【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展社會的進步，建筑工程呈現(xiàn)出造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為了滿足施工質量；貫徹“百年大計，質量第一”的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施工過程中把質量管理放在第一位。

【關鍵詞】施工；質量；管理

1 引言

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

2 施工過程中的質量管理

2.1 質量目標

確定質量目標是施工質量管理過程中的關鍵所在。

2.2 質量保證體系

建立項目經(jīng)理領導，主任工程師組織實施的質量保證體系，執(zhí)行經(jīng)理進行中間控制，工長（專業(yè)工程師）、質量檢查員檢查的質量管理系統(tǒng)，確保工程質量目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

2.2.1 管理職責

明確各級人員的崗位職責，按照質量體系要素進行嚴格分工，各部門人員各司其職，使質量體系有效運行。在公司質量體系控制下規(guī)定了項目部各部門單位（項目經(jīng)理、主任工程師、辦公室、技術部、工程部、經(jīng)營部、物資部）的管理職責。

2.2.2 質量體系

圍繞質量目標制定質量預控，開展質量策劃，保證質量體系有效運行。

2.2.3 過程控制

（1）施工準備階段

工程施工前，在全面、詳細學習圖紙、規(guī)范，領會設計師意圖，并對現(xiàn)場周圍環(huán)境、地下、地上障礙情況，進行調查了解，由總工程師、項目經(jīng)理組織，生產、技術、質量、安全及相關部門參加，進行施工組織設計討論，編制滿足工程施工要求的施工組織設計，經(jīng)批準后執(zhí)行。經(jīng)批準的施工組織設計，要向施工工長、班組進行交底，使施工人員了解并能有效地遵照執(zhí)行。

（2）組織施工階段

對工程圖紙進行認真分析后，制定各關鍵工序、特殊工序作業(yè)指導書。

專業(yè)人員、操作工人持證上崗，持證人員包括：測量工、驗線人員、試驗工、質檢員、電焊工、防水工、計量員等。公司選派有豐富經(jīng)驗的、經(jīng)專門、培訓的各類專業(yè)人員從事工程施工。

機械、設備進場前需經(jīng)鑒定，檢查其設備完好性，合格并具備保證能力方可進場。機械設備能力應滿足要求，現(xiàn)場設備選擇必須嚴格執(zhí)行施工組織設計要求，具備保證工程施工的性能和完好條件，進場后，制定專門的維護、保養(yǎng)計劃，由專業(yè)人員進行維護、保養(yǎng)。

材料進場后由專門人員進行外觀檢驗，對需復試的材料，由有資質的試驗人員取樣送試驗室復試，合格后方準使用。

關鍵過程、特殊過程的控制方法實行“樣板制”，并實行工種自檢、工序交接檢和質檢員專檢制度，保證過程能力。

2.2.4 不合格品的控制

（1）不合格物資控制

物資進場按要求進行外觀檢查和取樣復試檢查，當發(fā)現(xiàn)不合格品時，由檢查員標識，并進行隔離，同時通知項目主任工程師，由項目主任工程師組織專門人員鑒定，并作出處置意見。如處置意見為“降級使用或讓步接交”時，必須通知業(yè)主、設計師及監(jiān)理，同意后方可執(zhí)行。

（2）不合格工序

工序成品驗收由質量員負責，出現(xiàn)不合格工序必須予以整改達到合格，否則不許進行下道工序施工。不合格工序由項目主任工程師組織評審，確定處置意見。其處置意見需經(jīng)業(yè)主、設計師、監(jiān)理認可，方準執(zhí)行。

2.2.5 糾正和預防措施

（1）糾正措施

項目糾正措施的制定均圍繞項目工程質量目標進行。施工前，結合公司施工實力將質量目標分解為各階段、各工序質量預控，質量員按月對所發(fā)生項目進行檢查、匯總，當與預控的目標不符合，即達不到目標時，應將項目列出，由項目經(jīng)理組織有關人員進行討論，分析達不到質量預控的原因及應采取的措施，由技術部整理匯總，編制糾正措施，并監(jiān)督措施實施，使質量保持在較高水平。

（2）預防措施

開工前，由公司組織項目經(jīng)理部及公司機關部門參加，分析以往類似工程施工情況，對可能發(fā)生的問題，事先制定預防措施，并組織實施，避免質量問題的發(fā)生。

2.2.6 搬運貯存、包裝、防護和交付

對有特殊搬運要求的物資，項目物資部應向物資管理人員交底，搬運前寫出作業(yè)指導書，審核其符合性，并在實施時予以檢查，保證被搬運物資的質量。

物資貯存必須保證物資性質不受損壞，為保證現(xiàn)場管理，亦應按平面圖的要求堆放，將施工現(xiàn)場庫房進行分類、標識。保證各種物資的貯存條件，物資部對重點物資及在冬、雨期施工時進行抽查。

產品的防護與交付。

項目部技術負責人根據(jù)工程特點制定《成品質量保護措施》報公司總工審批后，受控發(fā)至有關人員，并報公司工程部備案，由工程部監(jiān)督、指導、檢查《成品質量保護措施》的執(zhí)行情況，填寫檢查記錄表，如有問題及時發(fā)出整改通知書。

各分包之間的成品保護工作由項目部工程部負責。重點、易損部位應組織辦理成品交接檢，明確各方責任。

2.2.7 質量記錄的控制

施工過程中形成的各類質量記錄，均以《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》為標準，進行收集、整理、交工、歸檔。凡交工歸檔的資料均由技術部負責收集、整理，由公司技術部審核把關，并協(xié)助項目部進行資料整改，以確保資料形成與工程同步，確保資料的齊全、完整、準確、真實、可靠。定期的資料檢查以通報的形式，將存在問題及時反饋，并按公司規(guī)定予以獎罰。

工程竣工后，由項目技術部將成套技術資料交公司技術部，由公司技術部進行再審核，確認無誤后，進行整理、裝訂成冊，并按要求將其移交建設單位及公司檔案室。

3 結束語

在施工中最為重要的問題就是將問題落實到實處，我相信只要是真的在施工的過程中下功夫了，只要認真的按照以上的方面去做了，一定可以保證工程順利通過驗收，交付使用。

參考文獻：

[1]周琳. 淺談施工過程中的質量管理.《中國科技信息》2012年02期

[2]鐘秀桃;;工程項目施工階段的質量管理[J];科技創(chuàng)新導報;2008年08期

作者簡介：

段宏俊 男 1980年出生，2004年7月畢業(yè)于湖南工業(yè)大學，本科學歷?，F(xiàn)就職于唐山華瑞房地產開發(fā)有限公司。