團購作為一個飛速增長的新興市場，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是普通創(chuàng)業(yè)者都“蜂擁而入”，上演了從“百團大戰(zhàn)”到“千團大戰(zhàn)”的好戲。只是團購作為一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不多的新興市場，依舊“走自己的路讓別人說去吧”！就這樣，團購在質(zhì)疑聲中不斷發(fā)展，毛利潤極低、瘋狂燒錢、廣告惡戰(zhàn)、浮夸成風(fēng)、各種不正當(dāng)競爭等等，特別是拉手網(wǎng)上市失敗以后發(fā)生了質(zhì)的變化，甚至有創(chuàng)業(yè)者感言：如今和團購有關(guān)的項目很難再拉到投資。 對于拉手網(wǎng)上市失敗的原因，外界有說是其有財務(wù)問題，有說是競爭對手“惡意舉報”等。拉手網(wǎng)向來被認(rèn)為是我國團購行業(yè)的老大，他的失利也讓整個市場對團購產(chǎn)生了疑慮，但是拉手能代表團購嗎？團購的本質(zhì)是為商家及消費者提供一個本地化的服務(wù)平臺。商家通過該平臺推廣自身的餐飲、娛樂、美容等服務(wù)，消費者通過團購的方式獲得優(yōu)惠的價格以及便捷的服務(wù)，團購網(wǎng)站本身則獲取服務(wù)費或產(chǎn)品差價收益。只是現(xiàn)在的拉手網(wǎng)生活服務(wù)的影子卻逐漸模糊。 以拉手網(wǎng)北京站為例，某天的生活類服務(wù)僅有180種，但是其商品類卻有962種。這說明了什么？其實拉手網(wǎng)作為一個團購網(wǎng)站，應(yīng)該重點為消費者提供一個本地化的生活服務(wù)，但是商品類數(shù)量卻遠遠高于服務(wù)類的數(shù)量，這使得拉手和傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站幾乎沒有太多的區(qū)別。比如說，拉手網(wǎng)上的某個商品，雖為北京站所有但由于這個也是面對全國，故在全國任何一個地方都可以購買這一商品，其本質(zhì)和淘寶網(wǎng)已沒有太大區(qū)別。其次，最早的團購都是一天一單，雖然由于各種原因慢慢變成了一天多單，但是只要合理控制一個數(shù)目，那么團購網(wǎng)站由于其極高的人氣，它的媒體效應(yīng)還不可小覷。只是現(xiàn)在的拉手每天都有上千單存在，大大淡化了媒體所有的“廣而告之”的屬性。再次，團購的時效性也日漸式微，最早每一款服務(wù)或者商品都有一個期限，并且這個期限不會很長。如今，情況發(fā)生了變化，很多商品（不是服務(wù)）卻成了拉手網(wǎng)的?？停c其說是提供服務(wù)，不如說是一個電商平臺。以上種種使得拉手逐漸趨近于諸如淘寶類的傳統(tǒng)電商。 一個新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，并不是一成不變，而是會不斷的完善去適應(yīng)消費者的需求。拉手網(wǎng)雖然起于團購這種新的模式，但并不是興于這種模式。在其完善變化的過程中，拉手網(wǎng)不是創(chuàng)新去適應(yīng)消費者新的需求即在本地生活服務(wù)方面下足功夫，而是逐漸向淘寶等傳統(tǒng)電商靠攏，依靠傳統(tǒng)電商的模式為其帶來短暫的利益。這使得這一“新”的模式正逐漸失去競爭力，也正逐漸失去了對未來的希望，所以針對此次IPO失敗又關(guān)團購何事呢？ 這次拉手網(wǎng)IPO暫時失敗，雖然有團購行業(yè)不健康等問題，即便拉手網(wǎng)本身也已經(jīng)越來越不像一個團購網(wǎng)站，可以說國內(nèi)目前很多的團購網(wǎng)站都是以團購之名義行傳統(tǒng)電商之實。至少他們不是一個帶著新型商業(yè)模式氣息的網(wǎng)站，他的失利并不能說明中國團購的未來會走入低谷。在未來會出現(xiàn)一個真正的優(yōu)勝劣汰，數(shù)以千計的團購網(wǎng)站要么轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)的“淘寶店”，要么默默地死去，只會有極少數(shù)生存下來，但不是以淘寶的形式，而是真正的能與生活服務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。