【摘 要】水利項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低，因此要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。本文結(jié)合南水北調(diào)洪澤站工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ态F(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào)；工程施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理

洪澤站工程是南水北調(diào)東線第一期工程的第三梯級(jí)泵站之一，工程等別為Ⅰ等，泵站規(guī)模為大（Ⅰ）型，位于江蘇省淮安市洪澤縣蔣壩鎮(zhèn)北約1km處，介于洪金洞和三河船閘之間，緊鄰洪澤湖。其主要任務(wù)是通過(guò)與下級(jí)金湖站聯(lián)合運(yùn)行，由金寶航道、入江水道三河段向洪澤湖調(diào)水150m3/s，為洪澤湖周邊及以北地區(qū)供水，并結(jié)合寶應(yīng)湖、白馬地區(qū)排澇。

洪澤站工程由主體工程和影響工程組成。

（1）主體工程主要包括：新建洪澤站、開挖上下游引河、擴(kuò)挖下游引河口外河道、新建擋洪閘、進(jìn)水閘和洪金地涵、修建永久交通道路以及血防護(hù)坡等。

（2）影響工程主要包括：洪金南干渠改線——新建洪金南干渠改線段、南干閘、北支渠、支渠首、3座斗渠首和2座支渠橋；泵站引河南側(cè)封閉圈灌排體系調(diào)整——新建蔣壩排澇站、彭城排澇涵洞、頭河排澇涵洞、頭河支渠首、2座支渠橋、新開或疏浚4條排灌溝渠。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的迅速崛起，水利施工企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)比肩而至。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)不僅要考慮到企業(yè)的利潤(rùn)獲得，又要確保施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低，因此要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。筆者根據(jù)在南水北調(diào)洪澤站工程建設(shè)中遇到的情況，談?wù)劰こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容及問題

施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)樾枰短旄呖兆鳂I(yè)，涉及的工種眾多，如現(xiàn)場(chǎng)鋼筋隊(duì)、水石隊(duì)、木工隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、基礎(chǔ)安裝、土方等，人員的流動(dòng)性大，往往是事故隱患多發(fā)地段。施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)嚴(yán)格的管理，對(duì)確保工程質(zhì)量、降低成本和縮短工期、提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力都起著重要的作用，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程施工管理的主要任務(wù)是合理地組織，充分利用人力和物力，有效地使用時(shí)間和空間，分期、分節(jié)點(diǎn)逐步科學(xué)進(jìn)行，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、編制進(jìn)度計(jì)劃，目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，如2012年3月20日確保洪澤站完成進(jìn)水閘、洪金地涵、南干閘主體工程水下驗(yàn)收；5月10日前完成擋洪閘、泵站水下驗(yàn)收的工期目標(biāo)，確定主要負(fù)責(zé)人等，確保在最短工期內(nèi)質(zhì)量好、成本低的順利完成。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容主要包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理等方面。⑴成本管理。施工企業(yè)未完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所使用的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和就是工程項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目成本管理的目的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段使工程項(xiàng)目的成本按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃始終處于有效的控制之下。⑵工程施工的質(zhì)量主要包括工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑶工程進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)當(dāng)中各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等編制進(jìn)度計(jì)劃。⑷安全生產(chǎn)是水利行業(yè)中最受重視的問題，它關(guān)系到施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全以及投資效益的最大化。

水利施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工序繁瑣，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在人員管理不強(qiáng)、施工準(zhǔn)備不充分、施工材料管理不到位、資源配置不合理等方面。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理措施

2.1 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

作為國(guó)家水利部重點(diǎn)項(xiàng)目，南水北調(diào)的施工項(xiàng)目，施工的工藝非常復(fù)雜，材料品種繁多，施工工種眾多。要保證施工的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一，對(duì)于施工圖紙要非常熟悉，針對(duì)施工合同的具體要求，盡最大努力使每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到最優(yōu)化。與此同時(shí)，充分考慮自身的資源條件，如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備、資金、條件氣候等，認(rèn)真、科學(xué)合理作出組織計(jì)劃，由小及大、從面到點(diǎn)的畫出橫道圖。對(duì)于具體的施工工藝，尤其是對(duì)技術(shù)要求高精的施工工藝，應(yīng)做出準(zhǔn)確、具體的技術(shù)準(zhǔn)備。此外，應(yīng)建立完善的質(zhì)檢制度，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工值班人員及工人進(jìn)行大體積砼澆筑技術(shù)交底，使他們熟練掌握新技術(shù)。做到正確、規(guī)范的施工，保證工程的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)材料使用監(jiān)控管理

工程施工需要的材料種類多、數(shù)量大，施工過(guò)程中應(yīng)組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料使用的監(jiān)控管理。首先應(yīng)根據(jù)施工圖紙，做好材料用量的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料供應(yīng)，保證施工的正常進(jìn)行。其次，材料采購(gòu)部門應(yīng)盡早做市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的進(jìn)貨渠道進(jìn)行多方拓展，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低施工中的材料成本使用。最后，材料的發(fā)放使用，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放。各分項(xiàng)工程在使用時(shí)，應(yīng)控制材料使用，特別是鋼材、木材、砂石料等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，并限額領(lǐng)料。對(duì)于材料操作消耗比較大的工序，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包的制度。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，并注意對(duì)各材料進(jìn)行分類堆放，易燃品、防潮品等需要采取保護(hù)措施。

2.3 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

質(zhì)量和進(jìn)度是施工過(guò)程中最關(guān)鍵的問題，進(jìn)度一般按照施工計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)際施工中根據(jù)具體情況靈活確定。施工的質(zhì)量高低關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，在施工階段的監(jiān)控一般具體到每道工序上。實(shí)際工程施工中，不同工序的側(cè)重點(diǎn)存在較大的差異。為區(qū)分不同工序的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)工序產(chǎn)品的質(zhì)量控制，應(yīng)根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。

首先，應(yīng)對(duì)影響建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。這類因素包括施工準(zhǔn)備方面，如人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等；施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)條件，如投入物等。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)效果的控制應(yīng)分步驟進(jìn)行。一般的控制步驟為實(shí)測(cè)→分析→判斷→糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)是采用看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等檢測(cè)手段，利用試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)；分析根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的條件；判斷是通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，判斷建筑現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；糾正或認(rèn)可，是指質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取措施進(jìn)行整改，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)則給予認(rèn)可。監(jiān)理工程師實(shí)施建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控時(shí)應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全生產(chǎn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，工程項(xiàng)目各部門都應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使項(xiàng)目安全管理成為有機(jī)的整體，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止事故的發(fā)生。建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)該在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度的基礎(chǔ)上，編制套諸如生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度等安全規(guī)程，通過(guò)不斷地資料完善，有效地進(jìn)行安全施工生產(chǎn)。積極推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，使施工人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。定期組織管理人員參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。此外，各項(xiàng)目部經(jīng)理還可以組織一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全共組的講座或討論會(huì)，通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高施工人員的安全技能水平，保證安全工作的積極有效開展。

3 小結(jié)

洪澤站的施工現(xiàn)場(chǎng)是人、物和信息的集散地，施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于降低成本、提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量起到不容忽視的重要作用。因此，在施工過(guò)程中，要注意科學(xué)合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保工程的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成。

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