洪 崎中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)

Q：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)長(zhǎng)周期調(diào)整和產(chǎn)業(yè)大提升的階段，民營(yíng)銀行正在進(jìn)行哪些戰(zhàn)略性調(diào)整？ A：表面上看，今年中國(guó)整個(gè)銀行業(yè)業(yè)績(jī)靚麗，利潤(rùn)高，不良率低。然而，當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，銀行不可能獨(dú)善其身。2007年，我們就感覺(jué)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長(zhǎng)周期的調(diào)整期和短周期的下滑期，中國(guó)再也不可能回復(fù)到前十年10%以上的增長(zhǎng)。 從長(zhǎng)周期來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入城市化和工業(yè)化的中期偏后，今年上海、北京、廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度大幅下降，而像內(nèi)蒙古和重慶這些中西部地區(qū)還在高增長(zhǎng)。 對(duì)此，我們把地產(chǎn)、冶金、能源和交通這些基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)從支行調(diào)配到總行來(lái)，作為我們扁平化的事業(yè)部，以規(guī)避傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下滑風(fēng)險(xiǎn)；與此同時(shí)，我們調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，各地方支行騰出手來(lái)服務(wù)于“小微”民營(yíng)企業(yè)?！笆濉币?guī)劃后，第三產(chǎn)業(yè)受到重點(diǎn)支持，其中民營(yíng)企業(yè)大有作為。從2009年開(kāi)始我們提出做“小微”民企的銀行，至今我們給“小微”民企的貸款余額已達(dá)到兩千四百億，服務(wù)客戶為40多萬(wàn)，獲得貸款的達(dá)14萬(wàn)。 針對(duì)“十二五”規(guī)劃，我們成立兩個(gè)新部門(mén)：文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)部，并實(shí)行制度性和專業(yè)化研發(fā)，前段時(shí)間我們?cè)谇鄭u進(jìn)行了全國(guó)水產(chǎn)業(yè)國(guó)際研討會(huì)，剛剛我們?cè)趶B門(mén)對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全球?qū)＜艺撟C，實(shí)際上我們是要把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做精做透，希望在農(nóng)業(yè)以及物流整合中在金融上服務(wù)好民營(yíng)企業(yè)。 Q：民營(yíng)血脈的民生銀行，折射出民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)制度環(huán)境下對(duì)金融業(yè)態(tài)的曲折探索。從過(guò)去15年的經(jīng)驗(yàn)看未來(lái)，民營(yíng)銀行會(huì)有怎樣的發(fā)展？ A：如今，民生銀行在全球1000家大銀行中排名73位，到今年9月份，資產(chǎn)達(dá)到2120億，利潤(rùn)達(dá)到兩百多億，稅后利潤(rùn)中的70%是民營(yíng)企業(yè)貸款。 民生銀行由59家民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合成立，作為民營(yíng)資本進(jìn)入金融核心的銀行業(yè)的一塊試驗(yàn)田，15年走過(guò)來(lái)，我們不斷探索。2000年實(shí)施信貸獨(dú)立評(píng)審體制，2004年建立獨(dú)立稽核體制，2005年建立會(huì)計(jì)的集中模式，后期進(jìn)行了事業(yè)部改革以及治理結(jié)構(gòu)改革等，到現(xiàn)在建立了最完善的法人治理結(jié)構(gòu)，拿開(kāi)董事會(huì)來(lái)說(shuō)，話語(yǔ)權(quán)掌握在獨(dú)立董事和執(zhí)行董事手上。 骨子里，我們是一個(gè)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)主體，沒(méi)有政府支持，必須把控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)有敏感度，我們有壓力，必須合法合規(guī)、小心翼翼。民生銀行走過(guò)了15年，經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很豐富，也有信心未來(lái)能辦得更好。從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，我們應(yīng)該鼓勵(lì)更多民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)。