【摘 要】系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)的組織又是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?，F(xiàn)場管理是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑。本文結(jié)合自身實(shí)踐，談?wù)勛约簩ΜF(xiàn)場管理的幾點(diǎn)認(rèn)識。

施工項目現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。它代表了一個企業(yè)的管理水平，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。一個“健康”企業(yè)與項目部的定義不再是規(guī)模，而是現(xiàn)金流、盈利水平與核心競爭力。個人認(rèn)為好的管理就是最具優(yōu)勢的核心競爭力。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

1 施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。第一，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高建筑企業(yè)市場的占有率和競爭能力。這一舉措受到了各級行政部門的重視，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。其次，它是工程質(zhì)量的可靠保證，是企業(yè)贏得利益的基礎(chǔ)。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會信譽(yù)。同時，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場各種材料、物資和設(shè)備的管理與合理利用，通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，隨著社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須與之相適應(yīng)，而現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理就是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展的主要應(yīng)用措施。

2 項目部建筑施工現(xiàn)場管理存在的一些問題因素

2.1 施工現(xiàn)場管理中 “人”的因素。

從質(zhì)量管理的角度，人的因素可以分為兩個層面，一個是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、技術(shù)員、安全員等管理人員，他們屬于施工質(zhì)量的管理者領(lǐng)導(dǎo)者，他們“技術(shù)含量”的高低、管理水平的高低，也就是綜合素質(zhì)的含量，對于質(zhì)量管理起著決定性的作用。另一個層面，也就是各個作業(yè)班組、施工隊伍，包括瓦工、木工、鋼筋工、電工、塔吊操作司機(jī)、力工，甚至于現(xiàn)在進(jìn)入建筑隊伍的大量農(nóng)民工，農(nóng)民工隊伍的素質(zhì)稂莠不齊，這個層面雖不是管理層和指揮層，但由他們進(jìn)行每道工序的實(shí)際操作，而且隊伍龐大，人員眾多，他們的主觀意識，操作技術(shù)的嫻熟程度都對質(zhì)量的好壞起著重大影響作用。

2.2 施工現(xiàn)場管理中“物”的因素。

工地開工以后，就需要準(zhǔn)備各種各樣的建筑材料，而這些材料的供貨廠家一般較多，質(zhì)量也參差不齊，甚至有以次充好，魚目混珠的現(xiàn)象。因此，在進(jìn)行采購時，盡量選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗報告嚴(yán)格審查，一一核實(shí)，購買的材料應(yīng)一步到位，嚴(yán)禁擔(dān)擱工期。

2.3 施工現(xiàn)場管理的環(huán)境與安全

有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄，對危及人民群眾生活和身體健康的各種廢棄物到處亂扔、嗓聲不加控制。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投人不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。我們應(yīng)通過科學(xué)、有效、長期的手段對施工現(xiàn)場的重大危險源采取全過程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來，并最終降低事故率。

2.4 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

第一步：在周計劃里，今天的施工任務(wù)是什么?需要調(diào)動哪些部門、個人和設(shè)備，以及材料和其它資源;涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰幫助按時、按量、按既定的方式和地點(diǎn)辦理;然后開始分派任務(wù)，并立即組織開展工作。主要是三個方面：一是“整理”。即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產(chǎn);二是“整頓”。即對所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場所需物品擺放整齊，有標(biāo)示，以便在開始作業(yè)后不用浪費(fèi)“時間”找東西;做到工完料清。三是“清掃”。使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個干凈、有序的現(xiàn)場。如現(xiàn)場施工機(jī)械的設(shè)置應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場地道路。施工設(shè)備進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作，第二步：開始完成作業(yè)任務(wù)，并開展組織和協(xié)調(diào)工作。我們在實(shí)際工作中常常會碰到“窩工”現(xiàn)象。

3 建筑現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理的優(yōu)化對策

3.1 人才在現(xiàn)場管理中不可缺少

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，“三點(diǎn)一線”的工作模型在項目部的人才培養(yǎng)當(dāng)中很有優(yōu)勢，三點(diǎn)為培養(yǎng)、評價、激勵，以變革創(chuàng)新為主線貫徹始終統(tǒng)攬全局。首先，培養(yǎng)人才要優(yōu)先培養(yǎng)他們的個人能動性，大多數(shù)人都依附于一個群體，在群體中間尋找最佳的個人定位，并且在這個定位上最大限度的發(fā)揮出每個人的主觀能動性，那么企業(yè)的人才戰(zhàn)略就會有很大的進(jìn)步，就正如毛澤東所說“只有戰(zhàn)略的持久性才是勝利的唯一性”。管理的藝術(shù)其實(shí)就是用人的藝術(shù)，用其所長，避其所短。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

3.2 加強(qiáng)環(huán)境管理，提高執(zhí)法力度

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，將危害減少到最低程度，使讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

各級建設(shè)行政主管部門要采取有力措施，不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，堅持以法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，對不按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認(rèn)真查處，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理軌道。

3.3 安全管理，預(yù)防為主

項目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現(xiàn)事故，危害不可估量。作為施工管理人員必須要做足安全措施，在施工前對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育與安全技術(shù)交底，提高安全生產(chǎn)施工意識和安全操作技能，在施工中對各項施工進(jìn)行安全工作檢查，及時排除隱患，確保施工安全，特別像高空作業(yè)等危險性較高的作業(yè)時，應(yīng)有專人監(jiān)控與管理并做好安全日志。

3.4 進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)；合理的平面布置是施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ);合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.5 嚴(yán)格控制成本，節(jié)能降耗

對于大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎懲制度；各分項工程都要控制好材料的使用，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，可在項目經(jīng)理部實(shí)行節(jié)約有獎、超額受罰的制度。機(jī)械控制主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

總而言之，建筑施工現(xiàn)場管理是一項較復(fù)雜的工作，需要我們在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真做好施工中的每一個環(huán)節(jié)，真真正正體現(xiàn)現(xiàn)場管理與創(chuàng)新管理在建筑施工中的價值。