【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了建筑業(yè)的高速發(fā)展。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，其重要性不言而喻，為了有效地確保建筑工程質(zhì)量，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷優(yōu)化?；诖它c(diǎn)，本文首先闡述了優(yōu)化項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理的重要意義，進(jìn)而分析了應(yīng)遵循的主要原則，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)管理；項(xiàng)目管理；成本管理

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效途徑之一。通過(guò)項(xiàng)目管理不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起到保障作用。因此，作為建筑企業(yè)必須重視項(xiàng)目管理與企業(yè)管理，并應(yīng)采取相應(yīng)的措施不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。借此本文就項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理進(jìn)行淺談。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理的重要意義

1.1 有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理能夠有效地將相關(guān)人員、工作方式以及系統(tǒng)等結(jié)合在一起，使之形成一個(gè)有機(jī)的整體，從而在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)以及預(yù)算目標(biāo)的約束下，完成規(guī)定的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的特殊運(yùn)作方式?jīng)Q定了項(xiàng)目管理存在的必要性?？梢哉f(shuō)項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的一種指導(dǎo)方式，其本身具有一定的特征，當(dāng)項(xiàng)目管理制定以后，工程項(xiàng)目后續(xù)階段的所有工作均需按照預(yù)定的管理規(guī)劃進(jìn)行，這在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起到了保障作用。因此，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效地提高工程項(xiàng)目的整體水平，相應(yīng)地確保了工程質(zhì)量。

1.2 有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分之一，其主要內(nèi)容包括合同管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)以及信息管理等等。從項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容不難看出，其對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)及責(zé)任等進(jìn)行了明確規(guī)定，并且也對(duì)生產(chǎn)時(shí)間、過(guò)程及資源等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行了必要的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置，項(xiàng)目管理不僅極大程度的提高了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)也為改善工程項(xiàng)目的施工水平、提升企業(yè)效益奠定了基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，建筑市場(chǎng)更是如此，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量的要求以及建筑原材料價(jià)格不穩(wěn)定等，都給企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來(lái)了巨大壓力，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，必須不斷對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理應(yīng)遵循的主要原則

為了使項(xiàng)目管理能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)必須遵循以下幾點(diǎn)原則：

2.1 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑企業(yè)在建立項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式為主。為了能夠協(xié)調(diào)、高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)在實(shí)施時(shí)必須按照統(tǒng)一的管理模式運(yùn)行，這樣能夠有效地克服主觀隨意性，進(jìn)而提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的秩序更加規(guī)范化。

2.2 科學(xué)化、合理化原則

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作均應(yīng)根據(jù)科學(xué)、合理的原則進(jìn)行，這樣可以彰顯工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式，采用先進(jìn)的設(shè)備，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，建立較為科學(xué)合理的作業(yè)流程，同時(shí)還應(yīng)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理利用，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的作業(yè)環(huán)境，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以項(xiàng)目管理必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，在創(chuàng)造精品工程的同時(shí)，應(yīng)盡量降低工程成本。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)分清可控成本和不可控成本，做到該節(jié)約的絕不浪費(fèi)，該使用的絕不節(jié)約，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 優(yōu)化項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理的具體途徑

項(xiàng)目管理具體是指將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的方法、技能以及各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并有效地應(yīng)用到項(xiàng)目當(dāng)中，以此來(lái)確保在有限資源限定的條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或是超出預(yù)期目標(biāo)的管理方式。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其生存和發(fā)展的根本是工程項(xiàng)目，這也是每一個(gè)建筑企業(yè)賴(lài)以生存的根源，換個(gè)角度去思考，建筑企業(yè)只有認(rèn)真完成工程項(xiàng)目，才能使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.1 優(yōu)化人力資源，提高全員綜合素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)之一就是工程參與方較多，其中包括業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位以及多家施工單位等等，這就造成了工程項(xiàng)目的管理難度較大。由于在工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常都是多家施工單位共同作業(yè)或是交叉作業(yè)，從而使得項(xiàng)目管理很難做到面面俱到，監(jiān)督檢查工作也不可能滴水不漏。所以，必須從提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)上著手，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用，這樣才能使項(xiàng)目管理落實(shí)到位。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制及成本管理

對(duì)于建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目管理的核心之一是成本管理，為此，企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的運(yùn)行機(jī)制及責(zé)任體系，并始終堅(jiān)持低成本、高效益、高質(zhì)量的理念進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。建筑企業(yè)應(yīng)完善成本核算制度，這是控制工程成本的一個(gè)主要手段。在建立項(xiàng)目成本核算制度時(shí)，應(yīng)遵循項(xiàng)目以成本為中心、企業(yè)以效益為中心的原則，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)與項(xiàng)目之間的責(zé)權(quán)利進(jìn)行劃分。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須處理好項(xiàng)目成本與各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，并盡可能實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，以此來(lái)發(fā)揮成本管理的最大作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

通常情況下，可將項(xiàng)目管理所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)劃分為四類(lèi)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制?？梢酝ㄟ^(guò)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)還應(yīng)了解并掌握當(dāng)前建筑市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必須始終將安全生產(chǎn)放在第一位，以確保工程能夠順利進(jìn)行。應(yīng)建立并完善安全生產(chǎn)體系，并確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)存在安全隱患的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全控制，防止發(fā)生重大的安全事故。只有采取積極預(yù)防措施來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的安全，才能使整個(gè)工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

4 結(jié)論：

總而言之，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及的方面比較廣泛，并且影響因素也相對(duì)較多，但其在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要性，卻是其它管理手段無(wú)法比擬的?，F(xiàn)階段，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真做好每一個(gè)工程項(xiàng)目，而在這一過(guò)程中，企業(yè)絕對(duì)不能忽視項(xiàng)目管理的作用。因此，建筑企業(yè)必須不斷對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能使企業(yè)始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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