在80后已經(jīng)托起一片天空，90后開(kāi)始逐漸步入商業(yè)殿堂的今天，70后—那些在一個(gè)特殊的轉(zhuǎn)折年代中成長(zhǎng)，又經(jīng)歷了多元文化交匯的企業(yè)家們，至今仍是商場(chǎng)最引人注目的一個(gè)群體。他們或如同老羅般在網(wǎng)上掀起巨大爭(zhēng)論；或如同丁磊般要花巨資興建養(yǎng)豬場(chǎng)；或似王衛(wèi)般神秘；又有如江南春一般高調(diào)。

在這個(gè)匯集各類特點(diǎn)的70后企業(yè)家群體中，深圳雷柏科技股份有限公司董事長(zhǎng)曾浩則顯得過(guò)于低調(diào)。即便是在2011年雷柏通過(guò)證監(jiān)會(huì)IPO審核后，他表現(xiàn)的依然如此。沒(méi)有欣喜若狂、沒(méi)有香檳慶功宴，只是淡定地和合伙人道聲別，轉(zhuǎn)而離開(kāi)北京直往深圳總部。

在接受采訪的過(guò)程中曾浩留給記者的印象是低調(diào)、不張揚(yáng)，但在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求上，則是另一個(gè)“他”。很多人將他形容為“極客”，因?yàn)樗麑?duì)計(jì)算機(jī)和技術(shù)有著狂熱的興趣，并且投入大量的時(shí)間鉆研。為了開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的產(chǎn)品，他甚至可以兩耳不聞窗外事，一心只鉆技術(shù)圈。就是這樣一位在性格上極冷極熱的創(chuàng)業(yè)者，讓其所帶領(lǐng)的企業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一家鍵鼠概念上市公司。

談及為什么會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，曾浩毫不掩飾這與其天生的性格有關(guān)?！皬氖畮讱q開(kāi)始我就已經(jīng)把書(shū)賣給小伙伴們看了，對(duì)我來(lái)講這是一種源自天生的能力?！闭巧虡I(yè)頭腦與技術(shù)追求的結(jié)合，才會(huì)讓其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四跨越”。

第一跨越是因?yàn)閳?jiān)持，雷柏成功地成為了ODM企業(yè)。2002年，鍵鼠行業(yè)正處于一個(gè)從軌跡球鼠標(biāo)向光電鼠標(biāo)轉(zhuǎn)換的初期年代。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)僅珠三角就有1300多家鼠標(biāo)廠家，由于大多數(shù)人認(rèn)為無(wú)線光學(xué)鼠標(biāo)太超前、沒(méi)有什么市場(chǎng)，因此都在爭(zhēng)奪有線鍵鼠市場(chǎng)份額。而曾浩則著眼于未來(lái)市場(chǎng)需求，堅(jiān)持做無(wú)線鍵鼠。他所帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅成功地研發(fā)出比當(dāng)時(shí)羅技的無(wú)線鼠標(biāo)還要節(jié)能的產(chǎn)品，而且成功拿到了諸如LG等多張國(guó)際訂單。

第二次跨越是因?yàn)榧夹g(shù)變革，成功地?fù)碛辛俗灾髌放啤?006年，主流的無(wú)線鼠標(biāo)均采用27MHz技術(shù)，這種產(chǎn)品只能解決消費(fèi)者“夠用”的問(wèn)題，在使用體驗(yàn)上還有很大的改進(jìn)空間。相對(duì)于27MHz技術(shù)，2.4GHz的使用體驗(yàn)會(huì)更好。但由于該芯片制作出的產(chǎn)品價(jià)格昂貴，讓很多鍵鼠企業(yè)退縮。曾浩埋頭于實(shí)驗(yàn)室，推出價(jià)位僅為同類產(chǎn)品70%、比主流27MHz產(chǎn)品貴20%的產(chǎn)品。雷柏的技術(shù)革命不僅推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也奠定了其創(chuàng)建自主品牌的實(shí)力。

“如果2007年沒(méi)有啟動(dòng)自有品牌戰(zhàn)略，我們?cè)?008年的時(shí)候還是能夠維持貼牌生產(chǎn)數(shù)量的，但2009年、2010年乃至將來(lái)的發(fā)展肯定會(huì)后繼乏力了，利潤(rùn)上不去?！痹聘嬖V《新領(lǐng)軍》，同樣生產(chǎn)一只鼠標(biāo)，打上雷柏牌子的毛利就是貼別人牌子的一倍以上，日子自然會(huì)滋潤(rùn)很多，也才有更多的資金投入擴(kuò)大再生產(chǎn)。曾浩認(rèn)為做自主品牌不僅是看到貼牌的壓力，更因?yàn)槔装匾呀?jīng)在技術(shù)、產(chǎn)品、制造等環(huán)節(jié)準(zhǔn)備就緒。

2007年3月，雷柏的2.4GHz產(chǎn)品正式量產(chǎn)，同年4到6月，工廠出貨量達(dá)50萬(wàn)套，后兩個(gè)季度的出貨量飆升至200萬(wàn)套。直到代理商跟曾浩開(kāi)玩笑說(shuō)，“當(dāng)初羅技不知道用了多久才做到10萬(wàn)套的月銷量”，他才清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)消費(fèi)潛力的巨大，也更堅(jiān)定地走自主品牌之路。

2008年，當(dāng)雷柏人工成本達(dá)到700萬(wàn)時(shí)，曾浩警覺(jué)地意識(shí)到，中國(guó)人口紅利已經(jīng)不可持續(xù)，開(kāi)始籌劃自動(dòng)化生產(chǎn)。現(xiàn)在雷柏員工人數(shù)已經(jīng)從高峰期的2900人縮減至1200人。自動(dòng)化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也促成雷柏在2011年深交所成功上市，完成第三次跨越?，F(xiàn)在，雷柏則將目光集中在品牌國(guó)際化，這也將是曾浩帶領(lǐng)雷柏的第四次跨越。

對(duì)話曾浩

《新領(lǐng)軍》：在過(guò)去，電子產(chǎn)品很難與“快時(shí)尚”相聯(lián)系，雷柏如何做到這一點(diǎn)？

曾浩：像鼠標(biāo)這樣的產(chǎn)品與人的關(guān)系非常密切，你每天都有大把時(shí)間在用它，所以如果能做得時(shí)尚些，也能反映出個(gè)人的生活品位。于是，我們提出了“基于IT、高于IT”的品牌理念，為品牌注入時(shí)尚元素。

雷柏的目標(biāo)是把無(wú)線鍵鼠和無(wú)線耳機(jī)變成顯示個(gè)性和品位的快速消費(fèi)品。所謂快時(shí)尚，就是不斷推出品種、款式繁多的產(chǎn)品，覆蓋更多的小眾人群。手機(jī)款式很多，但技術(shù)、功能的差異不大，這就是快速消費(fèi)品的特征。比如一種產(chǎn)品滿足10%的需求，5種產(chǎn)品就可以滿足50%的需求。推出不同款式的產(chǎn)品，可以把消費(fèi)者留在雷柏。

為了做到這一點(diǎn)，我們加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，追求時(shí)尚外觀和產(chǎn)品體驗(yàn)。當(dāng)然，我們講的快時(shí)尚還體現(xiàn)在產(chǎn)品的供應(yīng)速度上。雷柏有高度一體化的垂直整合供應(yīng)鏈體系，有高效執(zhí)行力的渠道體系，只要市場(chǎng)有需求，雷柏就能快速反應(yīng)，新產(chǎn)品迅速推廣，這是一種良性循環(huán)。

《新領(lǐng)軍》：無(wú)線鍵鼠產(chǎn)品之后，雷柏未來(lái)的產(chǎn)品布局是什么？

曾浩：雷柏現(xiàn)在正想試圖去改變消費(fèi)者使用電視機(jī)的習(xí)慣。目前所有的電視機(jī)都是依靠遙控器的按鈕操作，但像手機(jī)、平板已經(jīng)讓我們?cè)絹?lái)越適應(yīng)觸摸操作，因此我們正在嘗試改變消費(fèi)者與電視機(jī)的互動(dòng)方式。雷柏會(huì)推出自己的智能電視機(jī)操作系統(tǒng)來(lái)操控智能電視機(jī)，讓電視具備和pad、phone一樣的功能。以前人們?yōu)槭裁床辉敢庠陔娨暽显诰€看電影，因?yàn)榭赡懿倏氐捏w驗(yàn)不好，因?yàn)樾枰鲜降倪b控器，我們現(xiàn)在所研發(fā)的產(chǎn)品采用的是全新的操控方式。

當(dāng)然現(xiàn)在很多商家都在提倡做智能電視機(jī)，那么雷柏的優(yōu)勢(shì)在哪里？?jī)?yōu)勢(shì)在于雷柏是局外人，我們可以在圈外創(chuàng)造與別人不一樣的解決方案，會(huì)從別人意想不到的角度切入。反過(guò)來(lái)講，為什么喬布斯做蘋(píng)果那么成功？因?yàn)樗昧艘粋€(gè)全新的思維，所以創(chuàng)造了iPhone。