【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了巨大的成就。而影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，就是建筑工程的施工質(zhì)量。對于建筑施工工程而言，其成敗取決于施工質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，則建筑工程的一切都無從談起。本文就主要針對建筑工程質(zhì)量的管理與控制的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；建筑工程質(zhì)量；施工質(zhì)量；管理與控制

對于建筑工程而言，施工質(zhì)量就是生命，只有對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)和有效的管理，才能夠確保整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且確保整個(gè)項(xiàng)目的使用性得到保障。對于建筑施工工程的質(zhì)量管理而言，應(yīng)當(dāng)從工程設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收階段實(shí)施全過程管理，才能夠有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前我國建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀

1.1 工程法人制度難以得到落實(shí)。

當(dāng)前，我國建筑施工工程建設(shè)的投資運(yùn)作主體多樣化的形式越來越多，有標(biāo)準(zhǔn)的法人運(yùn)作模式，也有各種拼湊的運(yùn)作模式，有時(shí)一項(xiàng)工程的資金籌措單位和建設(shè)單位是兩個(gè)單位，而后期的經(jīng)營還貸又是另一個(gè)單位，如此一來，便使得法人制度無法得到有效的執(zhí)行，對于工程質(zhì)量的管理與控制也帶來了較大的難度。

1.2 工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任不能有效的落實(shí)。

當(dāng)前，我國建筑施工工程在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過分強(qiáng)調(diào)對施工單位的要求和管理，卻忽略了對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效控制，這就造成了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任無法落實(shí)。

1.3 工程招投標(biāo)管理不規(guī)范。

在我國，建筑工程的招投標(biāo)工作仍然存在著較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且弄虛作假的現(xiàn)象也大量的存在，造成了工程招投標(biāo)工作無法實(shí)現(xiàn)其公平、公正的特性。另外，有的建設(shè)單位在資質(zhì)不夠的情況下，也參與到工程的招投標(biāo)工作中，擾亂了工程招標(biāo)價(jià)格管理機(jī)制，使得招投標(biāo)階段的質(zhì)量無法得到保證。

1.4 建筑工程合同規(guī)范化程度不夠。

我國建筑工程中，存在著一些標(biāo)書規(guī)范、管理卻混亂的現(xiàn)象，由于建筑合同中的各項(xiàng)條款沒有得到有效的執(zhí)行，在設(shè)備、人員管理等方面沒有進(jìn)行規(guī)范的建設(shè)，直接造成了工程質(zhì)量受到影響。

2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

2.1 加強(qiáng)相關(guān)人員素質(zhì)建設(shè)

工程質(zhì)量管理工作的執(zhí)行主要是依靠施工人員、管理人員等共同協(xié)作才能夠完成，因此說人員是影響工程質(zhì)量的重要因素，想要對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，首先就要加強(qiáng)對人員素質(zhì)的建設(shè)。第一，要不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)，全面貫徹質(zhì)量管理的觀念，尤其是在施工隊(duì)伍中，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念五大思想。第二，對施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，對于管理人員則需要不斷加強(qiáng)他們對質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，使他們具備對技術(shù)的指導(dǎo)能力和對質(zhì)量的檢查能力。第三，對于與建筑項(xiàng)目相關(guān)的所有人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，才能夠確保工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制

施工材料的選擇也是影響工程質(zhì)量的直接因素，尤其是在某些特定工序中，材料的質(zhì)量和性能更是需要控制的重點(diǎn)，只有優(yōu)質(zhì)的材料才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，對于建筑材料，編制購買計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、進(jìn)場等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而項(xiàng)目部門也需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。對建筑材料進(jìn)行有效的控制，不僅能夠確保施工質(zhì)量不受影響，同時(shí)還能夠有效的降低施工成本。針對目前我國建筑市場存在的一些良莠不齊的現(xiàn)象，還需要對建材和使用的設(shè)備等進(jìn)行有效的控制。施工項(xiàng)目中所涉及到的材料和設(shè)備，都必須要符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求，對于不具備質(zhì)量保證書的材料和設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和堅(jiān)定，不符合要求的材料和設(shè)備，堅(jiān)決不能使用，這也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。

2.3 建立質(zhì)量管理體系

建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立和健全完善的質(zhì)量管理體系，對于各方責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定。所以，建筑企業(yè)在施工過程中，需要對施工全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先，對工程項(xiàng)目以及施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，制定出質(zhì)量目標(biāo)；其次，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定出詳細(xì)的而且科學(xué)的質(zhì)量保證措施，對工程的內(nèi)容、方法以及效果等都進(jìn)行明確。最后，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)對其執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，建立起施工質(zhì)量檢驗(yàn)評估制度，對于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行仔細(xì)的審查，對于技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量也要嚴(yán)格的檢查，使施工質(zhì)量得到全面的控制。

2.4 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，在建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，也就是說，在工程進(jìn)行施工之前，就需要對建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行明確，對參與工程建設(shè)的全部人員進(jìn)行質(zhì)量觀念的培養(yǎng)，確保每項(xiàng)工作都有明確的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對企業(yè)進(jìn)行管理。

2.5 確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過程，是一系列工序的相互關(guān)聯(lián)和相互制約的過程，也就是說，每道工序的質(zhì)量都是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)基本因素，如果一項(xiàng)工序的質(zhì)量發(fā)生隱患，則不僅本道工序的質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，而且對其上一道和下一道工序都會(huì)產(chǎn)生影響，因此，對于工程施工工序的質(zhì)量控制也是十分重要的。在施工過程中，建立起嚴(yán)格的交接班制度，對于每一道工序都要進(jìn)行的進(jìn)行自檢和互檢，然后向監(jiān)理申請驗(yàn)收，而監(jiān)理人員也要充分履行自己的職責(zé)，對工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.6 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工時(shí)，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位首先要會(huì)同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收。檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質(zhì)檢部門驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。

3 結(jié)束語：

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，堅(jiān)持高效的工程質(zhì)量管理，并且將其滲透到工程施工的每個(gè)細(xì)節(jié)中，在領(lǐng)導(dǎo)和員工心目中樹立起質(zhì)量意識(shí)，將其形成一個(gè)科學(xué)的體系，用以指導(dǎo)建筑工程的施工。對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，能夠有效的保證建筑施工工程質(zhì)量，并且不斷提高施工的效率，確保每項(xiàng)工程的使用者利益得到保障，促進(jìn)我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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