【摘 要】成本管理就是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文就市政工程造價(jià)的施工階段成本控制和有效管理問題展開討論，并尋求解決方案。

【關(guān)鍵詞】施工階段成本控制；有效管理

1 前言

深圳市為迎接第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行了大規(guī)模的市容道路修繕工程，使城市面貌一新，同時(shí)也給建筑市場(chǎng)的用工、材料供應(yīng)等帶來了緊缺，所以作者就市政工程造價(jià)的施工階段成本控制和有效管理問題展開討論，并尋求解決方案。企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制則是成本管理中重要工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段成本的控制與核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，從而嚴(yán)格控制工料機(jī)費(fèi)用支出，達(dá)到降低成本的目的，以期提高建筑工作的管理工作水平，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2 工程施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

2.1 成本責(zé)任制原則：施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)獲得預(yù)期超額利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn) 我們項(xiàng)目部對(duì)北環(huán)大道各段成本層層分解，責(zé)任到各分段各專業(yè)責(zé)任人。通過健全的企業(yè)規(guī)章制度和必要的經(jīng)濟(jì)杠桿使各分段、每個(gè)人都關(guān)心成本的節(jié)超情況，降低施工損耗、提高工作效率，從而獲得企業(yè)和個(gè)人利益最大化。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。動(dòng)態(tài)控制就是將工料機(jī)投入到施工過程中，收集成本實(shí)際發(fā)生值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有關(guān)偏離，及時(shí)找出偏離的原因，采取和完善相應(yīng)的措施。

2.3 全面成本管理原則：對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制。

2.3.1 成本控制涉及到參加項(xiàng)目的所有部門和每一個(gè)員工的切身利益，我們用制度和經(jīng)濟(jì)利益同每個(gè)部門和員工的利益掛鉤，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。

2.3.2 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的每個(gè)周期并伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，我們必須全過程做好成本控制。

2.3.3 全方位控制：成本控制不僅要控制工藝、質(zhì)量、安全成本等直接成本，還要降低采購(gòu)、行政成本等間接成本，使影響成本的全部要素得到有效的控制。

3 工程施工項(xiàng)目成本管理的程序

3.1 工程項(xiàng)目施工階段成本的控制最有效的管理首先是做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、安全，有效的控制工程造價(jià)的重要工具。為控制工程成本應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而降低項(xiàng)目成本。

3.2 其次搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制計(jì)劃目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，成本預(yù)測(cè)內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法結(jié)合中標(biāo)價(jià)格、合同要求，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.3 項(xiàng)目部下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，編制成本計(jì)劃

3.4 分解實(shí)施成本計(jì)劃

3.5 項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算與分析

3.6 項(xiàng)目部對(duì)各分段進(jìn)行成本考核管理

3.7 編制成本資料并存檔

4 工程項(xiàng)目施工階段成本管理的具體內(nèi)容

4.1 首先分析工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)采用的人工單價(jià)，分析我公司工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，再分析預(yù)測(cè)該工程合同單價(jià)中部分人工費(fèi)包不住， 則從節(jié)約物力、材料和采用機(jī)械化作業(yè)、降低和彌補(bǔ)人工費(fèi)的消耗。

4.2 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、鋪材、半成品材料費(fèi)和廠供材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn) 、購(gòu)買價(jià) 、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等，分析預(yù)測(cè)制訂出具體材料的使用限價(jià)。供選定、采購(gòu)參考之用。

4.3 機(jī)械使用費(fèi)。結(jié)合中標(biāo)價(jià)中的機(jī)械費(fèi)用，測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，分析使用自有機(jī)械與外租賃機(jī)械費(fèi)用的差異，制定主要機(jī)械管理產(chǎn)量定額。嚴(yán)格管理執(zhí)行。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定員、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正量化到每個(gè)施工過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病和隱患、做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程項(xiàng)目成本。

4.5 采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)中標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，以尋求較為可靠的方案，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械的操作，從而降低成本。

4.6 加強(qiáng)合同管理也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間從合同談判開始，至保修期滿結(jié)束止。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)把容易模糊合同條款加以明確，避免日后發(fā)生糾紛。

4.7 加強(qiáng)工程索賠與變更管理。施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理有效手段，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是挽回成本損失的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的問題。嚴(yán)格工程變更程序，對(duì)于必要變更的須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，及時(shí)按合同約定進(jìn)行變更價(jià)款的結(jié)算和支付。

4.8 加強(qiáng)費(fèi)用控制與管理，我們優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，消減不必要的開支對(duì)易好品做好記錄和計(jì)劃使用，對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)更是嚴(yán)格控制。

4.9 客觀進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。對(duì)成本節(jié)約有貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和適當(dāng)處罰。

4.10 認(rèn)真編制工程結(jié)算。以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)測(cè)簽證為依據(jù)，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)工程量清單計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行工程量計(jì)算。按中標(biāo)要求編制工程結(jié)算和費(fèi)用。

5 結(jié)束語

工程項(xiàng)目施工階段成本控制管理工作自始至終貫穿于工程施工全過程，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算制度和體系，合理確定施工階段工程施工成本，合理使用人力、物力、財(cái)力，統(tǒng)籌加強(qiáng)施工管理，降低工程成本，才能是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。