【摘 要】隨著人們生活水平的不斷提高，民用建筑工程項(xiàng)目也如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。民用建筑工程與民生息息相關(guān)，工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。這就需要對(duì)民用建筑工程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，創(chuàng)建精品工程。

【關(guān)鍵詞】低碳；園林景觀；設(shè)計(jì)

1 前言

民用建筑是我國建筑工程的重要組成部分，民用建筑的工程質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行工程質(zhì)量管理不但可以提高民用建筑工程的總體質(zhì)量水平，同時(shí)也可以降低施工成本，促進(jìn)施工進(jìn)度合理、有序的進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)在管理方面更加完善，以科學(xué)的方式也進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，提高企業(yè)競爭力水平。

2 技術(shù)管理的主要內(nèi)容

民用建筑施工過程中對(duì)各施工環(huán)節(jié)中從技術(shù)需要和技術(shù)支持的角度來采用科學(xué)的方法進(jìn)行技術(shù)施工計(jì)劃、決策、組織與控制等技術(shù)活動(dòng)的管理，就是技術(shù)管理。建筑施工過程中通常需要多個(gè)工種或工序互相協(xié)調(diào)施工，使得多項(xiàng)施工技術(shù)并用，技術(shù)活動(dòng)多種多樣。這種采用多項(xiàng)技術(shù)操作的綜合過程中，就需要進(jìn)行技術(shù)管理，從而對(duì)各項(xiàng)具體技術(shù)進(jìn)行分解，細(xì)化技術(shù)活動(dòng)，從而制定各分解技術(shù)的質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建整個(gè)施工技術(shù)層面的管理體系。技術(shù)活動(dòng)主要有編制施工組織設(shè)計(jì)，開展施工質(zhì)量檢測，進(jìn)行竣工驗(yàn)收等等貫穿整個(gè)施工過程的所有技術(shù)活動(dòng)，按照階段可以劃分為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段

2.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是對(duì)整個(gè)建筑施工進(jìn)行組織和策劃的過程，在這個(gè)階段，要建立技術(shù)管理系統(tǒng)，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確崗位的技術(shù)責(zé)任歸屬，制定質(zhì)量目標(biāo)。按照技術(shù)管理體系中各種要素的管理需要，組織管理人員對(duì)建筑施工的原始資料進(jìn)行分析，必選施工技術(shù)方案，認(rèn)真研究建筑施工圖紙，對(duì)重要、重大的施工技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)分析，從而形成科學(xué)的施工方案，提高施工效率，確保施工質(zhì)量，降低施工成本。在工程開工之前，編制安全技術(shù)方案，施工企業(yè)的技術(shù)部門要組織人員跟進(jìn)各個(gè)工序的工作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的技術(shù)管理，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。

2.2 施工階段

在各部分工程具體施工時(shí)，要重新審核該工序所才有的技術(shù)措施是否合理，施工技術(shù)方案是否經(jīng)濟(jì)可行，做好技術(shù)論證工作。在施工過程中對(duì)各階段施工要嚴(yán)格檢驗(yàn)，監(jiān)督施工是否嚴(yán)格遵守技術(shù)方案來具體實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行及時(shí)糾正。在對(duì)各分項(xiàng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，要注意關(guān)鍵工序，技術(shù)復(fù)雜和難度較高的工序以及隱蔽工序的技術(shù)監(jiān)督和管理，杜絕各種因技術(shù)問題而存在的安全隱患。建立質(zhì)量事故檔案，認(rèn)真記錄質(zhì)量問題、解決措施、復(fù)查結(jié)果等，按照質(zhì)量追溯提出今后的預(yù)防措施。建立施工變更資料檔案，對(duì)變更過的施工內(nèi)容進(jìn)行重新的技術(shù)分析，重新制定施工技術(shù)方案。

2.3 竣工后階段

在整個(gè)的施工過程中形成了大量的工程技術(shù)資料，通過對(duì)技術(shù)資料的整理和歸檔，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立問題檔案。如果項(xiàng)目施工過程中有較大的突破創(chuàng)新點(diǎn)，還需要整理相關(guān)資料或進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫，提升項(xiàng)目施工技術(shù)管理的工作意義。

3 技術(shù)管理工作的作用

3.1 技術(shù)管理的主要任務(wù)

運(yùn)用管理的科學(xué)方法，促進(jìn)民用建筑工程項(xiàng)目施工中技術(shù)工作的開展，并嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)要求、政策、法規(guī)等來對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，建立良好的技術(shù)秩序，保證項(xiàng)目施工過程中全程符合技術(shù)規(guī)范要求、符合技術(shù)質(zhì)量要求，高質(zhì)量、高品質(zhì)的完成各階段施工目標(biāo)，從而提升工程項(xiàng)目管理的完善程度。通過技術(shù)管理，提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)操作能力，是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)。

3.2 技術(shù)管理的主要作用

彌補(bǔ)項(xiàng)目技術(shù)水平的不足和豐富項(xiàng)目技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)管理實(shí)行之初必然遇到很多阻礙，受技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)的制約，工作的完善程度不夠，或因缺乏技術(shù)管理體系的支撐，在工程施工實(shí)施時(shí)技術(shù)水平難以取得突破等等。通過技術(shù)管理，可以引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，對(duì)企業(yè)原有員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升企業(yè)技術(shù)管理水平。從實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，解決技術(shù)問題，提升施工單位的技術(shù)水平，提高技術(shù)問題處理能力。

4 結(jié)語

民用建筑工程項(xiàng)目日益增多的今天，更重要的是建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障問題，實(shí)施工程技術(shù)管理不但可以提高工程施工技術(shù)水平，還能夠提升工程質(zhì)量等級(jí)，創(chuàng)造良好的安居工程質(zhì)量。通過技術(shù)施工組織，到施工技術(shù)檢驗(yàn)，再到竣工驗(yàn)收，技術(shù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工全過程，是項(xiàng)目管理重要的組成部分。實(shí)施技術(shù)管理對(duì)提高施工企業(yè)承擔(dān)工程的能力和資質(zhì)都是很好的提升，是當(dāng)前民用建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一，將推動(dòng)我國民用建筑工程項(xiàng)目向著更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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