【摘 要】橋梁施工技術(shù)管理的工作，需要緊緊圍繞橋梁施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容進行相關(guān)方面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，即貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)規(guī)范和政策要求，組織好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，對施工工藝進行科學(xué)設(shè)計和管理，做好施工技術(shù)措施計劃、技術(shù)革新改造，加強技術(shù)檔案和技術(shù)資料的搜集和整理等。

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工技術(shù)；施工管理

1 前言

技術(shù)管理是施工單位對生產(chǎn)技術(shù)工作進行一系列的組織、指揮、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，也就是對施工中的各項同技術(shù)活動（如圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗等）和技術(shù)工作的各要素（如技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)文件、資料及檔案等）進行的科學(xué)管理工作，是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段。

項目技術(shù)管理是一項復(fù)雜的、綜合性的工作。首先，應(yīng)建立有效的組織系統(tǒng)、確定管理責(zé)任制度等各項基礎(chǔ)性工作；其次，在工程施工的不同階段有著不同的工作內(nèi)容及重點，應(yīng)明確個階段的工作重心，采用相應(yīng)的組織和措施，同時將技術(shù)管理的必要性與具體活動的可操作性有機地結(jié)合，才能發(fā)揮技術(shù)管理對實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證作用。

2 基礎(chǔ)工作管理

在工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全等預(yù)定目標(biāo)的進程中，為充分發(fā)揮技術(shù)管理的保證作用，必須做好各項基礎(chǔ)工作。

2.1 建立技術(shù)管理組織系統(tǒng)及管理制度

2.1.1 組織系統(tǒng)

項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師和負(fù)責(zé)項目施工全過程技術(shù)管理職能的機構(gòu)，針對具體工程項目的技術(shù)需要開展工作，人員來自企業(yè)技術(shù)管理部門，在業(yè)務(wù)上受企業(yè)技術(shù)管理部門的指導(dǎo)；參與項目施工的作業(yè)層施工隊的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在業(yè)務(wù)上受該項目的施工技術(shù)管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。項目總工程師、施工隊項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目施工期間應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

2.1.2 管理制度

建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把施工項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢驗性，保證管理工作有章可循，同時有利于建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序都有很重要的意義。管理制度的內(nèi)容，決定于施工管理體制和管理水平，一般根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，主要應(yīng)建立以下幾種管理制度：

（1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度圖紙會審是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙本身的錯誤，避免因盲目“按圖施工”而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，影響正常的施工生產(chǎn)。會審圖紙必須有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟地進行，一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位交底，監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)部門參加。

（2）施工日記和施工記錄制度施工日記是在整個施工階段，對施工活動(包括施工組織管理和施工技術(shù))和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄，從開始施工時，就應(yīng)以單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別逐日記錄，直至工程竣工。施工日記是質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)，在工程竣工后由施工單位列入技術(shù)檔案保存。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范及驗收規(guī)范中規(guī)定填寫的各種記錄，是檢驗施工操作和工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的原始數(shù)據(jù)，其中有些記錄(如隱蔽工程、地質(zhì)鉆孔資料等)，須經(jīng)有關(guān)各方簽證后方可生效。作為技術(shù)資料，在工程完工時，應(yīng)交建設(shè)單位列入工程技術(shù)檔案保存。

2.2 建立以主管工程師為首的各級技術(shù)負(fù)責(zé)制

企業(yè)一般實行四級技術(shù)負(fù)責(zé)制，企業(yè)設(shè)企業(yè)總工程師，項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師，施工隊設(shè)主任工程師，單位工程設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，推行責(zé)任制。企業(yè)總工程師對企業(yè)的技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，項目總工程師對該項目的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，施工隊主任工程師對工程隊的技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主要任務(wù)是安排施工順序，具體指導(dǎo)作業(yè)班組按施工圖的設(shè)計要求及施工技術(shù)有關(guān)規(guī)定組織施工。

2.3 建立技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗、評定各種材料的技術(shù)性能或等級技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。橋梁工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對橋梁工程施工方法進行指導(dǎo)和控制，對施工質(zhì)量及其檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定的法令性文件。我國交通部頒發(fā)的《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》，是公路橋涵施工必須貫徹執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

3 施工技術(shù)管理

在項目施工中的技術(shù)管理應(yīng)推行項目技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)控制管理，對于順利完成各項技術(shù)管理工作是非常有效的。技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)管理是方針目標(biāo)管理在技術(shù)系統(tǒng)管理中的具體應(yīng)角。它要求從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全技術(shù)、試驗檢測、計劃管理、技術(shù)進步等方面，將方針目標(biāo)層層展開，抓住主要控制環(huán)節(jié)，制定出實施對策，并明確責(zé)任單位和完成日期。其核心是用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與方法實行目標(biāo)預(yù)控，體現(xiàn)管理的先導(dǎo)性和規(guī)范性。其措施和方法是從基礎(chǔ)工作人手，進行全過程與全員參與技術(shù)管理，并通過層層相關(guān)的技術(shù)管理的PDCA運作循環(huán)，逐個實現(xiàn)各個具體目標(biāo)，從而在項目實施過程中保證總目標(biāo)的最終實現(xiàn)。下面從項目施工的三個階段來依次闡述。

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工任務(wù)得以順利完成。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，合理部署和全面規(guī)劃施工力量，制定合理的施工方案，充分地、及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)交付使用，同時使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。在施工準(zhǔn)備的諸項工作之中，以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為手段的施工組織設(shè)計的編制應(yīng)列為中心內(nèi)容。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)適應(yīng)動態(tài)管理的需要，為此，應(yīng)采取以下兩項措施：1．加強施工組織設(shè)計編制的組織工作；2．施工組織設(shè)計的編制盡可能采用圖表形式，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2 施工過程中的技術(shù)管理

施工過程的技術(shù)管理也即施工現(xiàn)場技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是一個動態(tài)管理過程，項目經(jīng)理部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，搞好現(xiàn)場文明施工，必須加強施工過程的技術(shù)管理。橋梁工程的施工管理工作的主要內(nèi)容有：

3.2.1 搞好圖紙會審，堅持按圖施工；

3.2.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括施工技術(shù)組織、降低成本措施、合理化建議等；

3.2.3 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案的各項要求組織施工，做好技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，保證施工質(zhì)量和施工安全；

3.2.4 及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實際變化有效地調(diào)整資源使用計劃，確保工程按期完成；

3.2.5 認(rèn)真記好施工日記，做好各種施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；

3.2.6 及時做好施工技術(shù)資料的積累和整理；

3.2.7 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核。

3.3 竣工驗收階段的技術(shù)管理

竣工驗收是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核施工成果，檢驗施工質(zhì)量的重量技術(shù)管理階段。它開展的主要工作有：

3.3.1 組織試驗人員進行以試通車為主的全面試驗檢查；

3.3.2 按單位工程組織預(yù)驗收，填報竣工報告；

3.3.3 整理交工報告，編寫技術(shù)總結(jié)；

3.3.4 向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收和交工技術(shù)文件歸檔?？⒐を炇针A段時間短，工作量大，在該階段，應(yīng)做好交工資料的收集和整理。交工技術(shù)資料的整理有兩項內(nèi)容，一是指將平時積累的資料審查整理，形成一套完整齊全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的竣工資料；二是指竣工圖的繪制。交工技術(shù)資料的整理工作應(yīng)視為施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃延伸的最后一個節(jié)點，為節(jié)點考核內(nèi)容。

4 結(jié)論

橋梁施工技術(shù)是橋梁建設(shè)的前提和保障，如何管理好橋梁施工技術(shù)對于橋梁建設(shè)至關(guān)重要。通過本文對橋梁基礎(chǔ)管理以及橋梁施工管理進行分析可得，橋梁施工管理的關(guān)鍵在與對橋梁進行綜合管理，在施工前、施工過程中以及竣工后對橋梁進行相應(yīng)的技術(shù)管理。

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