【摘 要】目前，我國建筑工程市場競爭激烈，工程量清單計(jì)價的實(shí)行，使得建筑工程預(yù)算造價越來越明晰，建筑工程利潤空間越來越小，結(jié)合工地粗放的現(xiàn)場管理，如何通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對的重大問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；措施

引言

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

1 施工現(xiàn)場管理的三大原則

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

二是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 注重人才培養(yǎng)和儲備

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以\"人為核心\"，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

3.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工

圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)控制施工材料質(zhì)量

目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。

主要原材料、設(shè)備要有廠家提供的生產(chǎn)許可證和質(zhì)保資料。按照有關(guān)規(guī)定，鋼材、水泥、瀝青、止水橡皮等建筑材料進(jìn)場后，需有現(xiàn)場監(jiān)理隨機(jī)簽證取樣，送檢測單位復(fù)試，檢驗(yàn)合格后方可使用。混凝土試塊、砂漿試塊等中間產(chǎn)品也須簽證取樣，按規(guī)定進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。

3.4 勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

4 及時完成已完工程量的核定，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本

有的項(xiàng)目，在施工過程中不注意科學(xué)、合理、認(rèn)真的核算，對盈虧只是一個定性的判斷。工程結(jié)束以后才開始一方面盤點(diǎn)成本和費(fèi)用，一方面進(jìn)行結(jié)算。更有甚者，結(jié)算都定案了，成本歸集不明。按這樣的管理方式，項(xiàng)目怎樣才能盈利？這種問題出現(xiàn)的原因是在施工過程中，相關(guān)人員不及時進(jìn)行材料的調(diào)撥，攤銷或者對施工班組人工費(fèi)和租賃費(fèi)不及時結(jié)算所致。這種管理是一種混亂的管理，不科學(xué)的管理，下面從兩個方面討論項(xiàng)目施工過程中的基礎(chǔ)核算工作。

4.1 及時完成已完工程量的核定

在這方面，我們與甲方預(yù)算人員對已完工程量的核對工作是滯后的，這固然有甲方支付工程款因素的影響，但為了方便項(xiàng)目核算，我認(rèn)為預(yù)算人員在與甲方預(yù)算人員核對已完工程量的同時，應(yīng)按照客觀、真實(shí)的原則，重新編制已完工程量預(yù)算書，供項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員兩算對比所用。這就要求預(yù)算人員工程量的計(jì)算一定要與工程同步，既能給材料部門提供材料領(lǐng)用消耗的參考依據(jù)，又能給預(yù)算人員提供施工班組人工費(fèi)結(jié)算的依據(jù)，使項(xiàng)目部的材料費(fèi)、人工費(fèi)的結(jié)算均處于可控制狀態(tài)之中。這樣，工程最終結(jié)算時，預(yù)算人員只需要將平時編制的階段性預(yù)算書稍加匯總、整理，即可形成最終的工程結(jié)算。

4.2 做好成本及相關(guān)費(fèi)用的歸集和管理

項(xiàng)目部要以制度的形式，讓每個管理人員都清楚自己經(jīng)辦的工作如何給予正確的結(jié)算，開具材料驗(yàn)收單，機(jī)械、設(shè)施料的租賃費(fèi)、措施費(fèi)的費(fèi)用如何歸集等等。這項(xiàng)工作涉及的面廣，內(nèi)容復(fù)雜，人的素質(zhì)要高，業(yè)務(wù)要熟悉，這就對項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理提出了更高的要求。

5 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

5.1 檢查落實(shí)施工組織方案

檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

5.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

5.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

6 結(jié)語

總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)文集[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[2]陳友德.淺談建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略[J].科技致富向?qū)В?010，(30).

[3]盧焱.提高建筑工程施工質(zhì)量的對策探討[J].中國建設(shè)信息，2010，(03).