【摘 要】執(zhí)行力就是貫徹、落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思想、方針、政策以及方案、計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力，一個(gè)企業(yè)的成功要靠出色的執(zhí)行力來(lái)做保證，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展，堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力才是核心和關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力；企業(yè)發(fā)展；核心

一、執(zhí)行力與企業(yè)和諧發(fā)展的辨證關(guān)系

（1）執(zhí)行力折射出企業(yè)管理者的人格定位。管理者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著人事和財(cái)務(wù)大權(quán)，占有著普通員工不可企及的特殊資源，貪腐枉法和清政廉潔如何定位，是人格力量的具體表現(xiàn)。另外，領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅制定策略、下達(dá)命令，既是企業(yè)策略的制定者，同時(shí)又是策略的帶頭執(zhí)行者。只有率先垂范，瞄準(zhǔn)角色定位，用人格的力量感化員工、影響員工，才能提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。（2）執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)以人為本理念的落實(shí)尺度。企業(yè)的主體是廣大的普通員工，在工作中、生活上是否能做到理解人、尊重人、關(guān)心人，是擺在各級(jí)管理者面前的一道重要課題。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤同志科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的理念，積極鼓勵(lì)職工的創(chuàng)新精神，大力激發(fā)他們的工作熱情，鞭策他們最大限度地發(fā)揮主人翁的責(zé)任心是永恒的主題。（3）執(zhí)行力反映企業(yè)管理水平的客觀現(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了企業(yè)管理水平的高低，這不僅是幾十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是在市場(chǎng)變化中管理者的感悟，更是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和組織效力的證實(shí)。（4）執(zhí)行力決定企業(yè)文化建設(shè)的最終結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的工程，重視與否，效果好壞，企業(yè)整體執(zhí)行力就是無(wú)形的試金石。它能有效地激發(fā)員工的工作熱情，用文化的內(nèi)涵融匯了員工自覺(jué)工作、維護(hù)安全的行為。

二、目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

（1）責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。干部職工中存在著“浮”、“散”、“懶”、“虛”等方面的問(wèn)題，沒(méi)有擺正自己的位置，工作拖拉，庸庸碌碌，無(wú)所作為。（2）制度不完善。有效合理的制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)保證。有些制度的可操作性差，隨意性強(qiáng)，甚至還存在空白現(xiàn)象。（3）機(jī)制不健全。崗位責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)落實(shí)等等不到位，或者相互混淆，管理混亂，責(zé)任主體不明，分工不清，工作效率不高，人浮于事。（4）監(jiān)督力度不到位。企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，各項(xiàng)制度的實(shí)施僅靠員工的自覺(jué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有完善的監(jiān)督機(jī)制才能保證既定策略的貫徹落實(shí)。缺乏監(jiān)督力度，工作僅僅停留在文件上、會(huì)議上、口頭上。

三、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策

（1）文化建設(shè)是基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)、多樣性、系統(tǒng)性的工作，也是一項(xiàng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域以人為主要對(duì)象的文化建設(shè)工程，就是通過(guò)企業(yè)文化內(nèi)涵，潛移默化影響企業(yè)員工行為，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，主人翁精神以及執(zhí)行力的自覺(jué)性。應(yīng)該把企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)兩手抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫(xiě)企業(yè)文化論文，經(jīng)常舉辦企業(yè)文化論壇，把企業(yè)文化做到每個(gè)員工心里，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。（2）隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。首先要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)?；疖?chē)跑得快全憑車(chē)頭帶，領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃，政策落實(shí)的關(guān)鍵人物。其次要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，充分利用班前班后會(huì)議，學(xué)習(xí)時(shí)事政治內(nèi)容，強(qiáng)化職工愛(ài)崗敬業(yè)，企興我榮，企衰我恥的主人翁責(zé)任感精神，要引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，競(jìng)爭(zhēng)選拔干部，打造一支有生機(jī)和活力的職工隊(duì)伍。（3）制度建設(shè)是保障。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是完成一切工作任務(wù)重要保證，制度對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力具有根本性、全局性、長(zhǎng)期性的作用。制度必須具有可操作性和規(guī)定性。一切按制度辦事，對(duì)事不對(duì)人，公平合理，保證制度的嚴(yán)肅性。從而促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力的提高。（4）激勵(lì)機(jī)制是動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，首先是選拔聘用領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，公平、公開(kāi)、公正選拔任用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，全面、科學(xué)、正確地評(píng)估干部政績(jī)，把想干好、能干好、會(huì)干好、敢干事、真正執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，用好的執(zhí)行作風(fēng)，選拔執(zhí)行作風(fēng)好的人。其二是加快分配制度改革。工資、獎(jiǎng)金要向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜，要向?qū)＜液透黝?lèi)技術(shù)能手傾斜，體現(xiàn)各盡所能，能者多得的原則，把“效率優(yōu)先，兼顧公平”的收入分配總政策落到實(shí)處，起到激勵(lì)和鞭策職工工作積極性的作用。其三，獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰并不是目的，僅僅是促動(dòng)作用的手段，對(duì)于在工作中做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的職工，要大力表彰，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并積極選樹(shù)典型，起到示范作用。對(duì)給工作造成損失的職工應(yīng)以教育為主，輔之以處罰，起到警示作用。（5）狠抓落實(shí)是根本。任何工作關(guān)鍵在落實(shí)，一個(gè)企業(yè)如果工作落實(shí)不到位，那么再好的計(jì)劃、策略、目標(biāo)也是鏡中花，水中月，再好的管理制度也是一紙空文，因此，落實(shí)是工作的最終結(jié)果和根本。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督檢查力度。落實(shí)就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，是企業(yè)和諧發(fā)展的根本保證。