作為新一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展的戰(zhàn)略制高點之一，物聯(lián)網(wǎng)在第二、三產(chǎn)業(yè)大顯身手已不新鮮。如果將物聯(lián)網(wǎng)與第一產(chǎn)業(yè)結(jié)合，又會帶來怎樣的驚喜呢?

溫志開笑呵呵地說：“我養(yǎng)雞已經(jīng)20多年，沒有自動化的時候，只能養(yǎng)5000只雞，還是夫妻倆一起養(yǎng)?，F(xiàn)在可以養(yǎng)1.5萬只雞，我老婆一個人在手機上按按鍵就搞定了，我自己可以出去開荒，搞搞林業(yè)種種樹，又是一項收入。”有車有房的溫志開指著他那輛車，覺得比城里人生活得更幸福。

這是廣東省云浮市新興縣竹鎮(zhèn)石頭沖村一個普通農(nóng)戶的真實生活。

用手機“養(yǎng)”雞，智能化踏進傳統(tǒng)地盤

“現(xiàn)在用物聯(lián)網(wǎng)管理雞舍，我把手機帶在身邊，沒時間回來時，用手機就能了解雞舍情況，下雨了，一按鍵就可以把防雨窗簾降下來，用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以自動投料、調(diào)節(jié)風(fēng)扇降溫、晚上開燈……”溫志開得意地介紹。

幫助溫志開實現(xiàn)養(yǎng)雞現(xiàn)代化管理的，是廣東溫氏食品集團有限公司。在這家公司數(shù)據(jù)信息中心的LED屏上，各家合作農(nóng)戶雞舍的實景圖、數(shù)據(jù)變化的柱形圖、在養(yǎng)戶的資料全都清晰地顯示出來。

“養(yǎng)豬養(yǎng)雞也需要物聯(lián)網(wǎng)”，廣東溫氏食品集團有限公司董事長溫鵬程指著屏幕說：“像溫志開這一戶，我們不僅能夠看到雞舍最近1小時、最近12個小時的溫度變化情況，還可以知道這個農(nóng)戶‘倍增計劃’的收益情況。用了半年，這一戶的經(jīng)營利潤就實現(xiàn)了從4萬元到7萬元的增長。”

在溫氏信息中心LED大屏幕上，一頭耳標為B-054的豬，它的性別、體重、吃的飼料、每小時進食多少都有明確的顯示。這項技術(shù)也能很好地掌握豬生長的一些常數(shù)，發(fā)現(xiàn)有異?？梢约皶r進行處理。

在歐美等發(fā)達國家，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代食品工業(yè)的重要組成部分，大量豬肉、牛肉、雞肉等禽畜產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程監(jiān)控，及全球貿(mào)易和送達。

據(jù)溫氏集團一位負責(zé)人介紹，我國水稻、玉米等種植普遍推廣使用了機械化，但養(yǎng)殖業(yè)自動化進展偏慢，許多地方的養(yǎng)殖管理仍停留在傳統(tǒng)的人工勞作階段，勞動效率低、勞動強度大，養(yǎng)殖效益難以提高，與新形勢下規(guī)模化、集約化的要求不相適應(yīng)。

早在1991年，溫氏集團開始著手企業(yè)信息化建設(shè)，最初與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開發(fā)局域網(wǎng)范圍內(nèi)的專業(yè)戶管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2005年，開始實施集中式信息系統(tǒng)，即EAS系統(tǒng)，同時，建立了能夠?qū)崟r反饋整個集團宏觀運營狀況的決策支持數(shù)據(jù)平臺。

通過EAS系統(tǒng)，能實時處理采購、銷售、飼料管理、人員管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)，確保每個管理環(huán)節(jié)的標準化與規(guī)范性，同時，也較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時性。

“我們目前已經(jīng)建立了雞舍溫濕度監(jiān)控、奶牛發(fā)情監(jiān)控等應(yīng)用系統(tǒng)，并且實現(xiàn)了無線傳感網(wǎng)與EAS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接，明顯提高了系統(tǒng)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控能力。”溫鵬程說，“只要農(nóng)戶愿意，并且能達到每批1.5萬只雞的數(shù)量，溫氏集團就給他提供設(shè)備。”

溫氏集團專門成立了研究院研發(fā)禽畜養(yǎng)殖業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，并拿出2000萬元作為物聯(lián)網(wǎng)專項資金，補貼給農(nóng)戶進行自動化建設(shè)。

“倍增計劃”有魅力，或?qū)⑽贻p人回鄉(xiāng)

竹鎮(zhèn)石頭沖村農(nóng)戶祝麗芳與溫氏集團通過“公司+農(nóng)戶”的合作方式已經(jīng)開設(shè)了2個養(yǎng)雞場戶頭。在溫氏數(shù)據(jù)信息中心看到，祝麗芳一個戶頭2010年利潤是4.8萬元，“倍增計劃”實施后，2011年利潤就增長到9.8萬元。另一戶頭于2011年6月開戶，系統(tǒng)顯示，這半年時間已贏利6.5萬元。

2010年10月，溫氏集團出臺了“養(yǎng)殖戶效率和效益倍增計劃”，計劃經(jīng)過5年時間，將溫氏養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效率和效益提升1倍，即由當(dāng)時的戶均每批飼養(yǎng)7500只雞提升到1.5萬只，戶均年飼養(yǎng)效益由當(dāng)時的4萬元提升到8萬元。

只有通過物聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)形式，才能使農(nóng)戶的產(chǎn)能、效益翻倍。這種形式實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從依賴勞動強度轉(zhuǎn)為依賴機械化、智能化來操作。溫鵬程說：“對于合作養(yǎng)殖戶而言，物聯(lián)網(wǎng)能提高養(yǎng)殖規(guī)模，這種從傳統(tǒng)到自動化到智能化的過程，使得農(nóng)戶在人力不變的情況下，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，效益和收益都提高1倍甚至更多?！?/p>

越來越多的農(nóng)戶看到了溫氏集團“倍增計劃”的效益，溫志開是最先一批嘗到甜頭的合作農(nóng)戶之一。他的物聯(lián)網(wǎng)雞舍總面積1800平方米，自己投資20萬元，溫氏集團補貼20萬元。

“以前養(yǎng)雞，每只賺2～2.5元，現(xiàn)在能賺3.5～5元。在使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，每戶農(nóng)民1年收入最少在15萬～20萬元，溫氏養(yǎng)雞的路是走對了?！睖刂鹃_算了這么一筆賬。

目前，從事傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主力軍是40歲以上的農(nóng)民，、而30歲以下的青年一代農(nóng)民，絕大多數(shù)選擇進城和外出務(wù)工。在溫氏集團分布于全國20多個省(市、區(qū))的5.1萬合作農(nóng)戶當(dāng)中，40歲以上的農(nóng)戶(民)所占比例達到72.4％(其中45歲以上占47.9％)。

“我們不僅要促進溫氏模式的轉(zhuǎn)型升級，還要增強農(nóng)業(yè)的吸引力，讓新—代農(nóng)民樂于將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為職業(yè)選擇?！睖伫i程說。新生代農(nóng)民不愿意選擇農(nóng)業(yè)作為其職業(yè)選擇，讓他感到擔(dān)憂。

農(nóng)場主的幸福暢想：一邊逛街，一邊照看養(yǎng)雞場

在歐洲和美國，農(nóng)業(yè)和禽畜業(yè)并不是低收入產(chǎn)業(yè)，除有大量政府補貼外，現(xiàn)代化集約化的生產(chǎn)方式，也使得農(nóng)民能獲得和城市居民不相上下的收入，很多美國現(xiàn)代家庭農(nóng)場已經(jīng)達到甚至超過中產(chǎn)階層的收入。

作為全球前五，中國規(guī)模最大養(yǎng)雞、養(yǎng)豬企業(yè)的溫氏集團，2011年上市肉雞7.7億只、出欄生豬663萬頭，實現(xiàn)銷售收入310億元，目前已帶動5.1萬戶合作養(yǎng)殖戶發(fā)展雞豬養(yǎng)殖，2011年合作養(yǎng)殖戶戶均收入達到6.32萬元，同比增長39.8％。

“我們計劃，到2015年，實現(xiàn)上市肉雞14億只、出欄生豬1500萬頭以上，帶動合作養(yǎng)殖農(nóng)戶10萬戶以上，實現(xiàn)銷售收入500億元?！睖伫i程告訴記者，“這樣的產(chǎn)銷規(guī)模，一定會涌現(xiàn)出一大批現(xiàn)代家庭農(nóng)場主?！?/p>

從2012年開始，溫氏集團準備打造500戶現(xiàn)代農(nóng)場示范戶，帶動其他合作農(nóng)戶參與升級，用大概10年時間完成全面升級。按照初步構(gòu)想，一個現(xiàn)代家庭農(nóng)場是以雞豬養(yǎng)殖為主業(yè)、以其他種養(yǎng)為輔業(yè)的綜合型農(nóng)業(yè)基地，其中飼養(yǎng)肉雞規(guī)模年出欄15萬只或以上，家庭農(nóng)場的綜合效益達到20萬元／年或以上的水平，生產(chǎn)管理使用機械自動化設(shè)備。

“要讓中國農(nóng)民成長為現(xiàn)代家庭農(nóng)場主，可以一邊開小車出外訪親探友、逛商場，一邊通過物聯(lián)網(wǎng)對飼養(yǎng)現(xiàn)場實現(xiàn)遠程控制?！睖伫i程這樣描繪心中未來中國式家庭農(nóng)場的圖景。