和喬布斯一樣，重新回到星巴克擔(dān)任總裁的霍華德-舒爾茨讓公司再次恢復(fù)了活力。然而他似乎并不滿足，今年舒爾茨發(fā)起的兩項(xiàng)運(yùn)動在華盛頓引起了軒然大波。有人說他是憂國憂民，有人則認(rèn)為他是為了一己私利。不管怎樣，人們已經(jīng)覺察到，未來一個咖啡館的老板去競選美國總統(tǒng)，并非沒有可能。 舒爾茨有著輝煌的職業(yè)生涯，他創(chuàng)造了美國最大規(guī)模的咖啡店。公司于1992年上市，這時已經(jīng)有了165家店面。此后有一些華爾街人士對星巴克產(chǎn)生了質(zhì)疑，他們說，一個紙杯里裝的咖啡要賣1美元，而且是一個美國人說不利索的意大利名字，而街角咖啡館的咖啡只有50美分，這個公司能成功么？可是隨后的十年來，星巴克爆發(fā)式的成長，現(xiàn)在已經(jīng)成為了美國人生活中的一部分，你經(jīng)常可以看到很多人來星巴克，他們可能是匆忙的銀行家，也可能是帶小孩散步的父母，或者是準(zhǔn)備考試的學(xué)生。舒爾茨說，我們不是在做咖啡生意，我們是經(jīng)營著一種體驗(yàn)。2000年，管理公司15年之后，舒爾茨決定辭掉CEO的職位。 2007年，全世界有15000個店面。但是市場擴(kuò)張期的風(fēng)險開始出現(xiàn)了。2007年公司的客流量首次開始下降，消費(fèi)者對一個品牌出現(xiàn)了愛恨交加的心情，盡管他們對星巴克十分依賴，但是仍然認(rèn)為價格荒唐。此時出現(xiàn)的博客和社交網(wǎng)絡(luò)也給批評提供了一個迅速實(shí)現(xiàn)的平臺，而麥當(dāng)勞也推出了自己的咖啡產(chǎn)品，希望分得一杯羹。在星巴克總部的標(biāo)志旁可以看到一個大的戶外廣告，上面寫著，四美元一杯咖啡太蠢了。 2008年，舒爾茨開始重新?lián)涡前涂说腃EO。很快他下令關(guān)掉全美800家經(jīng)營不善的店面，并解雇了4000名員工。同時他還對員工進(jìn)行了再培訓(xùn)，使制作工藝更加現(xiàn)代化，同時還提高了運(yùn)營能力。這并不是每個公司領(lǐng)導(dǎo)人都能做到，有喬布斯就必然有楊致遠(yuǎn)。舒爾茨重新激發(fā)了星巴克的活力和創(chuàng)業(yè)精神。他說，在創(chuàng)業(yè)階段，人們通常目標(biāo)單一、充滿動力，也沒有什么可以失去的，可是一旦成功之后，他們通常會傾向防守，而不是如何得分。 然而，商業(yè)上取得巨大成功的舒爾茨在近期卻大打政治牌。舒爾茨在2011年發(fā)起了兩個運(yùn)動，一個是給盧旺達(dá)55個家庭送去了55只奶牛，為的是這些家庭的孩子每天都有新鮮牛奶喝。第二個運(yùn)動是為星巴克10萬名員工購買全額健康保險，保險費(fèi)用高達(dá)2.5億美元。之所以發(fā)起這兩個運(yùn)動，舒爾茨說是因?yàn)樗芨杏X到人們的美國夢越來越遠(yuǎn)，不管是在家里、大街上還是學(xué)校里。另外，今年夏天華盛頓關(guān)于債務(wù)上限問題的混戰(zhàn)，也是他倡議這兩項(xiàng)運(yùn)動的一個原因，他認(rèn)為公共部門無法提供小額信貸來幫助創(chuàng)造就業(yè)。有人認(rèn)為他的行為是為了推銷星巴克的品牌，但是無論如何，政治家感受到了壓力，他們中有人開始討論資助小商業(yè)者。 的確，企業(yè)家的責(zé)任不止是為企業(yè)和投資者創(chuàng)造利潤，更要為普羅大眾著想。但企業(yè)家“參政”也要講究技巧，畢竟企業(yè)家是商人出身。舒爾茨對現(xiàn)在的體制表示不滿，這個體制把黨派利益和意識形態(tài)放在人民福祉之上。但他卻招來了美國總統(tǒng)奧巴馬的“友情提示”電話，因?yàn)檫@位總裁似乎突然變成了一個政治激進(jìn)分子，他公開表示厭倦了華盛頓的混亂，將要停止對任何一個政黨提供政治捐獻(xiàn)。 商業(yè)上的成功未必能夠帶來政治上的成功。所以提醒一些有從政愿望的企業(yè)家：“從政”要以廣大人民利益為出發(fā)點(diǎn)，而且“從政”要適度。但愿舒爾茨能夠煮出更濃的“政治咖啡”。

A cafe owner running for president of the United States is not impossible.