筑工程管理的重要性。本文從“建立新型建筑工程管理思路體系”、“加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理”、“加強(qiáng)建筑工程成本管理”、“加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力”、“建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展”、“統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系”、“加強(qiáng)工程信息化管理”這幾中途徑來對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足:（1）管理體制不健全。我國(guó)大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支，減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。（2）管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

1 建立新型建筑工程管理思路體系

在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊氪_保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。

3 加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。

4 加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測(cè)設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看，市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。

5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實(shí)質(zhì)的工作，這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。

6 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此，對(duì)于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來，實(shí)踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強(qiáng)，對(duì)于大部分的工程還是起不了作用，只能對(duì)較少工程起作用，也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行，質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量，保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度，并且方法更加科學(xué)合理化，使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面，大大提高了監(jiān)管水平。

7 加強(qiáng)工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

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