【摘 要】施工現場的管理是一項比較復雜的工作，作為管理人員，必須認真規(guī)劃組織，做到事無巨細，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。加強工程現場管理，不但可以保證工程進度和工程質量，還能為施工單位節(jié)省建筑成本，提高經濟效益。

【關鍵詞】現場管理；管理工作內容；管理措施

隨著社會的進步和經濟的發(fā)展，各個行業(yè)的競爭壓力日益增強，作為建筑企業(yè)，在搶抓機遇，加快發(fā)展的同時，加強科學管理已經成了面對市場，提高競爭能力的一項重要課題。作為建筑企業(yè)的“前沿陣地”，施工現場是人流、物流、信息流的集散地，也是企業(yè)產品的“車間”，更是企業(yè)的生命線，因為，加強施工現場管理，已經成為建筑企業(yè)管理工作的重中之重。

1 建筑工程施工現場管理工作內容

建筑工程施工現場管理層次多，任務細，要求高，因此，要做好現場管理，必須從以下幾個方面入手。

1.1 以加強技術管理為前提

工程項目往往施工工藝復雜，施工工種多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，考察施工現場，針對施工合同的具體要求，認真、合理做好施工組織設計，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術施工工藝。并且項目部要組織現場技術人員、管理人員對施工方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使相關管理人員都能熟悉施工技術要點、施工質量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術人員都要對操作工人進行詳細的技術交底，保障施工現場管理工作的有效實施。

1.2 以加強材料管理為基礎

建筑產品種類繁多，質量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度?，F場材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料采購工作中，經常會出現運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現場應嚴把材料進場關．采購人員和驗收人員要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進場材料要及時驗收．不合格的應及時更換或退貨。

1.3 以加強質量管理為目標

現代工程項目越來越復雜，質量標準越來越高，必須采取質量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術和活動過程實施控制?，F場施工階段的質量監(jiān)控是以工序的質量控制為基礎的。施工質量能否得于保證．最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序。嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序．從而確保整個工程的質量。

1.4 以加強進度管理為推進劑。

建設項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠信和實力的一種體現．也是實現企業(yè)經營目標的需要。因此，加強施工進度控制．確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。施工單位應在開工之初即制定好施工進度計劃，并制定出保證計劃實現的有效措施。在施工的過程中按計劃進行實際進度的控制，保證工程按計劃工期的完成。

1.5 以加強安全生產管理為保障

施工企業(yè)應建立建全安全生產責任制和各種規(guī)章制度。從項目經理、管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。認真做好安全交底和安全檢查。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經過考試培訓持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴格按方案進行施工。

2 現場施工管理措施

2.1 確定項目經理，組建優(yōu)秀項目管理團隊

當前建設工程領域執(zhí)行項目經理負責制，項目經理是建筑生產安全、質量的第一責任人，是項目管理中所有工作的總負責人，因此要搞好土建工程現場管理首先就是要挑選好一名優(yōu)秀的項目經理，該人選應具備良好的勾通、協調技巧和熟練的施工管理、經營技巧以及統(tǒng)籌安排全局的掌控能力。確定項目經理人選后，由項目經理根據項目的特點，分析實施完成項目的人員需求，組建項目管理團隊，具體實施土建工程現場管理工作。

2.2 精挑細選，組建合格的的勞務施工隊伍

工程建設的過程實質上就是操作工人在施工管理人員的安排下一磚一瓦的將設計施工圖轉化為實物的過程，因此工程進度的快慢、工程質量的好壞以及成本控制等很大程度上取決于操作工人的工作質量。這種情況下，勞務隊伍的選擇就必須嚴格，選定的勞務隊伍必須是具有足夠的施工能力和資質，必須具有良好的業(yè)績和信譽。勞務隊伍的推薦可以是多渠道的，但最終的選定一定是憑實力而不是因為與某領導有關系而中標。

2.3 建立、健全各項現場管理制度

施工過程中也要有強制性的管理制度和措施，有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。一個成功的土建工程項目管理案例，光有好的項目管理班子，好的作業(yè)隊伍還遠遠不夠，還必須有一套切合工程項目實際的、完整而可行的現場管理制度，對項目參建人員的各種操作行為進行規(guī)范、約束，使之滿足并符合項目質量、安全的要求。當項目的現場管理制度制定完善之后，應定期組織參建人員進行學習，從項目各級管理人員開始到操作工人層層貫徹執(zhí)行，并隨時檢查其執(zhí)行情況，確保其有效運行。

2.4 做好施工技術準備

由項目技術負責人牽頭組織相關施工管理人員認真熟悉圖紙，了解工程的設計特點，以及采用的各種新技術、新材料等，并在此基礎上編制工程施工組織設計及相關施工方案。同時，對設計施工圖中存在的疑問逐條請設計人員進行答疑并形成施工圖會審紀要。每一道工序開始之前，招集相關人員進行施工技術交底，對相關技術難點及操作工藝流程進行交底，使每一個操作工人在施工前做到心中有數。

2.5 加強對操作工人的管理和教育培訓

由于當前建筑市場操作工人尤其是技術工人較為緊缺，因此很多進入工地的操作工人的技術熟練程度不高，個人素質參差不一。在現場施工過程當中，在條件具備的情況下可以通過舉辦農民工夜校等形式，充分利用業(yè)余時間不定期的組織項目參建工人進行相關業(yè)務學習，提升操作人員的業(yè)務能力以及思想政治水平、職業(yè)道德素質并培養(yǎng)和調動施工人員的積極性和主觀能動性。

2.6 強化質量、安全檢查，建立獎懲激勵機制

根據相關建筑法規(guī)、條例規(guī)定，一個工程項目都會依據工程規(guī)模的大小配備相應數量的專職質檢員、安全員具體負責工程的質量、安全日常監(jiān)督、檢查工作，但僅僅依靠質量員和安全員很難對工程的所有質量、安全隱患進行排查和根治。這就需要整個工程的參建人員從項目管理班子成員到操作工人都要共同參與進來才能使項目質量、安全得到有效控制。要實現此一目標，就必須首先從檢查制度上進行改良和完善，推行項目質量、安全三檢制度即通常說的自檢、互檢、交接檢，在每一道工序完成后進入下道工序前應首先由具體操作班組自檢合格后移交后續(xù)施工班組，然后接收班組檢查合格接收進入下道工序。同時，完善相關獎罰制度，按照誰施工誰負責的原則，對質量、安全做得好的班組予以獎勵，反之則進行懲罰。

2.7 以人為本，通過人性化的管理提高參建人員積極性和戰(zhàn)斗力

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。

而要做紀律嚴明而有凝聚力就必須將施工隊伍中的管理人員與操作工人有機的捏合在一起成為一個整體，這就首先需要營造出一種既職責分明而不失親和力的工作氛圍，打消管理人員和操作工人之間的對立情緒，讓每一個項目參建人員都不僅僅是把工程建設當成是掙錢的手段，而是把它當成精心創(chuàng)造并呵護的作品。其次，對施工隊伍的管理要做到賞罰分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小團體關系。只有通過人性化的管理才能建立一支紀律嚴明的施工隊伍，才能如期保質的完成工期緊張、技術復雜的工程。

3 結語

目前，我國經濟社會快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化步伐不斷加快，國家基礎建設任務日益增加，建筑工程項目不斷增多，這給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。但隨著工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工地用工量也呈幾何級數增加，很多未經職業(yè)技能培訓的農村勞動力也進入了建筑工地從事生產工作，建筑市場勞動力職業(yè)技能和職業(yè)素質參差不齊，工程管理也愈加困難，面對這種難題，建筑企業(yè)只有通過加強施工現場管理，加強人員教育培訓，才能提高建設進度，保證建筑質量。著眼百年大計，強化施工管理，是每一個有社會責任心的建筑企業(yè)必須認真面對并強化落實的問題。