【摘 要】企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)降低企業(yè)消耗，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。本文從分析當(dāng)前新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的新要求入手，指出了當(dāng)前企業(yè)在成本管理中存在的四個(gè)方面的問(wèn)題，并進(jìn)而從三個(gè)方面提出了提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；質(zhì)量

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，使得企業(yè)不得不面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，特別是近年來(lái)隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的加劇，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨了更大的考驗(yàn)。降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了企業(yè)應(yīng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的控制和降低各類(lèi)費(fèi)用和支出，以獲取最大的利益空間。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，越來(lái)越得到了企業(yè)的重視。而在這一新的時(shí)期，如何適應(yīng)市場(chǎng)要求和企業(yè)自身特點(diǎn)，真正建立起規(guī)范有序的企業(yè)成本管理體系已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的話題。

二、新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的要求

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)、社會(huì)對(duì)企業(yè)成果管理提出了新的要求。

（1）成本管理的內(nèi)涵逐步擴(kuò)大。相較于傳統(tǒng)的成本管理而言，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)將企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)納入到管理范疇，其內(nèi)涵發(fā)生的巨大的變化。已經(jīng)不簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品成本作為管理對(duì)象，而是將企業(yè)各類(lèi)支出都納入企業(yè)成本的內(nèi)涵當(dāng)中，也就使得企業(yè)成本管理活動(dòng)涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理也逐步影響到了每一個(gè)企業(yè)員工，任何人都不可能獨(dú)善其身。這就要求企業(yè)上下必須對(duì)成本管理有著清醒的認(rèn)識(shí)，才能夠更好地做好成本管理工作。（2）成本管理的對(duì)象逐步延伸。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容，因此在新的歷史時(shí)期，成本管理的對(duì)象也發(fā)生了變化，已經(jīng)由原先的單一企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步向企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)、研究和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。成本管理已經(jīng)成為了影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面活動(dòng)的重要制度，特別是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，更應(yīng)重視成本管理的這一變化，真正將其應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（3）成本管理的標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范。隨著對(duì)成本管理含義理解的逐步深入，企業(yè)對(duì)成本管理制度有了更為全面的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到不能簡(jiǎn)單地將成本管理片面的理解為一味的壓縮成本，從而造成對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的影響。這就使得成本管理的標(biāo)準(zhǔn)從傳統(tǒng)的降低成本變?yōu)榱丝茖W(xué)的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，要將成本的合理控制與企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)一起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)更為科學(xué)規(guī)范。

三、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

（1）成本管理觀念不完善。成本管理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題在許多方面是由于思想觀念不完善所造成的。一是在管理目標(biāo)上還依然停留在降低成本上，而忽視了與企業(yè)總體戰(zhàn)略的結(jié)合，往往造成顧此失彼問(wèn)題的發(fā)生；二是在管理對(duì)象上，過(guò)多的將目光放在了管理層和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視對(duì)企業(yè)普通員工和其他環(huán)節(jié)的關(guān)注，成本管理全面性不夠。（2）成本管理執(zhí)行不到位。成本管理涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但在執(zhí)行的階段中，還存在著不少的問(wèn)題影響了執(zhí)行的效果。一是企業(yè)在目前成本管理中還是將重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)直接成本的管理中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的成本管理形成全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理模式；二是在方法選擇上，還不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)小批量多元化的要求，在成本計(jì)算中還保留著粗放型的管理模式；三是管理人員素質(zhì)不高，管理人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)方面還有待加強(qiáng)，而企業(yè)在管理人員的選拔、培訓(xùn)、使用方面，不能有效的履行職責(zé)，影響了管理效益。（3）成本管理信息不準(zhǔn)確。成本信息是成本管理的基礎(chǔ)，是確保管理科學(xué)有效的重要保障。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無(wú)法加強(qiáng)成本管理。另一方面，隨著個(gè)性化需求的增加，同樣產(chǎn)品在同一批次、癖好等方面都有可能有著不同，用相同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配不同批號(hào)的產(chǎn)品，必將導(dǎo)致成本信息的失真。（4）成本管理監(jiān)督不嚴(yán)格。成本管理監(jiān)督是成本管理制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)成本管理過(guò)程中主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是監(jiān)管氛圍不濃，企業(yè)往往將成本管理監(jiān)督作為監(jiān)督人員個(gè)人的行為或是監(jiān)管部門(mén)的部門(mén)行為，而成本管理涉及企業(yè)行為的方方面面難以有效的進(jìn)行全面監(jiān)管，影響了管理質(zhì)量；二是監(jiān)管獎(jiǎng)懲落實(shí)不到位，對(duì)監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，往往不能得到及時(shí)有效的糾正，這就在一定程度上縱容了浪費(fèi)行為，這一問(wèn)題在大中型企業(yè)中較為普遍；三是在約束激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行方面，普通職工難以感受到市場(chǎng)的壓力，也導(dǎo)致其控制成本的意識(shí)不高，控制成本的積極性不強(qiáng)，也影響了管理效益的達(dá)成。

四、提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有效應(yīng)對(duì)措施

（1）營(yíng)造良好環(huán)境，轉(zhuǎn)變思想管理。一是要利用企業(yè)文化的營(yíng)造和構(gòu)建，使員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用和其與自身利益的密切關(guān)系，從而培養(yǎng)其參與成本管理的責(zé)任心和主動(dòng)性；二是突出管理層的正確認(rèn)識(shí)。將管理轉(zhuǎn)變的對(duì)象放在管理層，特別是對(duì)于一些大型國(guó)有企業(yè)而言，要切實(shí)認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，擺脫傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，真正把重點(diǎn)放在節(jié)能減耗、降低成本上來(lái)；三是突出管理的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)。將成本管理的的對(duì)象延伸至企業(yè)活動(dòng)的方方面面，使企業(yè)在任何一項(xiàng)活動(dòng)中都能考慮到成本管理的應(yīng)用，將其自覺(jué)的加入到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，注重成本戰(zhàn)略。在制度建立方面，要將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)和基礎(chǔ)作用。一是細(xì)化成本管理職責(zé)，將以往大而全的管理制度進(jìn)一步分工細(xì)化至每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正使成本控制體現(xiàn)在每個(gè)員工的周?chē)?；二是引入先進(jìn)的成本核算和管理方法。要以顧客鏈為導(dǎo)向、價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行徹底的改造，特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，要充分利用其生產(chǎn)規(guī)模小便于改造的特點(diǎn)，從企業(yè)的整體出發(fā)，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是構(gòu)建信息化平臺(tái)。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建ERP系統(tǒng)等手段，提高企業(yè)成本管理的信息化水平和質(zhì)量，降低企業(yè)盲目投入，杜絕浪費(fèi)資源的情況。四是要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。在選拔、使用、培養(yǎng)等方面建立完善的機(jī)制，為企業(yè)開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，并在獎(jiǎng)懲措施、生活保障等方面給予一定的傾斜，確保其發(fā)揮應(yīng)有的職能。（3）關(guān)注企業(yè)一線，確保信息準(zhǔn)確。確保成本管理信息的準(zhǔn)確是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵和前提。對(duì)此，一是通過(guò)對(duì)各種發(fā)生成本的原因的研究及分析，把單一標(biāo)準(zhǔn)的成本分配拓展為按多標(biāo)準(zhǔn)分配，進(jìn)而達(dá)到正確分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本的目的。通過(guò)這種方法，能夠明確指出哪些產(chǎn)品更加具有贏利能力。二是注重對(duì)企業(yè)一線情況的調(diào)查和核實(shí)，將成本信息的獲取延伸至企業(yè)的一線，通過(guò)建立相應(yīng)的信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)獲取企業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，保證成本信息的真實(shí)和相對(duì)獨(dú)立性，使成本信息真實(shí)、有效。三是做好監(jiān)督檢查，提高管理質(zhì)量。建立獨(dú)立公正的監(jiān)督管理體系，通過(guò)科學(xué)合理的內(nèi)控制度確保公司資產(chǎn)的安全，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]黃永紅.中小企業(yè)成本管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012（17）

[2]李石峰.企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2012（26）