【摘 要】隨著我國社會的迅速發(fā)展，建筑工程作為社會建設的核心，其工程造價管理不僅關系著建筑工程的整體施工質(zhì)量，同時還關系著建筑成本的投入，因而在整個建筑工程管理中有著極其重要的作用。在此，本文針對如何提高建筑工程造價管理的有效性這一問題，做以下論述。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；有效性；存在問題；提高途徑

在建筑工程施工建設的過程中，工程造價管理作為工程整體管理中的一部分，不僅關系著工程造價的整體投資，同時還關系著工程的整體施工質(zhì)量，在建筑工程施工管理中有著極其重要的意義。在我國當前建筑工程管理的過程中，由于多數(shù)因素的影響，以至于建筑工程造價管理得不到有效的實施，在浪費了大量的人力物力時，還直接對建筑工程的整體施工質(zhì)量造成威脅。在此，本文從建筑工程造價管理的重要性、建筑工程造價管理中存在的問題以及加強建筑工程造價管理的措施等三個方面出發(fā)，針對提高建筑工程造價管理中的相關途徑，做以下分析：

1 建筑工程造價管理的重要性

在建筑工程整體管理中，合理的造價管理不僅能有效的分配人力、物力，同時還能節(jié)省施工時間，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。針對建筑工程造價管理的重要性，主要包括以下幾個方面：首先，科學的工程造價管理，能夠從工程的整體建設規(guī)模出發(fā)，科學的調(diào)節(jié)建筑工程的整體投資結構，避免盲目建設、重復建設的現(xiàn)象發(fā)生。其次，完善工程造價管理，能夠加快工程的整體施工速度，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而導致循環(huán)修復的現(xiàn)象發(fā)生。再次，在建筑工程整體管理的過程中，工程造價管理能夠在很大程度上延長固定資金的維修周期，減少維修開資，在減少建筑工程成本投入的同時，還能延長工程的使用壽命。最后，工程造價管理在很大程度上能夠促進建筑工程項目建設的成本核算，經(jīng)濟核算和其他經(jīng)濟、技術管理工作，提高管理水平。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程造價管理作為建筑工程整體管理的核心，在關系著建筑工程資本投入的同時，還在一定程度上關系著建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展。然而在其實際管理中，由于多種因素的影響，以至于工程造價管理得不到有效的實施。在這些影響因素中，主要包括以下幾個方面：

2.1 招投標管理不到位

工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。對于按規(guī)定實行招投標的工程應當通過工程所在地招投標監(jiān)督管理機構采用招投標的方式進行定價。目前，建筑工程項目雖然采用招投標的形式，但由于招投標制度尚不完善，僅對按國家規(guī)定應該招標的某些工程來實行招標，如部分改建、擴建工程等全部或部分使用國有資金投資的項目。

2.2 合同管理不規(guī)范

在建筑工程造價管理的過程中，合同是建設業(yè)主與施工單位建立合作的法律依據(jù)，在整個造價管理中有著極其重要的作用。在工程的整體造價管理中，合同管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂與履行兩個方面。在一些合同中，合同自身的文本不規(guī)范，在一定程度上缺乏公正，甚至一些合同在簽訂的過程中，違法進行轉包、分包，在影響施工進度的同時，還給工程留下了大量的安全隱患。與此同時，在合同履行的過程中，基于違法承包人利用其它承包商的名義進行合同簽訂，在履行合同的過程中，很難將合同中的規(guī)定落實，由此在建筑企業(yè)與業(yè)主之間出現(xiàn)了很大的矛盾和爭議。

2.3 現(xiàn)場管理漏洞大

在建筑工程造價管理的過程中，現(xiàn)場管理漏洞大主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在施工材料上得不到有效的管理，直接導致工程造價費用增加。其次，在整個管理中，簽證支付的一些費用依據(jù)不足，以及簽證的材料單價、工程費用偏高，甚至將不該計取的費用也簽發(fā)給施工單位。

3 加強建筑工程造價管理的途徑

加強建筑工程造價管理，不僅能節(jié)省工程的整體投資，同時還能完善建筑工程的整體管理，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。而在加強建筑工程造價管理的過程中，主要包括以下幾種途徑：

3.1 決策階段的控制

影響項目投資最大的階段是工程項目的可行性研究決策階段。決策階段將確定建設的規(guī)模、用途等，應對擬建項目進行深入調(diào)查、分析、比較，進行經(jīng)濟評價，作出科學論證，為項目的投資決策提供可靠依據(jù)。此外，還要編制高質(zhì)量的投資估算，要求準確性高，不能留有缺口，如果誤差太大勢必導致項目的決策失誤，給項目其他階段的造價控制與管理留下隱患。

3.2 設計階段的控制

在建筑工程施工的過程中，設計階段不僅關系著工程今后的工序安排，同時還關系著工程的整體投資及整體施工造價，因而在工程造價管理中處于核心階段。在加強設計階段工程造價管理的控制中，主要包括以下幾個方面：首先，造價管理人員應及時的與工程設計人員溝通，及時的掌握工程的整體設計結構，了解工程的具體施工規(guī)模。其次，在設計階段工程造價管理的同時，管理人員還應與工程部門負責人及時的聯(lián)系，確認施工人數(shù)、機械以及施工原料，以便從根本上制定出科學、合理的造價控制方案。

3.3 施工階段的控制

在建筑工程施工的過程中，其造價管理不僅關系著工程的施工質(zhì)量，同時還關系著工程成本的投入。在整個施工階段的控制中，主要包括以下幾個方面：

3.3.1 控制建筑材料、設備費用

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關系到工程的施工質(zhì)量及施工企業(yè)的市場聲譽，因而在工程管理中居于核心。在整個施工階段，針對建筑材料以及設備費用的控制，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，整個建筑工程造價中，材料費用占70%左右，而材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，因此，在對材料、設備等進行定價時，業(yè)主相關人員一定要貨比三家，進行廣泛的市場調(diào)研后再確定廠家和價格。其次，在購買材料的過程中，采購人員要端正自己的工作態(tài)度，避免“拿回扣”的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要杜絕“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3.2 提高管理人員造價控制意識

在工程造價管理的過程中，管理人員自身的素質(zhì)及工作態(tài)度將直接關系著工程造價管理的順利實施。由此就需要建設業(yè)主在加強工程造價管理的過程中，能夠充分發(fā)揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員密切配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師造價控制工作。

3.3.3 實行全過程跟蹤審計

在工程造價管理的過程中，工程審計的根本目的在于完善工程整體投資管理中存在的漏洞，提高工程造價管理的整體治理。在工程跟蹤審計的整體過程中，審計人員通過對工程設計、施工中產(chǎn)生的費用進行調(diào)查、核實，在結合工程施工進度的同時，還要結合著市場經(jīng)濟的具體狀況，對工程所用款項進行調(diào)查。通過全過程的跟蹤審計，能夠最大限度地的避免浪費與控制造價的增加。

4 總結：

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對“僧多粥少”的市場局面，在發(fā)展的過程中要想從根本上立于不敗之地，就必須在原有的基礎上加強工程造價管理，提高施工質(zhì)量。只有這樣，才能節(jié)省工程投資成本，才能提高自身企業(yè)的市場信譽，為今后的發(fā)展奠定結實的基礎。

參考文獻：

[1]高渝娟，俞葵花.對建筑工程造價管理的有效分析[J].中國城市經(jīng)濟， 2011，(01)

[2]倪少冰.談工程造價管理[J].科技促進發(fā)展，2009，(12)

[3]李大春.淺議工程造價管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2007，(23)

[4]熊林清.淺談建設工程造價的控制和思考[J].山西建筑，2008，(10)

[5]王春玲，勾立春.論建筑工程造價管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009，(04)