【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的快速提高，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程不斷增多。對于建筑企業(yè)而言，進行工程建設(shè)的最終目標(biāo)，就是為了獲取經(jīng)濟效益，而實企業(yè)現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化較為有效的途徑之一是工程全過程造價管理?；诖它c，本文首先分析了建筑工程全過程造價管理的特點，并在此基礎(chǔ)上提出實施建筑工程全過程造價管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理；建筑工程；投資決策

1 建筑工程全過程造價管理的特點

全過程造價管理具體是指對從工程項目的可行性研究開始，經(jīng)方案確定、工程設(shè)計、施工階段、竣工驗收到投入使用這一系列環(huán)節(jié)，進行造價管理和控制。全過程造價管理最顯著的特點之一就是整個過程必須由一個單位全權(quán)負責(zé)，這樣做好處是可以明確責(zé)任，從而使造價管理工作順利進行。就建筑工程而言，其全過程的造價管理具有以下特點：其一，系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)就是由若干個部分組成一個完整、有機的整體。建筑工程全過程造價管理的系統(tǒng)主要是由投資估算、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計概算、以及竣工決算等部分組成的。為此，必須將其當(dāng)做一個系統(tǒng)來看，只有這樣才能運用系統(tǒng)工程的理論來進行全過程造價管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的投資目標(biāo)；其二，階段性。通常情況下，建筑工程需要經(jīng)過很多個階段，如項目可行性研究階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段等等，其中基本上每一個階段均有與之相對應(yīng)的工程造價文件，并且它們也都有著各自特定的作用及用途；其三，動態(tài)性。全過程造價管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在兩個方面上，一方面是在造價管理的內(nèi)容以及重點在工程建設(shè)的各個階段均是動態(tài)的；另一方面則是工程造價本身具有一定的動態(tài)性。由于工程實施過程中，會受到諸多不確定因素的影響，如自然因素、社會因素、物價等等，從某種意義上講，這些影響因素均具有動態(tài)性。這就使得造價管理也具有動態(tài)性。

2 實施建筑工程全過程造價管理的有效策略

2.1 工程項目決策階段的造價管理

對于一個建筑工程項目而言，決策階段的造價管理是控制整體工程造價的源頭，這一階段對全過程造價管理起決定性作用。因此，必須給予足夠的重視。應(yīng)從以下幾個方面著手做好投資決策階段的造價管理工作：首先，應(yīng)做足決策前的準備工作。工程項目在進行投資預(yù)測時往往需要大量的資料，這就要求造價人員必須認真分析資料的可靠性及準確性，以確保投資預(yù)測的準確性；其次，做好可行性研究工作。企業(yè)一方面應(yīng)建立投資估算的風(fēng)險機制，并采取估算投資包干的方法，防止立項時隱瞞投資的情況發(fā)生；另一方面可在研究初期采取簡易初測的方法，提高投資估算的準確性；再次，選擇最優(yōu)方案。可以通過招投標(biāo)或?qū)＜艺撟C的方式，來確定最優(yōu)方案。此外，應(yīng)加強對以下幾個方面的造價控制：

2.1.1 建設(shè)標(biāo)準。在建筑工程當(dāng)中，工程總體建設(shè)標(biāo)準制定的合理與否，對整個工程的造價起著直接影響作用，所以想要有效地降低工程成本必須合理確定建設(shè)標(biāo)準。就當(dāng)前的建筑工程建設(shè)標(biāo)準來講，可以按照經(jīng)濟發(fā)展的水平作為出發(fā)點，同時要堅持經(jīng)濟、安全及適用的原則，以此為依據(jù)優(yōu)選建設(shè)方案。

2.1.2 建設(shè)地點。建筑工程所在地區(qū)的選擇對于造價控制也有著不小的影響，因此應(yīng)在充分考慮環(huán)境因素及自然條件等的基礎(chǔ)上，將建設(shè)地點選擇在靠近施工材料及設(shè)備提供地比較聚集的位置上，同時還應(yīng)進行工程所在地住宅費用等情況比較分析，以此來降低造價成本。

2.1.3 材料設(shè)備。在符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準及設(shè)計要求的情況下，盡量選用一些國產(chǎn)材料，如果必須選用進口設(shè)備也應(yīng)選用一些可以仿制的，這樣有利于在日后進行仿制以降低設(shè)備成本。

2.2 設(shè)計階段的造價管理

其一，對當(dāng)前設(shè)計方案招標(biāo)辦法進行完善，引入設(shè)計競爭機制，使設(shè)計者將方案設(shè)計概算的經(jīng)濟指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合，從源頭控制工程造價；其二，建立設(shè)計監(jiān)理制度，主管部門應(yīng)在做好政府監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，強化設(shè)計監(jiān)理單位的資質(zhì)審批工作，規(guī)范設(shè)計監(jiān)理的考核培訓(xùn)、工作職責(zé)以及收費標(biāo)準等事項，推動設(shè)計監(jiān)理真正納入到社會化、市場化的運行軌道；其三，優(yōu)化設(shè)計方案。根據(jù)工程項目的實際情況，通過采用先進施工技術(shù)和施工工藝的方式優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程投資成本，使投資達到最優(yōu)化的性能價格比；其四，控制設(shè)計變更次數(shù)。在不影響項目工程預(yù)期功能的前提下，嚴格控制利用設(shè)計變更進行擴建、增建以及提高設(shè)計標(biāo)準等情況的出現(xiàn)。對于已發(fā)生的設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)給予重視，及時核算變更內(nèi)容的造價，若因設(shè)計變更而導(dǎo)致造價成本偏高，應(yīng)進行多種方案的必選，而不能盲目地追求工程進度忽視工程造價。

2.3 招投標(biāo)階段的造價管理

完善工程招投標(biāo)機制是完成低成本、高質(zhì)量工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。首先，認真制定招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件內(nèi)容合法、完整、文字準確規(guī)范，保證招標(biāo)條件在遵循相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上做到公平合理；其次，提高標(biāo)底的編制質(zhì)量。編制人員應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗和造價經(jīng)驗，能夠綜合考慮材料差價、工期、質(zhì)量、進度、自然地理條件等因素編制出可靠的標(biāo)底，為合理確定工程承包合同價提供重要依據(jù)；再次，秉承嚴謹、細致的原則鑒定合同條款，保證各項合同條款均合法合規(guī)、措詞嚴密。合同中應(yīng)詳細明確工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、違約責(zé)任等重要內(nèi)容，尤其是對于特殊材料調(diào)價方法、設(shè)計變更條件和計價依據(jù)等問題要進行細致規(guī)定和說明。

2.4 施工階段的造價管理

工程項目施工階段是一個實體化的過程，此時資金投入的比例較大。因此，必須做好施工階段的造價管理，否則必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及工程整體質(zhì)量。對于施工階段的造價管理可從以下幾個方面著手進行：其一，工程造價人員應(yīng)對施工組織設(shè)計進行認真審核，以此來降低施工中不可理費用的支出；其二，工程發(fā)生變更時，應(yīng)對涉及資金的環(huán)節(jié)進行仔細審查，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；其三，加強材料的管理。在整個工程中材料費用一般咱總成本的65%左右，所以必須加強施工階段的材料管理。可以通過建立材料信息平臺，實現(xiàn)資源共享，同時還可采用材料招投標(biāo)的方式，選擇最佳供貨商，降低材料的采購成本。

2.5 竣工驗收階段的造價管理

竣工審計階段是工程造價管理的最后階段，也是反映承包方和發(fā)包方工程造價管理能力的關(guān)鍵階段。首先，重視工程量的審核，依據(jù)相關(guān)事實資料和現(xiàn)場情況核實工程量的準確性，防止施工單位出現(xiàn)有意重復(fù)計算或加大工程量計算的行為；其次，做好材料用量和價差審核，審計糾正材料結(jié)算費用高的現(xiàn)象，確保投資效益；再次，關(guān)注隱蔽工程的審核，對于隱蔽工程的變更、記錄和簽證單等事項進行嚴格檢查，有效規(guī)避因隱蔽工程結(jié)算不當(dāng)而引起的糾紛現(xiàn)象。

3 結(jié)論：

綜上所述，雖然建筑工程的全過程造價管理比較系統(tǒng)且復(fù)雜，但其在實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化上卻有著不容忽視的作用。因此，必須重視造價管理工作。建筑企業(yè)想要做好工程項目各個階段的造價管理，各相關(guān)主體就必須不斷轉(zhuǎn)變觀念，為工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件，只有建筑企業(yè)上下一心，才能真正做好工程全過程的造價管理，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

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作者簡介：

褚文英(1975.04.09)，女，漢族，黑龍江人，造價工程師，一級建造師，監(jiān)理工程師，美克美家家具連鎖有限公司資產(chǎn)管理部造價經(jīng)理，主要研究方向（或工作方向）:工程造價管理。