【摘 要】建筑施工管理是建筑企業(yè)施工管理的關(guān)鍵部分，它決定了相關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是不容忽視的基礎(chǔ)工作。只有加強(qiáng)施工管理，才能保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。本文主要對(duì)建筑工程施工管理的質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)重要因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；質(zhì)量；安全；進(jìn)度

隨著我國(guó)的城市建設(shè)飛速發(fā)展，建筑工程隨著城市建設(shè)的腳步而增長(zhǎng)，這就給施工管理工作帶來(lái)了新的難題。從施工管理的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程施工管理的質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。

1 建筑施工管理中的質(zhì)量管理

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是施工管理中的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目施工前承建單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況和建設(shè)規(guī)劃來(lái)確定項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)。施工人員中要配備現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立完善的技術(shù)管理責(zé)任制，用科學(xué)的管理方法和認(rèn)真嚴(yán)格的工作作風(fēng)做好施工質(zhì)量的技術(shù)管理工作。從施工項(xiàng)目的整體要求出發(fā)，做好工程施工的技術(shù)秩序，充分的應(yīng)用科學(xué)的管理方法把技術(shù)管理集中到提升工程質(zhì)量上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，達(dá)到提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工中要明確各技術(shù)管理工作的責(zé)任和權(quán)限，使各施工單位都有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)質(zhì)量出問(wèn)題有根可尋，并利用工程技術(shù)人員帶動(dòng)施工項(xiàng)目的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用。工程項(xiàng)目開(kāi)工前還要對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)審，待監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳盡，重點(diǎn)部位材料的使用和新技術(shù)的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進(jìn)行原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格報(bào)監(jiān)理單位審批。施工過(guò)程中要根據(jù)所建項(xiàng)目的工程特點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理提出具體的質(zhì)量保證措施，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和條例，對(duì)施工中表現(xiàn)良好的施工人員做出獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)施工中有嚴(yán)重失職的人員則進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程施工過(guò)程中一定要強(qiáng)化質(zhì)量管理，除了進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查以外，還要對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查，避免因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的重大事故。如出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要全力組織整改，并對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行處理，查明事故原因做好補(bǔ)救措施 在質(zhì)量管理的人員組織上，要依靠專職質(zhì)檢人員和技術(shù)人員收集施工中各階段的信息，并對(duì)信息進(jìn)行整理，把質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部就會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生的異常情況和質(zhì)量問(wèn)題做出及時(shí)準(zhǔn)確的處理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。

2 建筑施工管理中的安全管理

2.1 安全管理的實(shí)施

在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員提高安全思想認(rèn)識(shí)，并針對(duì)各專業(yè)施工內(nèi)容的不同，進(jìn)行區(qū)分，把共性的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比施工人員的素質(zhì)進(jìn)行有計(jì)劃的安全培訓(xùn)工作，尤其是特種專業(yè)人員(電焊工、起重工等)，結(jié)合崗前安全教育，做好特種專業(yè)的安全防護(hù)工作。在學(xué)習(xí)中要對(duì)通過(guò)相關(guān)的安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例的學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)施工中的安全問(wèn)題，對(duì)相關(guān)專業(yè)的安全問(wèn)題，要統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，確保各專業(yè)各施工單位全面、透徹地貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理上還要注意現(xiàn)場(chǎng)物料的分類與保管，對(duì)物料的堆放要保證不影響防火通道安全和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸物品的暢通，堆放過(guò)程中要確保電梯口、堅(jiān)井口、預(yù)留洞口、等道口的安全，避免因亂堆亂放而影響施工進(jìn)度，建筑物的外圍也要時(shí)行封閉保護(hù)，拉掛安全網(wǎng)，設(shè)立警示標(biāo)志。為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，提高安全保障，對(duì)高處作業(yè)人員配備安全帶，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)件和責(zé)任感。

2.2 安全管理的完善

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，還要進(jìn)行管理的完善。施工中建筑管理安全的完善要從設(shè)計(jì)人手，首先要保障設(shè)計(jì)的安全性，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之初不能只考慮建筑的功能和使用，建造過(guò)程的安全性也是十分重要的，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目，地點(diǎn)、條件、環(huán)境來(lái)進(jìn)行具體分析，選用安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案來(lái)保證建筑結(jié)構(gòu)的安全。施工管理還要考慮用電的管理，建筑施工用電較多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，私自用電拉線的情況較多，一定要時(shí)行嚴(yán)格有效的管理，避免用電事故的發(fā)生。做好施工用電的安排，要做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)。配電箱要放置在安全的位置，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，避免導(dǎo)電和破損，電箱應(yīng)設(shè)立標(biāo)號(hào)，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵。如停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門(mén)上鎖。照明、動(dòng)力分別設(shè)置，認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案。現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全防護(hù)也是十分重要的，要嚴(yán)格的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，做好安裝后的調(diào)試工作，杜絕使用有事故隱患的設(shè)備，禁止對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 建筑施工管理中的進(jìn)度管理

建筑施工中的進(jìn)度管理主要是為了控制施工周期和節(jié)省施工項(xiàng)目費(fèi)用。進(jìn)度管理中各施工專業(yè)和項(xiàng)目部都要制定完備的進(jìn)度計(jì)劃，并有效的組織好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工次序，以保障施工項(xiàng)目按計(jì)劃如期竣工。

3.1 影響施工進(jìn)度的主要因素

施工中主要影響施工進(jìn)度的因素有兩點(diǎn)，首先是施工組織不當(dāng)造成的施工項(xiàng)目不能如期竣工，如：施工機(jī)械調(diào)配不合理，施工季節(jié)選擇不當(dāng)，資金調(diào)配不及時(shí)導(dǎo)致停工等。以上情況都是因施工組織不當(dāng)而影響了施工進(jìn)度，對(duì)于施工組織一定要粗中有細(xì)，合理調(diào)配。技術(shù)人員組織不當(dāng)也會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，在施工中有些分包單位會(huì)忽視技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)難度，施工前期未對(duì)施工設(shè)計(jì)和技術(shù)難點(diǎn)提出疑義，而在具體施工時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中有技術(shù)難題解決不了，造成延誤施工，影響施工進(jìn)度。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工而增加了施工周期。其次是不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工進(jìn)度。不可預(yù)見(jiàn)的因素有很多，如：材料供貨周期長(zhǎng)，供電單位配電不及時(shí)，資金鏈斷裂等。這類情況的發(fā)生有些是不可避免的，作為施工項(xiàng)目的組織與管理者一定要避免此類情況的發(fā)生，在項(xiàng)目施工前期就做好突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施，以保障施工項(xiàng)目如期竣工。

3.2 控制施工進(jìn)度的具體措施

在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)。對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，做好員工的思想工作。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。具體管理時(shí)，要經(jīng)常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)，對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠，當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知承建方及監(jiān)理單位，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒(méi)合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

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