【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求。本文給合作者多年管理經(jīng)驗，對如何加強建筑工程管理談了幾點的體會。以供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；管理

前言

建筑工程項目施工管理人員是建筑行業(yè)中一直不可缺少的人事，施工管理也是一個不易解決好的問題。加強工程管理， 是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求， 需要具有創(chuàng)新模式管理。堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展是提高管理效率的重要措施。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力， 是具有十分重要的前景意義。

1 施工管理的意義

管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法， 去促進(jìn)工作的開展， 在施工中嚴(yán)格按照國家的政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項工作， 建立良好的秩序保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)范、規(guī)程， 符合規(guī)律的要求， 以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的， 從而使工程與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與要求等達(dá)到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。它有利于結(jié)合工程特點和現(xiàn)場施工條件。選用合理使用的工種和施工方法，將科學(xué)知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量； 有助于用新工藝方法對管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高管理素質(zhì)和能力，有助于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置， 提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有助于結(jié)合工程實際情況加強改革和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗， 創(chuàng)造新的施工管理方案。

2 加強建筑工程項目施工管理的策略

——施工準(zhǔn)備階段的施工管理

2.1 完善貫徹管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

管理制度的主要內(nèi)容有:

①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；

③施工圖交底制度；

④施工質(zhì)量管理制度；

⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；

⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度；

⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.2 做好施工圖紙審查

理解圖紙設(shè)計意圖和施工項目的關(guān)鍵部位是管理控制該工程的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后， 我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位， 三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。施工單位可以提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求， 通過商定， 在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下， 解決存在的問題。需要對施工圖紙熟悉， 了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全； 總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致； 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及對實際施工是否矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。

2.3 認(rèn)識責(zé)任

作為建筑工程項目的施工負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分析，并制定出解決方案， 是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上， 把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場實際情況。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制， 參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說， 凡是可能影響工程施工進(jìn)展的問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

——施工階段的施工管理

2.3.1 及時進(jìn)行交底

交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工， 各分部分項工程， 均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強交底工作， 應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工要求；采用的新結(jié)構(gòu)， 新工藝提出的要求等。施工單位負(fù)責(zé)人向下級負(fù)責(zé)人交底， 施工項目負(fù)責(zé)人對工長、班組長交底， 工長、班組長向工段、班組進(jìn)行交底。通過層層交底， 使人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求， 質(zhì)量控制點， 施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工， 為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2.3.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新設(shè)計的單元工程施工時， 應(yīng)成立攻關(guān)小組， 及時解決施工中的難題， 保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題， 不論其問題嚴(yán)重與否， 都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

2.3.3 關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理

管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

——竣工階段的施工管理

（1）合理檢驗與評定

就是指借助于某種手段和方法， 測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較， 對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑， 檢查以后予以通過； 凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的， 檢查后予以加固或補強； 合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的， 評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作。第一度量， 即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試； 第二比較， 即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三判斷， 即根據(jù)對比的結(jié)果， 判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 第四處理， 即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進(jìn)行， 是否要采取補救措施。

（2）健全評比制度

評比制度要做到持之以恒， 不流于形式， 要堅持揚優(yōu)抑劣。賞罰分明， 以達(dá)到鼓勵先進(jìn)的效果。對于復(fù)雜的分項工程， 施工完成后， 組織人員進(jìn)行總結(jié)、分析， 討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果， 并做出評價，尋找出其規(guī)律， 做到舉一反三， 為日后的工作積累經(jīng)驗，提供信息、數(shù)據(jù)和資料。

3 結(jié)束語

總之， 要控制好建筑工程的質(zhì)量， 就必須從管理抓起，管理人員對不同的工程項目制定出不同的科學(xué)管理方案，要做到具體問題具體分析，它是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)， 是企業(yè)生存的重要保證。也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃， 為壯大企業(yè)的實力和效益， 管理人員必須將科學(xué)的管理方法融進(jìn)建筑項目實際現(xiàn)場的管理工作中。做到多學(xué)習(xí)，多思考，常總結(jié)。讓科學(xué)的管理方法對工程管理產(chǎn)生超值的價值。

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