【摘 要】金融危機過后，我國建材行業(yè)面臨著國內(nèi)外需求萎縮、企業(yè)生存困難等挑戰(zhàn)和沖擊。我們從政策利好、調(diào)整重組、降本增效、人才儲備、產(chǎn)品儲備、搶占市場、并購擴張、輸出品牌等方面來分析建材行業(yè)面臨的機遇，同時提出建材工業(yè)要應(yīng)對危機必須從調(diào)整戰(zhàn)略、提高質(zhì)量、風(fēng)險控制、成本管理、規(guī)范秩序、資金管理、自主創(chuàng)新、調(diào)整重組、市場開發(fā)、隊伍建設(shè)、堅守主業(yè)、量力投資、品牌建設(shè)、文化建設(shè)等方面著力的思路和建議。

【關(guān)鍵詞】金融危機；建材行業(yè)；市場影響；對策研究

金融危機使我國經(jīng)濟在各個方面都受到極大影響，而建材行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)也未能獨善其身，不可避免地感受到“寒意”，許多建材企業(yè)都面臨著競爭與生存的大考驗。這時，只有做到高度警惕，冷靜分析，抓住機遇，勇于突破，擇機而動，靈活從容妥善應(yīng)對，才能最終克服困難，化險為夷，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

1 金融危機對企業(yè)的影響

1.1 受國內(nèi)外需求萎縮的影響，中國建材行業(yè)正遭遇著海外需求萎縮、國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷的“內(nèi)憂外患”。首先，建材工業(yè)的出口，感受到“冰火兩重天”。由于受金融危機的沖擊，國際市場萎縮，需求下降，使我國以出口為主的建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大影響；其次，國內(nèi)以內(nèi)銷為主的建材業(yè)也同樣遇到了需求下降、市場萎縮的的困擾。由于金融危機的影響，導(dǎo)致居民消費能力和購房、裝修意愿降低。加上國內(nèi)樓市持續(xù)調(diào)整，房地產(chǎn)市場走向低迷，裝飾裝修業(yè)需求萎縮，樓價下滑，消費趨于理性，從而導(dǎo)致了建材產(chǎn)品需求下降。當需求下降時，建材產(chǎn)品價格也隨之下降，給企業(yè)銷售帶來了直接的負面影響。

1.2 成本、環(huán)境、市場等方面的影響，給建材企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大的困擾。在身處金融危機的建材企業(yè)中，多是勞動密集型企業(yè)，而且以中小企業(yè)為主體。由于近年來原材料成本持續(xù)上漲，勞動力和環(huán)境成本增加，營業(yè)、管理和財務(wù)費用大幅增長等因素，加之人民幣升值、通貨膨脹等多重風(fēng)暴襲來，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，再加上產(chǎn)品價格一路走低，不少企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益都在急劇下降。在這樣的情況下，企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都難以維系。

1.3 隨著金融危機的漸次傳導(dǎo)和滯后連鎖效應(yīng)的不斷釋放，建材業(yè)還將面臨更嚴峻的考驗。金融危機帶來的經(jīng)濟衰退，加劇了世界各國對此次危機的悲觀預(yù)期。這種“急性傳染病”的危害首先是使信心降低、預(yù)期減退，使企業(yè)對未來前景極為擔(dān)憂，投資意愿不足。如果國內(nèi)外兩方面的市場信心不能及時恢復(fù)，建材企業(yè)的壓力會更大。

2 金融危機所帶來的機遇

2.1 企業(yè)獲得政策利好扶持。在金融危機的影響下，會帶來了更多的政策雨露，這為我們釋放企業(yè)能量提供了機遇。目前，為了應(yīng)對全球金融危機，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關(guān)，保證國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展，國家出臺了一系列擴大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大金融服務(wù)和財政力度等振興經(jīng)濟的相關(guān)政策措施，這些利好政策為每一個有準備的企業(yè)所關(guān)注，所運用，并變?yōu)榘l(fā)展自身的機遇。

2.2 企業(yè)實施調(diào)整重組的時機。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力，客觀上需要經(jīng)過一輪調(diào)整重組的過程。無論是產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是發(fā)展模式，都要進行新的變革與升級。雖然這些事情本來就應(yīng)該做，但在危機的沖擊和壓力下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理性得以凸現(xiàn)，不少粗放型企業(yè)經(jīng)營困難，許多問題在目前形勢下顯得更為突出。在這樣的情況下，意味著更激烈的大浪淘沙和優(yōu)勝劣汰，市場將會伸出它那只“看不見的手”，迫使我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對已有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，逼迫我們對每一個進入建材領(lǐng)域的投資者進行優(yōu)化組合。

2.3 企業(yè)提升自主創(chuàng)新的能力。長期以來，在經(jīng)濟高速增長的通道下，國內(nèi)建材業(yè)之所以發(fā)展迅猛，在很大程度上依靠的是國內(nèi)人工、土地、建材資源、環(huán)保等低廉的成本優(yōu)勢。在這樣的情況下，不少建材企業(yè)往往只想到賺錢，而對管理體制自身是否完善、結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化等突出問題卻無暇思考。危機時刻，強大的市場壓力正逼迫企業(yè)改變過去低成本、粗獷型競爭的模式，通過提升管理、改革創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力。

2.4 企業(yè)強化人才儲備。金融危機使得許多企業(yè)停產(chǎn)倒閉，這也導(dǎo)致了大量的人才失業(yè)，此時正是致力于發(fā)展壯大的企業(yè)進行人才技術(shù)儲備、選聘優(yōu)秀人才的最好時機。同時，由于就業(yè)的不景氣，以往民營企業(yè)總不被人看好，去外企與國企就業(yè)的心態(tài)也正在被改變，現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)開始認可民營企業(yè)，此時有更多的機會讓民營企業(yè)選人用人，為今后的成長發(fā)展積蓄力量。

2.5 企業(yè)搶占市場與并購擴張。危機期間，不少企業(yè)因資金困難等原因而陷入困境或倒閉，這給活著的企業(yè)提供了擴大市場份額搶占市場的時機。同時，經(jīng)濟危機造成各國購買力下降，使得價廉物美的中國建材產(chǎn)品具有了相對優(yōu)勢，也為我們搶占國際市場提供了商機。而此番金融危機也使得經(jīng)濟周期進入谷底，境外資產(chǎn)價格大幅下跌，外地能夠被并購的目標企業(yè)數(shù)量會增加。這對于國內(nèi)品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)來說，正是用今天的財力換取明天的實力的好機會，并且這樣的機會是千載難逢的，這在經(jīng)濟繁榮時期是不可能有的，在經(jīng)濟危機結(jié)束后的相當長的時間里也是不會出現(xiàn)的。

3 企業(yè)應(yīng)對金融危機的策略分析

3.1 實施戰(zhàn)略調(diào)整。危機時刻，許多企業(yè)原來的發(fā)展戰(zhàn)略已不符合當前的發(fā)展環(huán)境。只有對原來的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和重新審視，根據(jù)自身實力和市場變化盡快制訂出符合自身情況的“特色戰(zhàn)略”和冷靜穩(wěn)健的經(jīng)營策略，這才是企業(yè)在金融危機條件下實現(xiàn)平穩(wěn)增長的核心和制勝法寶。定企業(yè)未來生存和命運的問題。

3.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量。在危機面前，能夠化危機為轉(zhuǎn)機的根本秘訣是“產(chǎn)品質(zhì)量”。只有產(chǎn)品質(zhì)量提高了，才能把有限的市場變成無限的市場。為此，企業(yè)一是要從強化產(chǎn)品質(zhì)量入手，進一步加大品質(zhì)管理力度，健全產(chǎn)品檢測系統(tǒng)，加大開展標準化工作，努力提升質(zhì)量檔次，著力提高服務(wù)水平，以優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量搶占高端市場。

3.3 加強成本管理。成本管理是企業(yè)永恒的主題。危機面前，顯得更加重要和迫切。企業(yè)要增強成本意識和過緊日子的思想，在各項開支上精打細算，通過增加消耗指標，設(shè)立以消耗指標考核為主要內(nèi)容的“低消耗”、“低成本”控制體系來加強生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本和開支的監(jiān)控。同時要自覺規(guī)范市場秩序，堅決杜絕低價競銷，注意防止競相殺價等不正當競爭。

3.4 提高自主創(chuàng)新。創(chuàng)新是競爭力的靈魂，是企業(yè)的發(fā)展之本和動力源泉。當前，企業(yè)要認真找準自己的定位，通過聯(lián)合國內(nèi)一流的院校，從人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面加強合作，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展之路，不斷加大科研投入，引進更新先進設(shè)備，開發(fā)節(jié)能新型產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，加快新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)與升級，最大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點和利潤損失，以高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加價值的產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)進軍新高度，在新一輪發(fā)展中爭取先機，創(chuàng)造更大利潤。

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